【文章內容簡介】 技術基礎計量科研進行標準裝置的研制工作計量標準化規(guī)程參照國際、國內或已有檢驗、檢測方法及標準，開展計量標準的研究并編制國標、軍標或行業(yè)計量標準標準化項目同上技改自研項目為型號條件保障配套的檢驗檢測設備資本金/技術開發(fā)資金項目類似于演示驗證項目所列項目預研項目類似于重點預研項目型號項目為有型號背景及外貿背景研究的型號項目橫向軍品一為其它研究所或軍方技改配套的檢驗檢測設備橫向軍品二為型號項目配套的檢驗檢測設備民品科研軍品技術轉化軍品技術轉化表8－2 項目分類及項目類型系數(shù)項目類別含現(xiàn)有項目類別項目類型系數(shù)A類項目基金項目、計量標準項目、標準化項目1B類項目重點預研項目、支撐預研項目、所列預研項目、計量科研項目、技改自研項目、橫向軍品一、其它預研項目C類項目單體型號項目、單體演示驗證項目、單體橫向軍品二、單體資本金/技術開發(fā)資金項目、單體民品科研、所列單體型號項目D類項目總體型號項目、總體演示驗證項目、總體資本金/技術開發(fā)資金項目、總體橫向軍品二、總體民品科研、所列總體型號項目第三十八條 項目爭取、預先評審及計劃發(fā)展計劃處負責全所軍品項目的爭取工作，爭取項目時由發(fā)展計劃處、民品事業(yè)部根據(jù)爭取項目的特點及技術難度等，由發(fā)展計劃處統(tǒng)籌安排，發(fā)展計劃處及民品事業(yè)部分別組織所內技術水平較高的技術人員開展爭取項目的可行性研究及項目論證工作。發(fā)展計劃處及民品事業(yè)部項目營銷人員負責客戶的開拓、維護及信息溝通工作，并根據(jù)客戶需求的變化，及時調整可行性研究的方向及內容；同時項目營銷人員負責組織項目的競標及合同簽訂工作。項目爭取成功后，根據(jù)爭取到項目的不同類型及特點，由項目評審委員會確定項目營銷難度系數(shù)，用以計算營銷人員及參加項目技術人員營銷單項獎。參加項目爭取人員營銷單項獎獎勵辦法具體見《薪酬管理制度》。表8－3 項目營銷難度評審因素定義表項目名稱： 項目類別：評審因素權重評審得分說明合同金額（30）1000萬元（含1000萬）以上30500－1000萬元（含500萬）22100－500萬元（含100萬）16100－50萬（含50萬）1050萬以下5競爭程度（20）競爭很激烈 ，有多家研究院所且有集團公司外的研究院所參與競爭20競爭較為激烈，有多家集團公司內的研究院所參與競爭16競爭程度一般，只有少數(shù)幾個研究院所參與競爭12有另外一所研究院所與我所參與競爭8只有我所參與4經(jīng)費來源（10分）其它10縱向7集團公司資本金/技術開發(fā)資金4項目難度（20分）由評審委員會根據(jù)爭取到項目實際情況直接評分0－20項目技術成熟度（10分）我所技術全新領域10部分利用我所原有成形技術7絕大部分利用我所原有成型技術4顧客合作時間（10分）新顧客10原有顧客5合計項目營銷難度系數(shù)＝項目營銷難度評審分數(shù)／100項目評審委員會由技術總監(jiān)組織所內相關技術專家、科研處、質量處、財務處、民品事業(yè)部等相關人員，組成公司項目評審委員會，技術總監(jiān)任委員會主席，負責對公司軍品及民品科研項目進行評審，具體職責如下：1. 負責軍、民品科研項目類別的評審、項目預先評審及項目考評工作的組織、指導和監(jiān)督管理；2. 負責組織對科研項目質量、進度及安全等方面的檢查工作；3. 負責對軍、民品科研項目考評工作中不規(guī)范行為進行糾正；4. 會同有關部門對項目考評結果進行初步審核，形成建議報告報考評管理委員會審批；5. 負責項目類型系數(shù)、項目營銷難度系數(shù)及項目預先評審系數(shù)的確定；6. 負責提出項目負責人及項目研究室的推薦意見；7. 協(xié)助發(fā)展計劃部及科研處做好項目時間進度、項目經(jīng)費、項目質量要求、項目工時等項目計劃等內容的確定工作；8. 負責組織項目研究過程中關鍵技術難題的攻關及技術協(xié)調工作；9. 負責課題人員考評申訴的處理；10. 負責科研貢獻獎的評審工作；11. 負責技術成果的評審工作。