有限公司塑料制品部績效考核管理制度(已修改)
2025-04-19 23:14 本頁面
【正文】 、目的為了加強(qiáng)和提升員工工作績效和公司運(yùn)營績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少互相推委現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。、范圍本制度適用于公司塑料制品部所有班組長以上員工之目標(biāo)績效薪酬考評核發(fā)。、職責(zé)、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。、財(cái)務(wù)部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，塑料制品部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績效指標(biāo)（KPI）的收集整理和提報(bào)以及本制度的執(zhí)行。、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。、內(nèi)容 、本制度包括對員工德、能、勤、績四方面考核，根據(jù)SMART原則：明確性(Specific)：是指績效考核要切中特定目標(biāo)，不能籠統(tǒng)。衡量性(Measurable)：是指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的?？山邮苄?Acceptable)：是指績效指標(biāo)在付出努力的情況下是可以實(shí)現(xiàn)的。實(shí)際性(Realistic)：是指實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察。時(shí)限性(Timed)：是指要注重完成績效指標(biāo)的特定期限。 、部門關(guān)健績效指標(biāo)（KPI）劃分為六個(gè)部分，即：人事360度考核KPI、質(zhì)量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、時(shí)效及其它項(xiàng)目考核KPI及5S現(xiàn)場考核KPI，并根據(jù)功能別和職位別不同進(jìn)行分解及賦予不同權(quán)重。 、六個(gè)部分的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核的綜合積分（即為：部門的整體績效分），同本部門不同崗位（參照《職階表》）的考核工資掛鉤。同時(shí)，部門的整體績效分還與部門年度整體效益掛鉤，根據(jù)部門年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。 、績效考核流程圖：績效考核流程圖責(zé)任人配合人周邊部門考核人事考核5S現(xiàn)場考核KPI指標(biāo)設(shè)定權(quán)重確定各相關(guān)指標(biāo)/目標(biāo)設(shè)定研討審核各項(xiàng)考核方法、工具設(shè)定人事360度考核及表單5S現(xiàn)場考評及表單KPI指標(biāo)及表單績效薪酬核算體系成本績效質(zhì)量績效交期績效時(shí)效及其它項(xiàng)目績效人力成本材料成本來料檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)質(zhì)量客訴生產(chǎn)進(jìn)度交貨完成表單時(shí)效性異常事件處理其它成本效益工資體系考核工資體系基本工資 + 崗位工資體系部門整體效益人力資源部績效專員塑料制品部部長企業(yè)管理委員會(huì)人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會(huì)人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會(huì)企業(yè)管理委員會(huì)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)人力資源部總監(jiān)人力資源部塑料制品部相關(guān)人員人力資源部人力資源部總監(jiān)人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會(huì)人力資源部財(cái)務(wù)及成本核算部塑料制品部部長 、績效KPI指標(biāo)達(dá)成測算表：序號類別考核內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成率%實(shí)際達(dá)成率%考評測算方法權(quán)重分實(shí)際得分備注1人事360度考核及表單部門間工作配合度上級主管考核由人力資源部每月定期對周邊部門進(jìn)行訪談，并進(jìn)行考評。2此項(xiàng)考核以團(tuán)隊(duì)合作的工作配合調(diào)查表為主。此項(xiàng)數(shù)據(jù)有人力資源部定月定時(shí)訪談評定。同級部門合作2本部門團(tuán)隊(duì)合作2人員培訓(xùn)在崗培訓(xùn)率100%
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