有限公司塑料制品部績效考核管理制度(參考版)
2025-04-10 23:14本頁面
【正文】 、相關支持文件（1）、績效薪酬考核審批表（2）、人事360度考核表單（3）、5S現(xiàn)場考核評分表單（4）、各項支持表單明細表（5）、《塑料制品部內(nèi)部損益表》（6）、《公司職階表》。、績效考核面談：績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。平時只進行月度考核，年終根據(jù)年度月平均分核發(fā)。、總裁于每月12日前批準完畢，交人力資源管理部通報并傳財務進行考核工資發(fā)放。二等9010040% E(90100)%35% E(90100)%28% E(90100)%………三等809040% E(8090)%35% E(8090)%28% E(8090)%………四等708040% E(7080)%35% E(7080)%28% E(7080)%………五等70分以下40% E(70以下)%35% E(70以下)%28% E(70以下)%………、（基本工資 + 崗位工資）體系根據(jù)各崗位級別而定，具體參照《公司職階表》、考核推行、考核數(shù)據(jù)提報時間及要求：、相關部門于每月5日前將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交人力資源部。、考核工資體系、考核工資組成及資額來源：考核工資（E）部級副部級課級組級班級文員備注占月工資總額比例40%35%28%22%16%12%(1)、公司每月從員工工資總額中提取一部分作為月考核工資(比例可調(diào)整)，根據(jù)部門每月得分核發(fā)；（2）公司原則上只控制到課級，課級以下由部門自定方案，但須報人力資源部審核、備案。(5)、人力配置，公司原則上只控到制課級崗位，課級以下由部門自定編額（報人力資源部審核、備案），但年底人員編額不低于維持正常生產(chǎn)所需的最低額度，且年末/年初變動不得低于177。詳見（年終效益工資體系）等于基準線A0低于基準線A0、績效薪金核算體系、年終效益工資體系2005年度部門收入與支出1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計備注部門營業(yè)總收入S部門對外完成銷售額 S1S總不含熱交換器、鈑金制品銷售額部門對內(nèi)配套銷售額 S2營業(yè)外其它收入 S3材料成本T主要材料T0詳見財務部、成本核算部《塑料制品部內(nèi)部損益表》及《各項費用科目明細表》輔助材料機物料（如勞保用品）包裝材料人力成本（工資）M計件工資M0計時工資各類部門直接費用及集團公司分攤的費用固定資產(chǎn)費用N房屋折舊費用N0生產(chǎn)設備折舊費
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