【正文】 4. 考核組織：人力資源處負責考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。（二） 職能部門及業(yè)務管理部門負責人及一般人員（不含生產(chǎn)部工藝室人員）分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。季度考核（1） 考核維度：a. 關(guān)鍵業(yè)績指標b. 工作目標設定c. 管理績效或工作態(tài)度（2） 考核時間：季度考核在季度結(jié)束后10日內(nèi)完成。（3） 考核主體：直接上級（4） 考核組織人力資源處、各部門負責人負責季度考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。附表41 績效考核表（季度）部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標及工作目標設定（80％）指標權(quán)重單位目標值實際值考核得分說明管理績效/工作態(tài)度（20％）指標權(quán)重評估標準實際績效考核等級考核得分說明總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期2. 年度考核（1） 職能部門正職考核維度：a. 部門考核指標以30%的權(quán)重進入年度考核中。b. 年度業(yè)績質(zhì)詢會以20%的權(quán)重進入年度考核中。c. 個人季度考核作為年終考核的一部分，以40%的權(quán)重進入年度考核中。d. 員工滿意度占10%的權(quán)重。（2） 職能部門副職考核維度：a. 部門考核指標以30%的權(quán)重進入年度考核中。b. 個人季度考核作為年終考核的一部分，以60%的權(quán)重進入年度考核中。c. 員工滿意度占10%的權(quán)重。（3） 職能部門基層管理人員考核維度：a. 部門考核指標以20%的權(quán)重進入年度考核中。b. 個人季度考核作為年終考核的一部分，以80%的權(quán)重進入年度考核中。（4） 職能部門一般員工考核維度：a. 部門考核指標以10%的權(quán)重進入年度考核中。b. 個人季度考核作為年終考核的一部分，以90%的權(quán)重進入年度考核中。（5） 考核周期：a. 元月1－10日完成績效考核評分。b. 元月10－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。c. 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。（6） 考核主體：直接上級和考核管理委員會。（7） 考核組織人力資源處負責年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計等工作。3. 職能部門及業(yè)務管理部門（含信息中心、檢驗中心及情報室）正職年度業(yè)績質(zhì)詢會（1） 目的全面、客觀的考評部門正職的年度工作業(yè)績。（2） 考評內(nèi)容a. 任務績效：部門主要績效指標及重點工作任務完成情況。b. 管理績效：部門內(nèi)部管理及改進情況。c. 周邊績效：與其它部門協(xié)作情況。d. 工作計劃：下一年度主要工作目標及改進措施。（3） 考評人主管所領導外的所級領導。（4） 考評時間元月15－20日完成。（5） 考評組織由人力資源部負責年度業(yè)績質(zhì)詢會的組織、資料準備與統(tǒng)計工作。（6） 考評流程a. 元月15日之前，發(fā)展計劃處、人力資源處向所領導提供各部門正職季度考核、部門考評及員工滿意度調(diào)查情況。b. 元月15日之前，各部門正職向人力資源部提交書面年度述職報告。c. 元月15－20日，人力資源處負責年度業(yè)績質(zhì)詢會的會務組織工作。由各部門負責人分別就上一年度部門主要指標及工作任務完成情情況、內(nèi)部管理及改進情況、與其它部門協(xié)作情況及下一年度工作目標和改進措施等作口頭論述，各所領導就相關(guān)問題提出質(zhì)詢，最后所領導（不含主管所領導）采用不計名的方式根據(jù)述職報告情況、日常工作情況及相關(guān)考評資料給予綜合評分。d. 人力資源處負責評分的統(tǒng)計及整理工作，并當場公布評分結(jié)果。e. 人力資源處在20日前完成部門負責人評分的統(tǒng)計及整理工作。附表4－2 部門正職年度業(yè)績質(zhì)詢會考評表被考評人單位： 被考評人姓名：考評維度權(quán)重考評等級及分數(shù)說明ABCD任務績效管理績效周邊績效工作計劃綜合得分：（三） 研究室部門負責人、設計人員及生產(chǎn)部工藝人員1. 研究室部門負責人分為季度考核及年度考核，考核辦法參見職能部門負責人。2. 研究室未參加項目設計人員、生產(chǎn)部工藝人員及行政助理分為季度考核及年度考核，考核辦法參見職能部門一般人員。3. 研究室及生產(chǎn)部參加項目設計/工藝人員研究室及生產(chǎn)部參加項目設計人員/工藝人員的考核分為季度考核、項目階段考核及年度考核（1） 季度考核： 適用于研究室內(nèi)參加項目但工作量不飽滿設計人員/工藝人員。