《郵通建設(shè)監(jiān)理公司員工績效考核管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 院校畢業(yè)生和轉(zhuǎn)復(fù)軍人，在試崗期 （見習(xí)期） 滿考核合格后，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行績效工資。 （三）各級管理者對職責(zé)范圍內(nèi)管理的員工績效考核結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)，績效考核不得輪流坐莊，搞平均主義，如有違反， 公司 績效考核工作小組 將對管理者的績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。 （ 4）在情況發(fā)生變化時(shí)，與部門負(fù)責(zé)人共同研究調(diào)整績效目標(biāo)；積極完成部門負(fù)責(zé)人交辦的任務(wù) 。 （ 4）對員工考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行溝通反饋，提出對員工的獎(jiǎng)懲和任用建議。 （ 5）受理員工在績效考核方面的申訴。 人力資源部承擔(dān)以下責(zé)任 : （ 1）制定績效考核辦法，并具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施 。 （ 3）復(fù)核、裁 定員工對績效考核結(jié)果的申訴。 人力資源部具體負(fù)責(zé)員工績效考核的組織實(shí)施工作。 （ 四 ）其他運(yùn)用 對年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，將作為評選各級優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者和各級技術(shù)業(yè)務(wù)專家的重 要條件。 經(jīng)過培訓(xùn)后仍不能勝任工作的員工， 公司 將依法與其解除勞動(dòng)（聘用）合同。 （ 二 ）崗位動(dòng)態(tài)管理 年度考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予 36個(gè)月的試崗期，試崗期間崗位 工資 下浮 20%。 各生產(chǎn)單位的績效工資 發(fā)放 不得突破核定的工資總額，且應(yīng) 在可開支成本范圍內(nèi)。 （ 2） 生產(chǎn)獎(jiǎng) 生產(chǎn)獎(jiǎng) 主要體現(xiàn) 員工的工作業(yè)績、 特殊 貢獻(xiàn) 等 。 績效工資的核定 （ 1）崗位績效 月度 崗位 績效 與員工所在崗位掛鉤，并 應(yīng)在 月度 績效考核的基礎(chǔ)上發(fā)放。 如員工申訴成立，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對申訴者的績效考核結(jié)果做出改正時(shí)，申訴者的 部門負(fù)責(zé)人 個(gè)人的績效將因此受到影響。 員工 對 部門考核 工作 小組 考核結(jié)果 有異議，首先應(yīng)通過溝通交流方式解決。年度考核內(nèi)容主要包括員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等?？己诵〗M由 生產(chǎn)單位 負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、職工代表組成。月度考核主要內(nèi)容為員工的工作業(yè)績、工作能力、 工作態(tài)度 等 。 （三 ）績效溝通 員工與其 相關(guān)管理 者 應(yīng)就工作目標(biāo)的有關(guān)信息進(jìn)行充分的交流溝通，溝通內(nèi)容包括工作進(jìn)展情況、潛在的障礙和問題、如何解決存在問題等。 制定各項(xiàng)工作目標(biāo)的主要工作產(chǎn)出和完成工作任務(wù)的預(yù)期期限。同時(shí)，各級管理者對下屬員工進(jìn)行動(dòng)員和教育，使員工理解考核的目的 、 意義，解決員工中存在的思想問題，打消員工的顧慮。 （二）工作態(tài)度 工作態(tài)度包括主動(dòng)性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律等，根據(jù)員工客觀表現(xiàn)予以考核。 （ 五 ）發(fā)展性原則 。 在整個(gè)績效考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，既肯定成績，又指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜要向全體員工公布，以增加績效考核的透明度。 （二）通過績效管理幫助每個(gè)員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應(yīng) 公司 發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。 一、績效 管理 的目的 （一）建立和完善員工績效 考核 辦法，通過績效考核推行目標(biāo)管理，引導(dǎo)員工行為與 公司 目標(biāo)保持一致，保證 公司 整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高 公司 在市場競爭環(huán)境中的運(yùn)作能力與競爭實(shí)力。 二、績效管理的原則 績效管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
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