深圳公司績效考核管理制度-文庫吧
2025-03-23 23:16 本頁面
【正文】 11) 月度考核為D則考核獎(jiǎng)金為P*0%績效考核期間，當(dāng)月考核未達(dá)到C+級(jí)，經(jīng)公司綜合評定，將接受待崗培訓(xùn)，其間只發(fā)放基本工資（根據(jù)勞動(dòng)合同中的待遇），培訓(xùn)一個(gè)月仍未達(dá)到任職要求者，公司有權(quán)辭退；2．晉/降級(jí)方式如下：1) 6個(gè)月考核結(jié)果平均值達(dá)A+，職位自動(dòng)晉升一級(jí)；2) 6個(gè)月考核結(jié)果平均值達(dá)B+，可經(jīng)部門評定報(bào)主管副總批準(zhǔn)職位晉升一級(jí)；3) 6個(gè)月考核結(jié)果平均值達(dá)B，可原職位留用；4) 6個(gè)月考核結(jié)果平均值達(dá)B級(jí)及以下的，可經(jīng)公司綜合評定職位降一級(jí)（其間只發(fā)放基本工資根據(jù)勞動(dòng)合同中的待遇）或辭退。3．對于部門簽署的責(zé)任書對考核有相關(guān)規(guī)定的，則以責(zé)任書為準(zhǔn)，但所有員工都必須參與本考核作為晉升，調(diào)薪及留用的依據(jù)。六、考核期限標(biāo)準(zhǔn)及流程 1．考核期限標(biāo)準(zhǔn)1) 公司普通員工及技術(shù)人員績效考核每月考核一次；2) 業(yè)務(wù)人員績效考核每季度考核一次；3) 一級(jí)部門副總經(jīng)理和二級(jí)部門經(jīng)理職務(wù)，一季度考核一次； 2．考核流程1) 普通員工及技術(shù)人員考核先自評，再由部門經(jīng)理評估，若有合作方的需兩者綜合評定，并由部門經(jīng)理進(jìn)行面談；2) 業(yè)務(wù)人員考核先自評，再由部門經(jīng)理和客戶方綜合評估，并由部門經(jīng)理進(jìn)行面談（考核標(biāo)準(zhǔn)參見業(yè)務(wù)人員崗位責(zé)任書）；若考核期未滿離職的，則當(dāng)期無考核獎(jiǎng)金。行政人事部每月月初5號(hào)前對上個(gè)月各部門考核評估表進(jìn)行收集，統(tǒng)一復(fù)核評分，副總經(jīng)理最終審批，由行政人事部提交考核表給財(cái)務(wù)部按考核制度統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)金。七、考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎(jiǎng)金的考評方法“部門季度績效考核分”=（KPI權(quán)重50%+工作任務(wù)單考評分權(quán)重30%+主管領(lǐng)導(dǎo)工作考評分權(quán)重20%），若“工作任務(wù)單考評分”未有評分則“部門季度績效考核分”=（KPI權(quán)重50%+主管領(lǐng)導(dǎo)工作考評分權(quán)重50%）“部門季度績效考核分”計(jì)算方法： 部門季度績效考核分（K）對應(yīng)“部門季考核獎(jiǎng)金系數(shù)”K ＞ KK ＜ 0“KPI”是通過“季度工作目標(biāo)完成情況報(bào)表”統(tǒng)計(jì)得分（各項(xiàng)指標(biāo)需通過相應(yīng)部門的復(fù)核）。若KPI指標(biāo)有作調(diào)整，則以調(diào)整后的指標(biāo)為準(zhǔn)；“工作任務(wù)單考評分”以公司下達(dá)的工作任務(wù)單的完成度為準(zhǔn)；“工作任務(wù)單考評分”計(jì)算方法：工作任務(wù)單完成度（T）對應(yīng)“工作任務(wù)單考評分”T ≥70%10060%≤ T ＜ 70%8050% ≤ T ＜ 60%60T ＜ 50%0“主管領(lǐng)導(dǎo)工作考評分”是主管領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作的綜合考評得分；“季度考核表”由行政人事匯總統(tǒng)計(jì)。部門經(jīng)理及員工的績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放員工：1）員工績效考核獎(jiǎng)金員工績效考核獎(jiǎng)金每月發(fā)放，獎(jiǎng)金基數(shù)為員工工資中的績效工資或項(xiàng)目獎(jiǎng)金部分（設(shè)為P），對于已確定考核標(biāo)準(zhǔn)的員工，其標(biāo)準(zhǔn)不變。a. 普通員工績效考核獎(jiǎng)金 = P*“月考核獎(jiǎng)金系數(shù)”*上一季“部門季考核獎(jiǎng)金系數(shù)”（其中外包軟件工程師績效考核獎(jiǎng)金= P*“月考核獎(jiǎng)金系數(shù)”，項(xiàng)目獎(jiǎng)金按季度發(fā)放）；b. 業(yè)務(wù)人員績效考核獎(jiǎng)金 = P*崗位責(zé)任書完成比例*上一季“部門季考核獎(jiǎng)金系數(shù)”；部門經(jīng)理： 部門經(jīng)理績效考核獎(jiǎng)金一季一發(fā)放，獎(jiǎng)金基數(shù)為
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