寶坻供電公司員工績效考核管理制度-展示頁
2025-06-14 17:36本頁面
【正文】 被考核人因人事調動，調離時進行節(jié)點考核（考核節(jié)點界定：每月 15 日及以后調離的由原部門考核，之前調離的由新部門考核），兩個部門的考核結果加權得分為本季度員工考核得分，計算公式為：員工季度考核得分 =原部門考核得分 /3月數 +新部門考核得分 /3月數。 第五條 本辦法適用于寶坻供電有限公司所有在崗員工（公司管干部由市電力公司考核） 。通過實施績效考核，為人力資源優(yōu)化配置、薪酬分配、教育培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供必要的依據，激勵員工不斷改進績效，提高公司整體績效，實現員工和公司的共同發(fā)展。根據一定的考核標準和方法進行檢查和評價 , 激勵員工持續(xù)改進工作績效，最終實現公司發(fā)展目標。 附件： 寶坻供電有限公司員工績效考核管理辦法（試行） 第一章 總則 第 一條 為建立與現代企業(yè)制度相適應的人力資源管理制度，規(guī)范公司員工績效考核管理工作，客觀準確地評價員工績效，激發(fā)員工潛能，形成有效的激勵與約束機制，促進公司建設“一強三優(yōu)”現代公司發(fā)展目標的實現，根據天津市電力公司津電人資［ 20xx］ 178 號《關于印發(fā)天津市電力公司員工績效考核管理指導意見的通知》精神，結合公司實際，制定本辦法。 第二條 績效考核是指以公司發(fā)展目標為導向，通過對目標的分解，使員工與公司在工作目標、任務要求以及努力方 向上達成共識。 第三條 公司實行全員績效考核制度。 第四條 績效考核應堅持以下基本原則： （一）堅持以人為本，實事求是的原則； （二）堅持客觀、公正、公平、公開的原則； （三）堅持分級管理，逐級考核的原則； （四）堅持“責、權、利”相結合的原則； （五）堅持激勵 與約束相結合的原則。 第六條 新員工上崗不足一個月的不參加季考評，不足三個月的不參加年度考核。 第二章 績效 考核內容 第七條 員工績效考核內容主要包括工作業(yè)績考核、工作能力考核和 工作態(tài)度考核三個方面，以工作業(yè)績考核為主。該指標的權重為 70%。該指標的權重為 15%。該指標的權重為 15%。由員工所在單位、科室（以下統稱為部門）根據分擔的關鍵績效指標（ KPI 為 Key Performance Indication 的縮寫 ） 、工作任務以及員工的崗位職責確 定。 （一）部門關鍵績效指標（ KPI），是指將公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標結合 部門年度工作目標、工作計劃及部門職責， 進行因果關系分解，制定出的關鍵績效評價指標及工作目標。 （三）臨時性重要工作任務，是指由上級交辦的、與本部門／崗位職責相關的重要工作。 第十條 各部門應根據公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和本部門生產經營變化情況，及時對不同層面的關鍵績效指標進行調整，使關鍵績效指標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標保持一致。 第十二條 對 不同職務區(qū)間和 不同崗位序列的員工，除了主要考核工作業(yè)績外，工作能力和工作態(tài)度的考核內容應各有側重： （一）中層干部應側重計劃能力、組織領導能力、溝通協調能力、敬業(yè)精神、品質的考核。 （三） 對生產技能人員，即直接從事生產或服務的人員，應側重技能水平、安全意識、服務意識、責任感、紀律性的考核。 第三章 考核程序和方法
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