研究室主任可根據(jù)室內(nèi)學術(shù)建設情況，給予工作量不飽滿設計人員/工藝人員一定的非項目研究任務，并根據(jù)其工作質(zhì)量情況進行季度考核（考核辦法參見職能部門一般人員考核辦法），考核結(jié)果為非項目季度考核分數(shù)，用于計算工作量不飽滿設計人員/工藝人員的非項目季度績效工作，具體見《薪酬管理制度》。（2） 項目階段考核：適用于研究室及生產(chǎn)部內(nèi)參加項目的設計人員/工藝人員a. 考核維度：（a） 關(guān)鍵業(yè)績指標（b） 工作目標設定（c） 管理績效（項目負責人）或工作態(tài)度（一般設計人員）b. 考評人：（a） 項目負責人：考核主體為室主任及技術(shù)總監(jiān)，其中室主任權(quán)重為50％，技術(shù)總監(jiān)權(quán)重為50％。（b） 設計/工藝人員一般人員：考核主體為室主任及項目負責人，其中室主任權(quán)重為50％，項目負責人權(quán)重為50％。c. 考核時間階段結(jié)束后10日內(nèi)完成d. 考核組織：人力資源處、各研究室負責人負責季度考核及階段考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。附表4－3參加項目設計人員季度單一項目考核匯總表室主任A項目考核結(jié)果a1項目負責人A項目考核結(jié)果a2設計人員A項目季度考核結(jié)果a＝a150％﹢a250％附表44 單一項目階段績效考核表部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標及工作目標設定（80％）指標權(quán)重單位目標值實際值考核得分說明管理績效/工作態(tài)度（20％）指標權(quán)重評估標準實際績效考核等級考核得分說明總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期（3） 年度考核a. 項目任務飽滿設計人員/工藝人員考核維度：（a） 部門考核指標以10%的權(quán)重進入年度考核中。（b） 個人項目階段考核均值作為年終考核的一部分，以90%的權(quán)重進入年度考核中。b. 項目任務不飽滿設計人員/工藝人員考核維度：（a） 部門考核指標以10%的權(quán)重進入年度考核中。（b） 個人項目階段考核及非項目季度考核的均值作為年終考核的一部分，以90%的權(quán)重進入年度考核中。c. 考核周期：（a） 元月1－10日完成績效考核評分。（b） 元月10－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。（c） 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。d. 考核主體：直接上級和項目負責人或技術(shù)總監(jiān)。（4） 考核組織人力資源處負責年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計等工作。附表4－5 參加項目設計人員/工藝人員年度考核匯總表考評項本項得分項目階段考核項目一階段1A11階段2A12階段nA1n項目二階段1A21階段2A22階段m項目N階段1AN1階段2AN2階段iANi非項目季度考核一季度B1二級度B2三季度B3四季度B4年度部門考核C參加項目技術(shù)人員年度考核分數(shù)＝〔（A11＋＋A1n＋A21＋＋A2m＋AN1＋＋ANi＋B1＋B2＋B3＋B4）／（n＋m＋＋I＋4）〕90％＋C10％附錄五：年度部門考核表設計及填表說明部門考核為年度考核考核維度：1. 公司整體業(yè)績指標；2. 部門財務指標；3. 關(guān)鍵能力及重點工作指標；4. 滿意度指標?？己藭r間4. 元月10－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作；5. 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作?？己酥黧w發(fā)展計劃部負責部門考核的組織、管理。附表5－1 部門年度考核表部門： 考核期間：指標名稱權(quán)重單位目標值實際值考核得分說明所整體經(jīng)營指標關(guān)鍵能力及重點工作任務指標滿意度指標協(xié)作滿意度員工滿意度客戶滿意度總分合計：考核部門評語：發(fā)展計劃部負責人簽字被考核單位負責人簽字日期日期附錄六：項目考核表設計及填表說明項目考核分為階段考核及結(jié)束考核，考核維度相同考核維度6. 項目進度7. 項目經(jīng)費8. 項目質(zhì)量（四） 考核時間1. 階段考核在階段結(jié)束后十日內(nèi)完成2. 結(jié)束考核項目結(jié)束后10日內(nèi)完成（五） 考核主體科研處（六） 考核組織季度考核由科研處負責，結(jié)束考核由科研處組織項目評審委員會及相關(guān)部門對項目進行考核。項目名稱：考核期間：考核指標權(quán)重單位目標值實際值考核得分說明項目進度項目經(jīng)費項目質(zhì)量考核評語考核單位簽字項目負責人簽字日期日期附表6－1科研項目階段/結(jié)束考核表項目名稱：考核期間：考核時間一季度二季度三季度四季度節(jié)點一節(jié)點二節(jié)點N年度考核得分A1A2A3A4A5A6B項目年度考核得分項目年度考核得分＝∑An／n50%﹢B50%附表6－2 項目結(jié)束考核得