春發(fā)食品配料公司員工績(jī)效考核管理制度-展示頁
2025-06-14 14:21本頁面
【正文】 標(biāo)計(jì)劃書》，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。 第三章 績(jī)效考核方法 第十條 各崗位人員績(jī)效考核的直接責(zé)任人為其直接上級(jí)，人力資源部依據(jù)本制度提供技術(shù)支持和服務(wù)。年度考核每年一次，日常考核每季度一次，但最后一個(gè)季度不做日常考核。 第八條 對(duì)績(jī)效考核每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)均采用五等級(jí)記分，記分含義如下： 5 分：優(yōu)異，表現(xiàn)突出，有特殊貢獻(xiàn)； 4 分：良好，明顯超出崗位要求； 3 分：一般，基本滿足崗位要求； 2 分：較差，與崗位要求稍有差距； 1 分：差，不 能達(dá)到崗位描述要求。 2 團(tuán)隊(duì)精神：是否工作積極、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、具有凝聚力。 （二）管理績(jī)效是指員工角色行為到位程度及效果，主要包括以下三個(gè)要素。 2 本職工作數(shù)量：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成的工作總量（超額或提前） 3 工作程序執(zhí)行情況：橫向 溝通、協(xié)作，配合相關(guān)部門工作。 第七條 考核要素分為任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效兩個(gè)方面，其定義及簡(jiǎn)要操作如下： （一）任務(wù)績(jī)效是指?jìng)€(gè)人及部門工作目標(biāo)與工作計(jì)劃完成情況，主要包括以下四個(gè)要素。 第二章 績(jī)效考核程序和內(nèi)容 第五條 績(jī)效考核過程見員工績(jī)效考核程序（ 220xx）。 第三條 本制度對(duì)績(jī)效考核的程序和內(nèi)容，績(jī)效考核的要素與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用等作了規(guī)定。 XZRL/ZD10 員工績(jī)效考核制度
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