郵通建設(shè)監(jiān)理公司員工績效考核管理制度-展示頁
2025-06-13 14:14本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核； ③生產(chǎn)單位經(jīng)營層 由公司 領(lǐng)導(dǎo)、 各職能部門 根據(jù)《 關(guān)于細(xì)化分部經(jīng)理月度績效考核的通知 》 （ 中國通信服務(wù)蘇監(jiān)理[20xx]20號(hào) ） 進(jìn)行考核。月度考核主要內(nèi)容為員工的工作業(yè)績、工作能力、 工作態(tài)度 等 。溝通方式包括定期書面報(bào)告、不定期的口頭匯報(bào)，召開各種形式的會(huì)議等。 （三 ）績效溝通 員工與其 相關(guān)管理 者 應(yīng)就工作目標(biāo)的有關(guān)信息進(jìn)行充分的交流溝通，溝通內(nèi)容包括工作進(jìn)展情況、潛在的障礙和問題、如何解決存在問題等。 制定各項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)重。 制定各項(xiàng)工作目標(biāo)的主要工作產(chǎn)出和完成工作任務(wù)的預(yù)期期限。 績效目標(biāo)由 部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 和員工共同協(xié)商制定，績效目標(biāo)用關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，各級(jí)管理者對(duì)下屬員工進(jìn)行動(dòng)員和教育，使員工理解考核的目的 、 意義，解決員工中存在的思想問題，打消員工的顧慮。 五、績效管理的程序 績效管理的程序包括準(zhǔn)備工作、績效計(jì)劃、績效溝通、績效考核和績效反饋與改進(jìn)等五個(gè)環(huán)節(jié)。 （二）工作態(tài)度 工作態(tài)度包括主動(dòng)性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律等，根據(jù)員工客觀表現(xiàn)予以考核。 三、績效管理的適用范圍 適用于公司全體在崗員工。 （ 五 ）發(fā)展性原則 。 （四）常規(guī)性原則 。 在整個(gè)績效考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，既肯定成績，又指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 績效考核要以事實(shí)為依據(jù)， 績效考核工作小組 對(duì)員工的考核評(píng)估 都要有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜要向全體員工公布，以增加績效考核的透明度。 （四）在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、主動(dòng)溝通、公正公平的 企業(yè) 文化，增強(qiáng) 公司 的凝聚力。 （二）通過績效管理幫助每個(gè)員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應(yīng) 公司 發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。 江蘇 郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司 員工績效考核辦法 （試行） 為適應(yīng) 公司上市運(yùn)作的要求 ，加強(qiáng)員工考核管理工作，客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工績效，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高員工的工作績效和效益，促進(jìn) 公司 的持續(xù)發(fā)展，特制定本 辦法 。 一、績效 管理 的目的 （一）建立和完善員工績效 考核 辦法，通過績效考核推行目標(biāo)管理，引導(dǎo)員工行為與 公司 目標(biāo)保持一致，保證 公司 整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高 公司 在市場競爭環(huán)境中的運(yùn)作能力與競爭實(shí)力。 （三） 績效管理是人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績效考核結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲等人力資源決策的客觀依據(jù)，同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。 二、績效管理的原則 績效管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： （一）公開性原則 。 （二）客觀性原則 。 （三）開放溝通原則 。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見，更應(yīng)及時(shí) 進(jìn)行有效溝通。 績效考核是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì) 員工 做出正確的考核評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效的實(shí)施與管理工作是管理者常規(guī)性的管理工作。 績效考核通過激勵(lì)、約束與競爭，促進(jìn) 公司 及員工共同發(fā)展，管理者和 員工 都應(yīng)以績效管 理
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