深圳公司績(jī)效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 快速認(rèn)真，細(xì)心負(fù)責(zé)地解決出現(xiàn)的問(wèn)題。符合要求，偶爾超過(guò)。對(duì)份內(nèi)工作不夠負(fù)責(zé)以無(wú)所謂的態(tài)度對(duì)待工作。工作慢，從未按時(shí)完工敬業(yè)精神責(zé)任心考慮其對(duì)工作的責(zé)任感，主人翁精神。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。 九、考核表的保管考核表原件以及考核結(jié)果記錄表，由公司行政人事部門保管。各級(jí)管理人員必須與員工保持溝通，每月員工的直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行至少一次的溝通輔導(dǎo)。部門經(jīng)理及員工的績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放員工：1）員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金每月發(fā)放，獎(jiǎng)金基數(shù)為員工工資中的績(jī)效工資或項(xiàng)目獎(jiǎng)金部分（設(shè)為P），對(duì)于已確定考核標(biāo)準(zhǔn)的員工，其標(biāo)準(zhǔn)不變。六、考核期限標(biāo)準(zhǔn)及流程 1．考核期限標(biāo)準(zhǔn)1) 公司普通員工及技術(shù)人員績(jī)效考核每月考核一次；2) 業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核每季度考核一次；3) 一級(jí)部門副總經(jīng)理和二級(jí)部門經(jīng)理職務(wù)，一季度考核一次； 2．考核流程1) 普通員工及技術(shù)人員考核先自評(píng)，再由部門經(jīng)理評(píng)估，若有合作方的需兩者綜合評(píng)定，并由部門經(jīng)理進(jìn)行面談；2) 業(yè)務(wù)人員考核先自評(píng)，再由部門經(jīng)理和客戶方綜合評(píng)估，并由部門經(jīng)理進(jìn)行面談（考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)業(yè)務(wù)人員崗位責(zé)任書）；若考核期未滿離職的，則當(dāng)期無(wú)考核獎(jiǎng)金。四、考核原則為了使績(jī)效考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則：1． 在整個(gè)考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考核；2． 不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)需排斥對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬的傾向，按本公司規(guī)定，進(jìn)行考評(píng)；3． 考核期限以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。4． 增進(jìn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的相互了解和溝通?！朵N售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料深圳市易思博信息技術(shù)有限公司 易信發(fā)〔2008〕31 深圳市易思博信息技術(shù)有限公司績(jī)效考核管理制度總則：一．考核目的和用途本規(guī)定的上報(bào)是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī)，從而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正合理。《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料3． 公平合理地進(jìn)行員工的職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。管理人員考核由公司副總經(jīng)理依據(jù)工作表現(xiàn)和成效評(píng)定。3．對(duì)于部門簽署的責(zé)任書對(duì)考核有相關(guān)規(guī)定的，則以責(zé)任書為準(zhǔn)，但所有員工都必須參與本考核作為晉升，調(diào)薪及留用的依據(jù)。若KPI指標(biāo)有作調(diào)整，則以調(diào)整后的指標(biāo)為準(zhǔn)；“工作任務(wù)單考評(píng)分”以公司下達(dá)的工作任務(wù)單的完成度為準(zhǔn)；“工作任務(wù)單考評(píng)分”計(jì)算方法：工作任務(wù)單完成度（T）對(duì)應(yīng)“工作任務(wù)單考評(píng)分”T ≥70%10060%≤ T ＜ 70%8
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