公司績效考核管理制度(試行-文庫吧
2025-07-26 13:41 本頁面
【正文】 組織構(gòu)成：組 長：公司總經(jīng)理副 組 長：公司副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)小組成員：經(jīng)營考核辦公室主任、各部門經(jīng)理及主管[職責(zé)分配]第九條 績效考核推進領(lǐng)導(dǎo)小組及員工職責(zé)：一、組長辦公會議：１、制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的績效考核方案形成基礎(chǔ)；２、負責(zé)績效考核管理制度的審批。每個考核期開始前20天就所管轄部門下個考核期的績效工作提出切實可行的考核指標(biāo)及工作要求；審批部門負責(zé)人制定的績效工作計劃；對各部門及部門經(jīng)理、主管進行績效考評；對績效管理制度制定、執(zhí)行及考評過程中出現(xiàn)異議的情況進行裁定并對最終考核結(jié)果有解釋、修正和裁定的權(quán)利。二、小組成員：１、積極配合經(jīng)營考核辦公室開展的績效考核工作；２、根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)對本部門工作提出的考核指標(biāo)及工作要求在下個考核期開始前15天制定本部門的績效工作計劃及相關(guān)的量化考核指標(biāo)；每個考核期開始前15天就本部門員工下個考核期的績效工作提出切實可行的考核指標(biāo)及工作要求并組織本部門員工制定其個人績效工作計劃；４、負責(zé)對部門所屬員工進行公正客觀的績效考評；對下級進行績效指導(dǎo)并記錄關(guān)鍵事件；６、與下屬進行溝通和績效反饋，幫助下屬認識到工作中存在的問題并與下屬共同制訂績效改進計劃；就績效管理中的出現(xiàn)的問題與績效考核辦公室溝通并提出建議。三、績效考核辦公室主任：１、對績效考核推進領(lǐng)導(dǎo)小組組長辦公會議負責(zé)，擬定績效管理制度、考核辦法和具體實施細則，并監(jiān)督和推動實施；２、績效考核制度的宣傳、培訓(xùn)、溝通，確保公司員工理解和明確績效考核的目的和意義，了解績效考評的標(biāo)準(zhǔn)和方法；３、制作提供績效考評所需的各種表格， 3 匯總分析各類績效考評結(jié)果；４、組織、協(xié)調(diào)績效考核工作，進行時間進度控制；５、收集、記錄績效管理中的各種反饋信息，例如存在的問題和建議；６、分析、撰寫績效考核的情況并向績效考核推進領(lǐng)導(dǎo)小組提交報告。７、不斷改進和完善績效考核制度；８、建立績效檔案，實現(xiàn)績效檔案管理的信息化，為績效管理的其它應(yīng)用提供建議及信息支持；９、定期組織績效考核推進領(lǐng)導(dǎo)小組會議，通報績效工作推進情況。四、公司員工全面參與績效管理實施（計劃、執(zhí)行、考核、改進）。第四章 績效考核的分類與績效考核實施[考核流程]第十一條 績效工作計劃及工作總結(jié)一、每個考評期開始前15天,各部門應(yīng)根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)對本部門工作提出的考核指標(biāo)及工作要求，制定本部門的績效工作計劃及相關(guān)的量化考核指標(biāo)，報績效考核推進領(lǐng)導(dǎo)小組組長辦公會議批準(zhǔn)后作為部門績效考評依據(jù)。二、各部門可以根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化相應(yīng)調(diào)整部門績效
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