深圳公司績效考核管理制度-全文預覽
【正文】 快速認真，細心負責地解決出現(xiàn)的問題。符合要求，偶爾超過。對份內(nèi)工作不夠負責以無所謂的態(tài)度對待工作。工作慢，從未按時完工敬業(yè)精神責任心考慮其對工作的責任感，主人翁精神。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。 九、考核表的保管考核表原件以及考核結果記錄表，由公司行政人事部門保管。各級管理人員必須與員工保持溝通，每月員工的直接上級應與員工進行至少一次的溝通輔導。部門經(jīng)理及員工的績效考核獎金發(fā)放員工：1）員工績效考核獎金員工績效考核獎金每月發(fā)放，獎金基數(shù)為員工工資中的績效工資或項目獎金部分（設為P），對于已確定考核標準的員工，其標準不變。六、考核期限標準及流程 1．考核期限標準1) 公司普通員工及技術人員績效考核每月考核一次；2) 業(yè)務人員績效考核每季度考核一次；3) 一級部門副總經(jīng)理和二級部門經(jīng)理職務，一季度考核一次； 2．考核流程1) 普通員工及技術人員考核先自評，再由部門經(jīng)理評估，若有合作方的需兩者綜合評定，并由部門經(jīng)理進行面談；2) 業(yè)務人員考核先自評，再由部門經(jīng)理和客戶方綜合評估，并由部門經(jīng)理進行面談（考核標準參見業(yè)務人員崗位責任書）；若考核期未滿離職的，則當期無考核獎金。四、考核原則為了使績效考核做到公正嚴格，考核者必須嚴守下列原則：1． 在整個考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認的事實進行考核；2． 不被個人情感所左右，同時需排斥對上妥協(xié)、對下強硬的傾向，按本公司規(guī)定，進行考評；3． 考核期限以外的事實和業(yè)績不予考慮。4． 增進上級領導與員工之間的相互了解和溝通?！朵N售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料深圳市易思博信息技術有限公司 易信發(fā)〔2008〕31 深圳市易思博信息技術有限公司績效考核管理制度總則：一．考核目的和用途本規(guī)定的上報是為了充分了解員工的能力、適應性和工作成績，從而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎勵工作的公正合理。《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料3． 公平合理地進行員工的職務調(diào)整、薪資調(diào)整、獎懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。管理人員考核由公司副總經(jīng)理依據(jù)工作表現(xiàn)和成效評定。3．對于部門簽署的責任書對考核有相關規(guī)定的，則以責任書為準，但所有員工都必須參與本考核作為晉升，調(diào)薪及留用的依據(jù)。若KPI指標有作調(diào)整，則以調(diào)整后的指標為準；“工作任務單考評分”以公司下達的工作任務單的完成度為準；“工作任務單考評分”計算方法：工作任務單完成度（T）對應“工作任務單考評分”T ≥70%10060%≤ T ＜ 70%8
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