公司績效考核管理制度(試行-資料下載頁
2025-08-10 13:41本頁面
【正文】 有限公司績效考核權重分配標準說明：一、公司經營目標以公司生產經營責任書完成率為標準計分。二、部門績效以各部門在考評期前制定的績效工作計劃指標完成度、部門日常工作表現(xiàn)及部門述職報告為考評依據(jù)進行考評并計算得分。考評人為績效考核推進領導小組分管副組長，復核方為績效考核推進領導小組組長辦公會議。三、公司經理及主管的考評得分依據(jù)共三部份，一是公司經營目標，權重50％；二是部門績效，權重30％；第三部份是個人績效，權重20％，以員工績效考評表考評計算考評得分，個人績效的考評人為績效考核推進領導小組分管副組長，復核方為績效考核推進領導小組組長辦公會議。四、公司普通員工的考評得分依據(jù)共三部份，一是公司經營目標，權重30％；二是部門績效，權重30％；第三部份是個人績效，權重40％，以員工績效考評表 9 計算考評得分，考評人為直接領導，復核人為分管領導。（附件二） 廣州白云國際快件中心有限公司員工績效考評表部門： 姓名： 崗位： 一、工作業(yè)績評估標準（配分為60分）。二、工作態(tài)度評估標準（配分為24分）三、工作能力評估標準（配分為16分） 總得分： 考 評 人： 考評時間：10 復核方： 復核時間： （附件三） 廣州白云國際快件中心有限公司部門績效考評表 11 （附件四）廣州白云國際快件中心有限公司績效關鍵行為評述表２、處理措施包括口頭嘉許、書面表揚、公司通報表揚以及口頭批評、書面批評及公司通報批評。12 ３、本表一式兩份，由被評述人所在部門及經營考核辦公室各存一份。 （附件五） 廣州白云國際快件中心有限公司員工績效面談記錄表部門： 填表日期：13 被考評人： 考評人： （附件六） 廣州白云國際快件中心有限公司績效考核異議申訴書 14 申訴并將本申訴書交經營考核辦公室，否則無效。本申訴書原件由經營考核辦公室存檔，復印件一份交申訴人。 15
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