工程建筑公司員工績效考核管理制度-展示頁
2025-04-16 21:20本頁面
【正文】 理化建議；3）負責(zé)閘口數(shù)據(jù)的提供。六、考核組織工作職責(zé)分工公司高層1）負責(zé)對績效管理制度的審批；2）負責(zé)對重大績效申訴的最終裁決；3）負責(zé)安排公司月度和年度的績效考評排序組織工作。年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。四、考核對象公司職能部門全體員工五、考核周期月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則。員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。二、考核作用合理調(diào)整和配置人員。給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進科學(xué)管理的公正、民主性，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 公司職能部門績效考核管理制度（討論稿）第一章 總 則一、考核目的對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力以及工作業(yè)績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。提升公司整體業(yè)績，提升公司贏利水平，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。員工職務(wù)和薪酬調(diào)整的依據(jù)。三、考核原則定性考核與定量考核相結(jié)合原則。不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。月度考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資直接掛鉤。年度考核結(jié)果與年底獎金、評定優(yōu)秀員工直接掛鉤。綜合部1）負責(zé)制定和修訂本制度；2）負責(zé)檢查公司績效管理制度的整體執(zhí)行情況；3）負責(zé)對績效管理制度進行培訓(xùn)組織和執(zhí)行過程的糾偏；4）負責(zé)授理公司員工的一般績效申訴工作；5）負責(zé)對公司各部門人員績效考核情況的匯總、錄入與傳遞，及績效檔案的保存。第二章 績效考核說明七、 考核方法由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同。根據(jù)不同的考核項目由不同的考核主體對考核對象進行評定。 考核指標(biāo)內(nèi)容
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