網(wǎng)絡(luò)公司員工績效考核管理制度匯編-展示頁
2025-04-27 23:53本頁面
【正文】 .......................................................................................9第六章 考核量化辦法 ..............................................................................................................10第七章 考核結(jié)果申訴 ..............................................................................................................13第八章 考核結(jié)果運用 ..............................................................................................................14第九章 例外事項考核 ..............................................................................................................17第十章 考核文檔歸檔、保管和查閱 ......................................................................................18第十一章 附則 ..........................................................................................................................19附表 ..................................................................................................................................................20附表 1－績效考核指標(biāo) ...............................................................................................................20附表 2－績效考核標(biāo)準(zhǔn) ...............................................................................................................21附表 3－季度績效考核結(jié)果量化表 ...........................................................................................22附表 4－年度績效考核結(jié)果量化表 ...........................................................................................23附表 5－績效考核申訴表 ...........................................................................................................25附表 6－例外事項考核表 ...........................................................................................................260 / 28員工績效考核管理制度第一章 總則第 1 條 為提高員工的工作能力和工作績效，提高各部門工作績效，全面貫徹落實山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第 2 條 績效考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作績效進(jìn)行科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對績效考核結(jié)果進(jìn)行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作績效的管理過程。管理者通過績效考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而提高本部門的工作效率。通過實施績效考核，人力資源部門可以準(zhǔn)確評價員工工作績效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。（2） 未能在任何一個確定的工作崗位上工作滿至少一個季度考核期的員工。第 7 條 行政副總是績效考核管理體系的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審核績效考核管理制度，監(jiān)督和指導(dǎo)人力資源部組織實施績效考核工作。人力資源部在績效考核管理體系中所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 編制和修訂績效考核管理制度。（2） 編制和修訂《績效考核指標(biāo)手冊》 。（3） 對考核者進(jìn)行培訓(xùn)。通過對考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實施績效考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。人力資源部門調(diào)查和統(tǒng)計人力資源管理系統(tǒng)的各種考核信息，并將考核信息提供給被考核職員的主管領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保各部門考核程序合理化；對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并與考核者一起分析考核目標(biāo)沒有完成的原因，尋找改善績效的措施。人力資源部統(tǒng)計分析職員的考核結(jié)果，作為調(diào)整職員薪酬、確定職員晉升資格、確定職員培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)。員工績效考核結(jié)果是重要的人事檔案，人力資源部要進(jìn)行及時歸檔，并妥善保管。這些部門在績效考核體系中所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 提供考核信息。（2） 分析考核結(jié)果。第 10 條 各系統(tǒng)副總（總監(jiān)）是考核監(jiān)督者，負(fù)責(zé)審批
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