好東東--某餐飲管理公司績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-01-15 22:34本頁(yè)面
【正文】 記錄。 考核表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明見(jiàn)附錄二 部分。 月度、季度考核結(jié)果的用途 月度、季度考核結(jié)果直接影響月度、季度的績(jī)效工資，間接影響年度考核結(jié)果?？己私Y(jié)果對(duì)于薪酬的具體影響見(jiàn)《薪酬管理制度》。 調(diào)動(dòng)新崗位的員工，試崗期間不進(jìn)行考核，其考核結(jié)果視為中，試崗期滿后參加考核。 個(gè)人年度考核 個(gè)人年度考核對(duì)象 年度考核對(duì)象為除以下員工以外的公司所有員工：新入職員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因 的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以不參加年度考核。所有不參加年度考核的員工其考核結(jié)果視為 “中 ”。 其中：公司總經(jīng)理的年度考核由董事會(huì)考核，公司其他高管人員的年度考核由公司總經(jīng)理考核，均按照《績(jī)效合同管理辦法》執(zhí)行。 個(gè)人年度考核維度 年度考核是在對(duì)個(gè)人全年各月、季、項(xiàng)目考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，考慮個(gè)人的周邊績(jī)效和部門年度考核結(jié)果，總結(jié)得出個(gè)人年度綜合考核結(jié)果。同時(shí)，為了對(duì)員工的素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估和跟蹤，增加能力維度的考核，但能力評(píng)價(jià)結(jié)果不與工資和獎(jiǎng)金直接掛鉤，只是作為員工自我發(fā)展和選拔員工的一項(xiàng)重要依據(jù)。 個(gè)人年 度考核流程 每年元月 1—10日，綜合辦組織公司內(nèi)部周邊績(jī)效考核。 各部門負(fù)責(zé)人在每年元月 10—15日匯總被考核人的評(píng)分。 每年元月 15 日前各部門將考核結(jié)果報(bào)公司綜合辦，綜合辦確定最終考核結(jié)果并做出獎(jiǎng)懲建議，報(bào)薪酬與考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。 薪酬與考核管理委員會(huì)組織各部門負(fù)責(zé)人在每年元月 1－ 10日進(jìn)行年度績(jī)效質(zhì)詢會(huì)對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行質(zhì)詢。 其他員工的考核結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、批準(zhǔn)，確定最終考核結(jié)果，并做出獎(jiǎng)懲決定。 直接上級(jí)將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一步改進(jìn)及接受 培訓(xùn)計(jì)劃，制訂具體改進(jìn)措施。 考核人于下一考核年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。 第一節(jié) 個(gè)人年度綜合考核 個(gè)人年度綜合考核的維度與權(quán)重 針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。 公司高管 表 5－ 1公司高管人員考核維度、權(quán)重表 部門負(fù)責(zé)人 其他員工 個(gè)人年度綜合考核結(jié)果的用途 個(gè)人年度綜合考核結(jié)果主要作為職務(wù)等級(jí)、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位職務(wù)聘任、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的 獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類： 職務(wù)等級(jí)升降 表現(xiàn)優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度綜合考核為 “優(yōu) ”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。 年度綜合考核為 “不合格 ”或者連續(xù)兩年考核為 “基本合格 ”的員工將被解除勞動(dòng) 合同或待崗。 工資等級(jí)升降 年度綜合考核為 “優(yōu) ”的員工，崗位工資等級(jí)晉升一檔，但已達(dá)到本崗位最高檔次工資水平的
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