天際電器公司績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧
2025-04-30 11:49 本頁(yè)面
【正文】 公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作 業(yè) 績(jī)，鞭策和激勵(lì)員工，以充分利用和開(kāi)發(fā)公司的人力 資源。 通過(guò)績(jī)效考核，促進(jìn)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，增強(qiáng)公司的凝聚力。 為員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)、激勵(lì)、辭退 等 提供科學(xué)的依據(jù)。 2．適用范圍 中 層管理 人員 和 基 層人員 (不包含試用期員工與養(yǎng)護(hù)中心普工 /生產(chǎn) 普工 )。 3． 績(jī)效 考核 管理 組織 及各崗位職責(zé) 管理組織 績(jī)效考核的管理機(jī)構(gòu)為績(jī)效管理委員會(huì) 該委員會(huì)公司總經(jīng)理 任主任 成員 ： 。 日常辦事機(jī)構(gòu) ： 行政人事 中心人力資源部 及人員 職責(zé) 績(jī)效管理委員會(huì)的職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)績(jī)效考核 工作的整體組織、實(shí)施及監(jiān)督管理。 2) 負(fù)責(zé)制訂 中層管理人員的 考核 指標(biāo)及 管理辦法。 3) 負(fù)責(zé) 中層管理人員的 績(jī)效考評(píng)結(jié)果審核。 4) 負(fù)責(zé)對(duì)各部門考核申訴的最終處理。 5) 負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效管理制度進(jìn)行最終解釋。 人力資源部職責(zé) 負(fù)責(zé)執(zhí)行，監(jiān)督 中層以下人員的績(jī)效考核管理及 提供技術(shù)方面的支持，申訴調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議 中層管理人員 的職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)本部門 （組） 各崗位考核指標(biāo)的制訂。 2) 負(fù)責(zé)本部門 （組） 績(jī)效考核工作的整體組織 、實(shí)施 及管理 。 3) 負(fù)責(zé)對(duì)本部門 （組） 員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃。 4) 負(fù)責(zé)處理本 部門 （組） 關(guān)于考核工作的申訴。 5) 準(zhǔn)確及時(shí)提供 用于本部門和其它部門的 績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù) 到 中心 人力資源 部 ，提供時(shí)間要求見(jiàn)《 部 需提供考核資料》 表 。 6) 按規(guī)定日期 完成本部門員工的績(jī)效考核 。 績(jī)效管理的層級(jí) 績(jī)效管理共分為中層績(jī)效管理、基層績(jī)效管理兩 個(gè)層級(jí)，具體如下 ： 中層績(jī)效管理 考核人 ：綜合服務(wù)中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、天際電器事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理 （以下簡(jiǎn)稱“高層人員”） 被考核 人 ：綜合服務(wù)中心、財(cái)務(wù)中心及天際電器事業(yè)部各部門經(jīng)理 及高管助理 （以下簡(jiǎn)稱“中層人員”） 基層績(jī)效管理 考 核 人 ： 被考核 人 的直接上級(jí) 被考核 人 ：綜合服務(wù) 中心和 財(cái)務(wù)中心各部門主管 及以下人員 、天際電器事業(yè)部各部門副經(jīng)理 級(jí)別 及以下人員 （以下簡(jiǎn)稱“基層 人員 ”） 4．績(jī)效考核的原則 客觀原則：考核要客觀 評(píng)價(jià)，以事實(shí)為依據(jù) 。 公平原則： 公平公正的評(píng)價(jià)員工 。 公開(kāi)原則：?jiǎn)T工要知道自己的考核結(jié)果。 反饋原則：考核結(jié)果要定期反饋給 被考核人 本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力和改進(jìn)的方向 ，對(duì)于考核不合理時(shí)， 被考核人 有權(quán)申訴 。 常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作 。 發(fā)展性原則 ：考核的目的在于促進(jìn) 個(gè)人、 團(tuán)隊(duì) 和公司 的發(fā)展與成長(zhǎng)，而不是懲罰。 5．績(jī)效考核 形 式 考核 形 式分月度 績(jī)效考核 、 季度考核 和 年度綜合考核 三 種形式。 月度績(jī)效 考核 ： 按 月度進(jìn)行， 部門 中層人員 由 相應(yīng)的 高層人員 考核 ； 基層 人員 由 直接上級(jí)考核。 針對(duì)月度績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分，該評(píng)分是月度績(jī)效工資計(jì)算的依據(jù)。 季度 考核：按季度進(jìn)行， 部門 中層人員 由 相應(yīng)的 高層人員 制定核心 考核 指標(biāo) （否決項(xiàng)） 進(jìn)行考核 ；基層人員 由直接上級(jí)考核 。 針對(duì) 核心指標(biāo)（ 否決項(xiàng) ）進(jìn)行考核 ，低于 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 否決處理 ， 此評(píng)分為 公開(kāi)批評(píng) 、 降薪 、 脫崗培訓(xùn) 、 下崗 的依據(jù)。 （新增） 年度綜合考核： 按年度進(jìn)行， 部門 中層人員 及管理幅度 在 3人（含） 以上的主管和副經(jīng)理級(jí)管理人員， 年度綜合考核由 年 度 績(jī)效考核 、年度管理考核 和年度能力考核三 部分組成 ，年 度績(jī)效考核由 綜合服務(wù)中心 人力資源 部 填寫(xiě) 、年度管理考核由直接下級(jí) 評(píng)分、年度
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