某家具制品廠績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-09-06 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門 負(fù)責(zé)按照考核體系規(guī)定的流程，依據(jù)考核內(nèi)容、考核指標(biāo)和考核作業(yè)指導(dǎo)書，收集相編制/日期審核/日期批準(zhǔn)日期關(guān)的考核數(shù)據(jù)、資料，對被考評(píng)部門進(jìn)行公正、公平、客觀的評(píng)價(jià)。 各部門經(jīng)理/主任 負(fù)責(zé)制定本部門績效考核指標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成計(jì)劃； 根據(jù)本部門的績效考核指標(biāo)分解到屬下各崗位責(zé)任人； 制定屬下各崗位人員的績效考核指標(biāo)與目標(biāo)值、各指標(biāo)的具體考核細(xì)則與考核方法； 組織、跟進(jìn)績效考核培訓(xùn)、實(shí)施； 按《績效考核管理辦法（試行）》，對本部門考核結(jié)果和數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)等工作； 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將部門考核結(jié)果提交管理部。 財(cái)務(wù)部；。 “績效考核指標(biāo)”；“績效考核指標(biāo)”給各部門經(jīng)理/主任； “考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格”上交管理部； 、整理、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估； “綜合評(píng)估內(nèi)容 ”欄評(píng)分； ；、核實(shí)、處理；；；，表彰考核優(yōu)異者； ； 、年
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