某家具制品廠 績效考核管理制度-文庫吧
2025-07-26 03:02 本頁面
【正文】 標一致性； 客觀、公正、公平和透明的原則，以目標計劃和崗位職責為基礎，量化事實數據為依據； 采用關鍵績效指標和基本目標值設定相結合，強化關鍵績效導向； 成本控制的原則，各部門制定年(月)度成本目標值； 采用考核與指導、反饋相結合，加強雙向構通、增強考核效果原則。 職責 總經辦：、經營目標；；。 (副)總經理 公司績效考核管理辦法的審批； 批準各部門績效考核指標與目標； 審批績效考核結果。 負責統(tǒng)籌公司績效考核整體活動的組織與監(jiān)督實施； 制定和完善績效考核制度和考核體系； 對各考評者的培訓等組織工作； 審核、匯總考核數據并進行分析，及時提交總經辦； 負責對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰，及處理考評申訴； 根據公司要求不斷改善考評方法，并根據公司不同發(fā)展時期，對考核指標和考核標準以及權重進行宏觀調整； 擬定考評通知、制定發(fā)放與考評相關的各種表單。 考評部
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