公司績(jī)效考核管理制度(試行-資料下載頁(yè)
2025-08-10 13:41本頁(yè)面
【正文】 有限公司績(jī)效考核權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：一、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)完成率為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。二、部門(mén)績(jī)效以各部門(mén)在考評(píng)期前制定的績(jī)效工作計(jì)劃指標(biāo)完成度、部門(mén)日常工作表現(xiàn)及部門(mén)述職報(bào)告為考評(píng)依據(jù)進(jìn)行考評(píng)并計(jì)算得分。考評(píng)人為績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組分管副組長(zhǎng)，復(fù)核方為績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)辦公會(huì)議。三、公司經(jīng)理及主管的考評(píng)得分依據(jù)共三部份，一是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，權(quán)重50％；二是部門(mén)績(jī)效，權(quán)重30％；第三部份是個(gè)人績(jī)效，權(quán)重20％，以員工績(jī)效考評(píng)表考評(píng)計(jì)算考評(píng)得分，個(gè)人績(jī)效的考評(píng)人為績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組分管副組長(zhǎng)，復(fù)核方為績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)辦公會(huì)議。四、公司普通員工的考評(píng)得分依據(jù)共三部份，一是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，權(quán)重30％；二是部門(mén)績(jī)效，權(quán)重30％；第三部份是個(gè)人績(jī)效，權(quán)重40％，以員工績(jī)效考評(píng)表 9 計(jì)算考評(píng)得分，考評(píng)人為直接領(lǐng)導(dǎo)，復(fù)核人為分管領(lǐng)導(dǎo)。（附件二） 廣州白云國(guó)際快件中心有限公司員工績(jī)效考評(píng)表部門(mén)： 姓名： 崗位： 一、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（配分為60分）。二、工作態(tài)度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（配分為24分）三、工作能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（配分為16分） 總得分： 考 評(píng) 人： 考評(píng)時(shí)間：10 復(fù)核方： 復(fù)核時(shí)間： （附件三） 廣州白云國(guó)際快件中心有限公司部門(mén)績(jī)效考評(píng)表 11 （附件四）廣州白云國(guó)際快件中心有限公司績(jī)效關(guān)鍵行為評(píng)述表２、處理措施包括口頭嘉許、書(shū)面表?yè)P(yáng)、公司通報(bào)表?yè)P(yáng)以及口頭批評(píng)、書(shū)面批評(píng)及公司通報(bào)批評(píng)。12 ３、本表一式兩份，由被評(píng)述人所在部門(mén)及經(jīng)營(yíng)考核辦公室各存一份。 （附件五） 廣州白云國(guó)際快件中心有限公司員工績(jī)效面談?dòng)涗洷聿块T(mén)： 填表日期：13 被考評(píng)人： 考評(píng)人： （附件六） 廣州白云國(guó)際快件中心有限公司績(jī)效考核異議申訴書(shū) 14 申訴并將本申訴書(shū)交經(jīng)營(yíng)考核辦公室，否則無(wú)效。本申訴書(shū)原件由經(jīng)營(yíng)考核辦公室存檔，復(fù)印件一份交申訴人。 15
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