有限公司塑料制品部績效考核管理制度(已改無錯字)
2023-05-08 23:14:35 本頁面
【正文】 、績效薪金核算體系、年終效益工資體系2005年度部門收入與支出1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計備注部門營業(yè)總收入S部門對外完成銷售額 S1S總不含熱交換器、鈑金制品銷售額部門對內(nèi)配套銷售額 S2營業(yè)外其它收入 S3材料成本T主要材料T0詳見財務部、成本核算部《塑料制品部內(nèi)部損益表》及《各項費用科目明細表》輔助材料機物料（如勞保用品）包裝材料人力成本（工資）M計件工資M0計時工資各類部門直接費用及集團公司分攤的費用固定資產(chǎn)費用N房屋折舊費用N0生產(chǎn)設備折舊費用辦公設備折舊費用資金占用費用制造費用P能源費（電費、蒸汽等）P0運費加工費用修理費用行政事務費用X辦公用品費用X0電話費用差旅費用食堂用餐費用宿舍使用費用汽車使用費用工傷醫(yī)療費用員工各種社會保險費用財務費用(占用資金利息)分攤WW0銷售費用分攤VV0研發(fā)費用（材料費、試驗費、研發(fā)人員工資、差旅費等）分攤FF0管理費用分攤UU0年終效益工資提取比例測算方法2005年本部門年度效益A ＝S總－[ T0＋M0＋(N0＋P0＋X0＋W0＋V0＋F0＋U0)]，設A0為本部門年度效益其準值，若：（1）、A ＞ A0 ，則按照超出的額度，分別提取相應比例的B = A （）% 作為部門年終效益工資；（2）、A ＝ A0 ，則提取B = A （）% 作為部門年終保底效益工資；（3）、A ＜ A0 ，則無年終效益工資 ，B = 0 。經(jīng)企
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