物業(yè)公司績效考核管理制度-文庫吧
2024-11-25 01:00 本頁面
【正文】 心勝任能力進行評價。 直接上級與隔級上級確認員工 的績效考核結(jié)果。 隔級上級最終校正、匯總、確認員工績效考核結(jié)果 ,并及時反饋給員工的直接上級。如需要更改員工考核結(jié)果 ,須與員工直接上級進行協(xié)商。 /項目員工評價作為參考 隨機選取 50%本職能部門 /項目員工參與 被選到員工隨機抽取一個本職能部門 /項目管理人員名單 ,填寫《管理人員評價表》。 /項目在保證《績效考核表》中基本考核項目及分值的情況下 ,可根據(jù)本職能部門或本項目考核的需要 ,經(jīng)總經(jīng)理審批及總經(jīng)辦備案后 ,增減考核項目 。 考核人自評的基礎上 ,對被考核人進行考核評分 。隔級上級在直接上級對考核人評分基礎上調(diào)整 /確認。 ,考核內(nèi)容、標準嚴格按《崗位責任書》、《月度或年終工作計劃書》執(zhí)行 。 各職能部門 /項目各級人員的年中考核評定要求于下一月度十五日之前完成并匯總到總經(jīng)辦 。年終考核評定要求于下一月度二十日之前完成并匯總到總經(jīng)辦 。 審核、調(diào)整 : 隔級上級要根據(jù)員工整體工作、職責及工作完成情況 ,以及對員工的了解情況 ,對員工考核等級進行年中或年終審核 ,客觀調(diào)整員工績效考核等級 。 審核調(diào)整應尊重直接上級的考核結(jié)果 。考核等級調(diào)整要在與被考核人直接領導充分交流后進行 。考核等級調(diào)整要在總經(jīng)辦嚴格監(jiān)督下進行 ,保證公平 ,公正 ,公開。 職能部門 /項目整體考核結(jié)果要求符合考核比例分配要求 。 對績效考核中被評為 “A:優(yōu)秀 ”及 “E:不可接受 ”的員工 ,職能部門 /項目必須有詳細的書面說明 ,經(jīng)該職能部門總監(jiān) /項目的審核 ,統(tǒng)一送總經(jīng)辦復核后 ,由總經(jīng)理審批 。 績效面談 : 直接上級績效面談 (每年終至少保證兩次績效面談 ) 最終績效 評定結(jié)果后 ,直接上級應與員工進行績效面談 (下個考核周期首月第三周結(jié)束前 ),以肯定成績 ,指出不足 ,提出改進意見和建議 ,幫助員工制定改進措施 ,與員工確認本考核期的評定結(jié)果和下半年《工作業(yè)績計劃 /考核表》。 直接上級需填寫《績效面談記錄表》 (詳見附件 2),并及時匯總到職能部門總監(jiān) /項目
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