某家具制品廠績效考核管理制度-wenkub.com
2024-08-17 03:02 本頁面
【正文】 修改、解釋權(quán)歸管理部，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，考核辦法自2009年10月01日起至12月31止試運行三個月后再修訂。，時間不超過8小時，以確?？己嗽诖卧碌?0日前完成，12日前上交財務(wù)部。 ，各部門經(jīng)理/主任上交下月績效考核指標到管理部，由管理部組織審核,總經(jīng)辦批準后實施。 ，綜合考核，發(fā)放年終獎金。，公司另外獎勵同等績效獎金。 財務(wù)部；。 (副)總經(jīng)理 公司績效考核管理辦法的審批； 批準各部門績效考核指標與目標； 審批績效考核結(jié)果。逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。先以生產(chǎn)部與品管部管理人員作為試點，根據(jù)試行效果再行決定推廣至其他部門。 負責統(tǒng)籌公司績效考核整體活動的組織與監(jiān)督實施； 制定和完善績效考核制度和考核體系； 對各考評者的培訓等組織工作； 審核、匯總考核數(shù)據(jù)并進行分析，及時提交總經(jīng)辦；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1