項目預先評審 由項目評審委員會根據(jù)項目（含爭取項目、所列項目及民品項目）科研經(jīng)費投入、重要性、研發(fā)周期、項目先進性、潛在效益、技術難度、技術復雜性、項目緊迫性及突破性等九方面因素對項目進行預先評審，以確定項目預先評審系數(shù)，最終確定項目系數(shù)。項目系數(shù)＝項目類型系數(shù)項目預先評審系數(shù)表8－4 項目預先評審因素定義表項目名稱： 項目類別：評審因素權重評審得分說明科研經(jīng)費投入（10分）屬本類型項目中科研經(jīng)費投入很高的項目10屬本類型項目中科研經(jīng)費投入較高的項目9屬本類型項目中科研經(jīng)費投入中等的項目8屬本類型項目中科研經(jīng)費投入較低的項目6屬本類科研項目中科研經(jīng)費投入極低的項目5研發(fā)周期（5分）3年及以上51－3年31年以內2項目的先進性（15分）國際領先15國內領先13行業(yè)內領先11一般性應用7項目的重要性（10分）國家重點項目10集團、省部級重點、所重點項目9集團、省部級一般項目8所一般項目7技術難度（15分）技術難度較大，有重大難度或較多技術難題需攻關15技術難度中等，有一般難度或多個技術難題需攻關13技術難度較小，只有較容易突破或少數(shù)幾個技術難題需攻關11利用原有成形技術7技術復雜性（15分）技術復雜度較高，需綜合多個學科技術15技術復雜度一般，需綜合幾個學科技術13技術復雜度較低，綜合單一學科多個專業(yè)的技術11單一學科單一專業(yè)技術7項目潛在效益（15分）可為我所帶來較大的潛在效益15潛在效益一般12無潛在效益7項目的緊迫性（5分）時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成5時間比較緊張，偶爾需要加班4正常工作時間就可完成2創(chuàng)新性（10分）205新領域10繼承性研究5合計項目預先評審系數(shù)＝項目預先評審分數(shù)／100項目計劃發(fā)展計劃部根據(jù)各項目特點并結合客戶要求，組織項目評審委員會、財務處、科研處等相關部門，對該項目科研經(jīng)費投入、研發(fā)周期、參加項目人數(shù)、項目人員技術水平、質量要求、項目總設計時數(shù)等指標進行制定并轉發(fā)至科研處（發(fā)展計劃處項目計劃關鍵指標參見表6），同時評審出該項目項目系數(shù)。表8－5 發(fā)展計劃處項目計劃關鍵指標示意表關鍵計劃指標指標要求科研經(jīng)費投入研發(fā)周期項目質量項目成果形式年度項目總設計時數(shù)參加項目人員總設計師副總設計師主任設計師副主任設計師主管設計師一般設計人員總工藝師副總工藝師主任工藝師副主任工藝師主管工藝師一般工藝人員科研處根據(jù)發(fā)展計劃處要求，匯同項目評審委員會共同選擇項目負責人。并組織財務處等相關部門對項目計劃進一步分解到各研究室，制定出項目研究實施計劃，項目實施計劃的主要內容包括：12. 項目階段：項目階段的劃分盡量以季度為劃分單位，不能以季度為單位劃分階段的項目要結合項目具體特點劃分階段，但保證一個項目一年內不少于兩個階段。13. 其它內容：參加項目研究室（含生產(chǎn)部工藝室）、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）項目經(jīng)費、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）參加項目人數(shù)、參加項目人員技術水平、各參加項目設計/工藝人員設計/工藝時數(shù)、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）項目研究進度及項目總體進度要求等（科研處項目階段計劃關鍵指標參見表6F）。表8－6 科研處項目階段計劃關鍵指標示意表(研究室)研究室名稱： 項目名稱：關鍵計劃指標指標要求科研經(jīng)費投入階段時間要求質量要求項目成果形式階段總設計時數(shù)參加項目人員計劃人數(shù)計劃設計時數(shù)總師副總師主任師副主任師主管師一般設計人員表8－7 科研處項目階段計劃關鍵指標示意表（生產(chǎn)部工藝室）項目名稱：關鍵計劃指標指標要求科研經(jīng)費投入階段時間要求質量要求項目成果形式階段總設計時數(shù)參加