某家具制品廠績效考核管理制度(已修改)
2025-08-22 03:02 本頁面
【正文】 南海新利家具制品有限公司NANHAI SUNNY FURNITURE PRODUCTS CO.,LTD 文件類別人事管理類績效考核管理辦法（試行）文件編號XLRSWI022修改日期 版本/改次A/0生效日期20091001頁次/頁數(shù)3/3 通過績效考核，加強(qiáng)企業(yè)運作的計劃性，量化公司管理目標(biāo)；整合公司資源，改善管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、制度化，確保實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)；對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價，引導(dǎo)、培養(yǎng)員工提高工作績效，提升工作能力，客觀、公正的評價員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。先以生產(chǎn)部與品管部管理人員作為試點，根據(jù)試行效果再行決定推廣至其他部門。： 目標(biāo)一致原則，采用公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解，強(qiáng)化目
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