有限公司塑料制品部績效考核管理制度-資料下載頁
2025-04-07 23:14本頁面
【正文】 業(yè)管理委員會討論、審議，得出塑料制品部年終效益工資提取比例年終效益工資分配方法(1)、根據(jù)《公司職階表》，結(jié)合塑料制品部現(xiàn)有人力狀況，設(shè)定塑料制品部各崗位（指計時工）人力配置數(shù)量；(2)、確定薪點系數(shù)，根據(jù)人力配置數(shù)量，計算出塑料制品部計時崗位薪點數(shù)之和；(3)、將年度部門效益工資總額除以部門薪點數(shù)之和，即得出每單位薪點所得效益工資，然后可計算出每級崗位所得年終效益工資數(shù)；(4)、進(jìn)公司三個月內(nèi)，不享受年終效益工資；三個月以上按進(jìn)廠時間比例享受年終效益工資。(5)、人力配置，公司原則上只控到制課級崗位，課級以下由部門自定編額（報人力資源部審核、備案），但年底人員編額不低于維持正常生產(chǎn)所需的最低額度，且年末/年初變動不得低于177。5%。、考核工資體系、考核工資組成及資額來源：考核工資（E）部級副部級課級組級班級文員備注占月工資總額比例40%35%28%22%16%12%(1)、公司每月從員工工資總額中提取一部分作為月考核工資(比例可調(diào)整)，根據(jù)部門每月得分核發(fā)；（2）公司原則上只控制到課級，課級以下由部門自定方案，但須報人力資源部審核、備案。金 額40% E35% E28% E22% E16% E12% E、考核工資同考核評分掛鉤、測算各級人員月得考核工資： 評級分值部級（元）副部級（元）課級（元）組級（元）班級（元）文員（元）備注一等100以上40% E(100以上)%35% E(100以上)%28% E(100以上)%………公司原則上只控制到課級，課級以下由部門自定方案，但須報人力資源部審核、備案。二等9010040% E(90100)%35% E(90100)%28% E(90100)%………三等809040% E(8090)%35% E(8090)%28% E(8090)%………四等708040% E(7080)%35% E(7080)%28% E(7080)%………五等70分以下40% E(70以下)%35% E(70以下)%28% E(70以下)%………、（基本工資 + 崗位工資）體系根據(jù)各崗位級別而定，具體參照《公司職階表》、考核推行、考核數(shù)據(jù)提報時間及要求：、相關(guān)部門于每月5日前將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交人力資源部。、人力資源部于每月8日前將數(shù)據(jù)匯總填表交企業(yè)管理委員會審議并上報總裁。、總裁于每月12日前批準(zhǔn)完畢，交人力資源管理部通報并傳財務(wù)進(jìn)行考核工資發(fā)放。、年終效益工資于每年年終根據(jù)公司整體效益發(fā)放。平時只進(jìn)行月度考核，年終根據(jù)年度月平均分核發(fā)。、基本工資 + 崗位工資于每月根據(jù)《公司職階表》按時核發(fā)。、績效考核面談：績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并由被評者加注意見，然后報企業(yè)管理委員會備案。、相關(guān)支持文件（1）、績效薪酬考核審批表（2）、人事360度考核表單（3）、5S現(xiàn)場考核評分表單（4）、各項支持表單明細(xì)表（5）、《塑料制品部內(nèi)部損益表》（6）、《公司職階表
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