【正文】 外任務；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學習業(yè)務知識；很少主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議A B C D協作性主動協助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關系，協助完成工作根據同事的請求能夠提供一般協助不能積極響應同事的請求或者協作任務的完成質量較差A B C D責任心 工作有強烈的責任心工作有較強的責任心工作有一定的責任心工作責任心不強A B C D紀律性能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現自我要求不嚴的情況不能遵守工作規(guī)定和標準，經常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差附錄四：績效考核評分表設計及填表說明高管只進行年度考核考核維度見《績效合同管理辦法》 。33 / 46考核時間：元月 1－10 日完成績效考核評分。元月 10－15 日完成數據的收集整理工作。元月 20日之前完成年度考核的統計分析工作。考核主體：直接上級對績效進行考核，詳見《業(yè)績合同管理辦法》 ?？己私M織：人力資源處負責考核的組織、過程監(jiān)督、統計匯總等工作。34 / 46職能部門及業(yè)務管理部門負責人分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。季度考核考核維度：關鍵業(yè)績指標工作目標設定管理績效或工作態(tài)度考核時間：季度考核在季度結束后 10日內完成?？己酥黧w：直接上級考核組織人力資源處、各部門負責人負責季度考核的組織、過程監(jiān)督、統計匯總等工作。35 / 46附表 41 部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關鍵業(yè)績指標及工作目標設定（80％）指標 權重 單位 目標值 實際值 考核得分 說明管理績效/工作態(tài)度（20％）指標 權重 評估標準 實際績效 考核等級 考核得分 說明總分合計：考核人評語36 / 46考核人簽字 被考核人簽字日期 日期37 / 46年度考核職能部門正職考核維度：部門考核指標以 30%的權重進入年度考核中。年度業(yè)績質詢會以 20%的權重進入年度考核中。個人季度考核作為年終考核的一部分，以 40%的權重進入年度考核中。員工滿意度占 10%的權重。職能部門副職考核維度： 部門考核指標以 30%的權重進入年度考核中。個人季度考核作為年終考核的一部分，以 60%的權重進入年度考核中。員工滿意度占 10%的權重。職能部門基層管理人員考核維度：部門考核指標以 20%的權重進入年度考核中。個人季度考核作為年終考核的一部分，以 80%的權重進入年度考核中。職能部門一般員工考核維度：部門考核指標以 10%的權重進入年度考核中。個人季度考核作為年終考核的一部分，以 90%的權重進入年度考核中。考核周期：元月 1－10 日完成績效考核評分。元月 10－15 日完成數據的收集整理工作。元月 20日之前完成年度考核的統計分析工作?？己酥黧w：直接上級和考核管理委員會?？己私M織人力資源處負責年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結果匯總統計等工作。38 / 46職能部門及業(yè)務管理部門（含信息中心、檢驗中心及情報室）正職年度業(yè)績質詢會目的全面、客觀的考評部門正職的年度工作業(yè)績?？荚u內容任務績效：部門主要績效指標及重點工作任務完成情況。管理績效：部門內部管理及改進情況。周邊績效：與其它部門協作情況。工作計劃：下一年度主要工作目標及改進措施?？荚u人主管所領導外的所級領導?？荚u時間元月 15－20 日完成?？荚u組織由人力資源部負責年度業(yè)績質詢會的組織、資料準備與統計工作?？荚u流程元月 15日之前，發(fā)展計劃處、人力資源處向所領導提供各部門正職季度考核、部門考評及員工滿意度調查情況。元月 15日之前，各部門正職向人力資源部提交書面年度述職報告。元月 15－20 日，人力資源處負責年度業(yè)績質詢會的會務組織工作。由各部門負責人分別就上一年度部門主要指標及工作任務完成情情況、內部管理及改進情況、與其它部門協作情況及下一年度工作目標和改進措施等作口頭論述，各所領導就相關問題提出質詢，最后所領導（不含主管所領導）采用不計名的方式根據述職報告情況、日常工作情況及相關考評資料給予綜合評分。人力資源處負責評分的統計及整理工作，并當場公布評分結果。人力資源處在 20日前完成部門負責人評分的統計及整理工作。39 / 46附表 4－2 部門正職年度業(yè)績質詢會考評表被考評人單位： 被考評人姓名：考評等級及分數考評維度 權重A B C D說明任務績效管理績效周邊績效工作計劃綜合得分：季度考核： 適用于研究室內參加項目但工作量不飽滿設計人員/工藝人員。研究室主任可根據室內學術建設情況，給予工作量不飽滿設計人員/工藝人員一定的非項目研究任務，并根據其工作質量情況進行季度考核（考核辦法參見職能部門一般人員考核辦法） ，考核結果為非項目季度考核分數，用于計算工作量不飽滿設計人員/工藝人員的非項目季度績效工作，具體見《薪酬管理制度》 。項目階段考核：適用于研究室及生產部內參加項目的設計人員/工藝人員考核維度：關鍵業(yè)績指標工作目標設定管理績效（項目負責人）或工作態(tài)度（一般設計人員）考評人：項目負責人：考核主體為室主任及技術總監(jiān)，其中室主任權重為 50％，技術總監(jiān)權重為50％。40 / 46設計/工藝人員一般人員：考核主體為室主任及項目負責人，其中室主任權重為 50％，項目負責人權重為 50％。考核時間階段結束后 10日內完成考核組織：人力資源處、各研究室負責人負責季度考核及階段考核的組織、過程監(jiān)督、統計匯總等工作。附表 4－3 參加項目設計人員季度單一項目考核匯總表室主任 A項目考核結果 a1 項目負責人 A項目考核結果 a2設計人員 A項目季度考核結果 a＝a150％﹢a250％41 / 46附表 44 單一項目階段績效考核表部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關鍵業(yè)績指標及工作目標設定（80％）指標 權重 單位 目標值 實際值 考核得分 說明管理績效/工作態(tài)度（20％）指標 權重 評估標準 實際績效 考核等級 考核得分 說明總分合計：考核人評語42 / 46考核人簽字 被考核人簽字日期 日期43 / 46年度考核部門考核指標以 10%的權重進入年度考核中。個人項目階段考核均值作為年終考核的一部分，以 90%的權重進入年度考核中。部門考核指標以 10%的權重進入年度考核中。個人項目階段考核及非項目季度考核的均值作為年終考核的一部分，以 90%的權重進入年度考核中。考核周期：元月 1－10 日完成績效考核評分。元月 10－15 日完成數據的收集整理工作。元月 20日之前完成年度考核的統計分析工作。考核主體：直接上級和項目負責人或總監(jiān)?？己私M織人力資源處負責年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結果匯總統計等工作。附錄五：年度部門考核表設計及填表說明部門考核為年度考核考核維度：1. 公司整體業(yè)績指標；2. 部門財務指標；3. 關鍵能力及重點工作指標；4. 滿意度指標。考核時間1. 元月 10－15 日完成數據的收集整理工作；2. 元月 20日之前完成年度考核的統計分析工作?？己酥黧w發(fā)展計劃部負責部門考核的組織、管理。44 / 46附表 5－1 部門年度考核表部門： 考核期間：指標名稱 權重 單位 目標值 實際值 考核得分 說明整體經營指標關鍵能力及重點工作任務指標協作滿意度員工滿意度滿意度指標客戶滿意度總分合計：45 / 46考核部門評語：發(fā)展計劃部負責人簽字被考核單位負責人簽字日期 日期46 / 46