寶坻供電公司員工績效考核管理制度(參考版)
2025-06-04 17:36本頁面
【正文】 此合約自 年 月 日 至 年 月 日有效 。 員工簽字： 月 日 直接主管簽字： 月 日 備注 本合約各欄目填單完整后，部門負(fù)責(zé)人簽字存檔備查。 紀(jì)律性 是否嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，具備較強的自我約束力，不違反勞動紀(jì)律。 主動性 自覺履行職責(zé)，不需要督促，主動改進(jìn)工作方法，提出合理化建議。 工 作 態(tài) 度 責(zé)任感 是否忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一項工作，辦事不推諉 工作經(jīng)得起檢查，無差錯。 技能 掌握并熟練運用本崗位工作所要求的技能和經(jīng)驗，運用技能解決實際問 題的能力，傳授技藝的能力。 服務(wù)意識 對服務(wù)對象是否禮貌、熱情，為客戶著想，處事注意分寸。 主動性 是否自覺履行職責(zé)，不需要督促，樂于接受新任務(wù)，想方設(shè)法改進(jìn)工作。 創(chuàng)新能力 接受新知識、新事物的速度與效果；是否不斷尋求與探索更好、更新的 方法解決工作中的問題。 執(zhí)行能力 無論是計劃內(nèi)還是臨時交辦的工作是否都能領(lǐng)會上級的意圖，積極接受，迅速開展工作，想方設(shè)法完成。 二、一般管理及專業(yè)技術(shù)人員績效考核共性指標(biāo) 考核指標(biāo) 指標(biāo)要素 內(nèi)容描述 工 作 能 力 專業(yè)知識 崗位必需的專業(yè)知識的掌握程度，知識的融會貫通和應(yīng)用情況；工作實 踐積累的專業(yè)技術(shù)技巧和業(yè)務(wù)的熟練程度。 團(tuán)隊協(xié)作精神 能否堅持全局觀念，不搞本位主義，積極與他人合作，工作不推諉，不壓制下屬意見，保持良好工作氛圍。 工 作 態(tài) 度 責(zé)任感 是否忠實履行職責(zé)、敢于承擔(dān)責(zé)任，并對結(jié)果負(fù)責(zé)，能否堅持原則，嚴(yán) 格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。 溝通協(xié)調(diào)能力 能否準(zhǔn)確表述自己的看法，認(rèn)真聽取他人的意見；能否積極同上、下級和相關(guān)部門面談溝通，是否善于協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。 計劃能力 是否事前制定切實可行的計劃與方案；對實施計劃過程中可能遇到困難和阻力是否充分考慮，并預(yù)備處理方案；工作是否有序開展，有計劃 地調(diào)整和使用資源。 第三十六條 本辦法自印發(fā) 之日起執(zhí)行。 第三十四條 各部門的考核工作結(jié)束后，填寫本部門的員工績效考評匯總表，于次月 5日前上報人力資源科。 第三十三條 員工績效考核兌現(xiàn)與所在部門績 效考核兌現(xiàn)相結(jié)合。經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組重新審定后，由人力資源科將最終考核結(jié)果通知員工所在部門及本人。考核者有徇私舞弊、弄虛作假、或借機打擊報復(fù)等行為的，一經(jīng)查實給予嚴(yán)肅處理。 第二十九條 公司將加強對績效考核者的培訓(xùn)，使考核者能正確理解績效考核的目的、意義、內(nèi)容、步驟，掌握科學(xué)的考核方法和績效診斷技術(shù)，確保全員績效考核制度的有效實施。各部門要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強指導(dǎo)。 第五章 考核管理 第二十六條 公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)制定員工績效考核管理辦法、績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、重大制度和事項的審定， 以及受理員工申訴等。 第二十四條 部門負(fù)責(zé)人必須根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，與員工一起對考核中未達(dá)績效標(biāo)準(zhǔn)的項目進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提出績效改進(jìn)計劃，并將改進(jìn)計劃列入下
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