【正文】 直接上級、同級、直接下級、績效質(zhì)詢會考核一般員工直接上級、同級考核第十一條 考核維度考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。考核方法第九條 考核周期考核分為月度考核、季度考核、項目考核和年度考核。第六條 公司綜合辦職責(zé)作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：制訂員工考核管理制度的實施細(xì)則；對各項考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢；對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；通報公司員工季度/年度考核工作情況；對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)。第二條 考核目的通過考核將經(jīng)營計劃落實為每一個員工的具體工作，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；通過績效考核加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第三條 考核原則以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；多角度考核；公平、公正、公開。第七條 經(jīng)營辦職責(zé)作為部門考核工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)部門績效考核管理制度的實施細(xì)則；根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，提出部門考核方案，包括各部門考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重等，考核管理委員會通過后組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織部門考核的實施，匯總統(tǒng)計部門考核評分結(jié)果，報綜合辦；通報公司部門年度考核工作情況；負(fù)責(zé)部門考核最終結(jié)果的公布。其中月度考核、季度考核于月度、季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；項目考核于項目結(jié)束后十日內(nèi)完成，年度考核于次年一月二十日前完成。包括績效考核維度和能力考核維度。關(guān)鍵績效指標(biāo)主要從以下幾個方面進(jìn)行體現(xiàn)：效益類：體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，包括資產(chǎn)收益率、利潤率等。如考核管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效的管理績效指標(biāo)、考核人員對待工作的態(tài)度的工作態(tài)度指標(biāo)等。雙方無法達(dá)成一致時，二者的共同上級具有最終決定權(quán)。“一票否決”指標(biāo)：對特別關(guān)鍵，影響全局性工作成果的指標(biāo)可設(shè)立為一票否決指標(biāo)，即如果某項關(guān)鍵指標(biāo)未按標(biāo)準(zhǔn)完成，無論其它指標(biāo)是否完成，本周期內(nèi)的考核總體得分都視為0分。定性指標(biāo)的考核結(jié)果確認(rèn)定性指標(biāo)按照“A：超出目標(biāo)、B：達(dá)到目標(biāo)、C：接近目標(biāo)、D：遠(yuǎn)低于目標(biāo)”等四個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評分，每個標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)一段相應(yīng)的分值范圍，總體分值范圍為0—120分，評分時以5分為一個單位進(jìn)行打分，考核結(jié)果的具體定義和對應(yīng)關(guān)系見表3－2。各部門考核結(jié)果不進(jìn)行強制排序，按照表22根據(jù)實際得分評定等級。上期的考核評定和下期工作計劃確定一起啟動。2. 計劃執(zhí)行過程中，考核雙方及時溝通。直接上級根據(jù)資料明確被考核人各項指標(biāo)實際完成值，對比目標(biāo)值，計算各項指標(biāo)得分，填寫《績效考核表》中考核評分部分。直接上級明確指出被考核人的成績、優(yōu)點及需改進(jìn)的地方，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。考核流程圖：季初啟動季度考核上級和下級討論季度工作計劃、考核指標(biāo)和權(quán)重人力資源處匯總統(tǒng)計，并把考核結(jié)果上報考核管理委員會審核批，考核委員會根據(jù)評分對部門和部門負(fù)責(zé)人評定等級Y員工是否接受　考核申訴流程季度考核結(jié)束N年度績效考核第二十一條 年度績效考核范圍年度績效考核對象為除以下員工以外的公司所有員工：新入職員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以不參加年度績效考核。表5－1部門負(fù)責(zé)人（不含部門副職）考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重年度部門考核值經(jīng)營辦30%月度、季度、項目個人考核平均值60%員工滿意度部門員工調(diào)查10％表5－3其他員工考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重年度部門考核值經(jīng)營辦10%月度、季度、項目個人考核平均值90%第二十三條 個人年度績效考核流程每年元月1—10日，綜合辦組織公司內(nèi)部的滿意度調(diào)查，調(diào)查表格參見《績效考核指標(biāo)體系》。其他員工的考核結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、批準(zhǔn)，確定最終考核結(jié)果，并做出獎懲決定。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類：職務(wù)等級升降績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度獎金分配在年度獎金分配時，不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)?？己藶椤癉”和“E”的員工，由人力資源處結(jié)合部門主管對其進(jìn)行針對性強化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。不同評價對象的評價主體、能力指標(biāo)不同。第二十九條 評價關(guān)系表6 評價關(guān)系表評價對象評價關(guān)系各級主管直接上級、同級、下級評價一般員工直接上級、部門同級評價第三十條 評價流程與辦法可參見年度績效考核部門績效考核第三十一條 部門績效考核目的部門績效考核是為了衡量整個部門的工作績效，以補充個人績效考核針對個人職責(zé)，不對個人職權(quán)外的工作進(jìn)行考核的局部性。第三十三條 考核關(guān)系由公司考核管理委員會作為考核負(fù)責(zé)人。項目考核的目的是為了衡量我所在研科研項目工作的質(zhì)量優(yōu)劣，促進(jìn)科研項目優(yōu)質(zhì)按期完成，進(jìn)一步提高我所科研能力。依據(jù)科研項目的工作內(nèi)容、技術(shù)路徑、技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性、科研成果應(yīng)用等因素可將我所現(xiàn)有十六類科研項目分為A、B、C、D四大類項目（見表6B）。項目爭取成功后，根據(jù)爭取到項目的不同類型及特點，由項目評審委員會確定項目營銷難度系數(shù)，用以計算營銷人員及參加項目技術(shù)人員營銷單項獎。項目系數(shù)＝項目類型系數(shù)項目預(yù)先評審系數(shù)表8－4 項目預(yù)先評審因素定義表項目名稱： 項目類別：評審因素權(quán)重評審得分說明科研經(jīng)費投入（10分）屬本類型項目中科研經(jīng)費投入很高的項目10屬本類型項目中科研經(jīng)費投入較高的項目9屬本類型項目中科研經(jīng)費投入中等的項目8屬本類型項目中科研經(jīng)費投入較低的項目6屬本類科研項目中科研經(jīng)費投入極低的項目5研發(fā)周期（5分）3年及以上51－3年31年以內(nèi)2項目的先進(jìn)性（15分）國際領(lǐng)先15國內(nèi)領(lǐng)先13行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先11一般性應(yīng)用7項目的重要性（10分）國家重點項目10集團、省部級重點、所重點項目9集團、省部級一般項目8所一般項目7技術(shù)難度（15分）技術(shù)難度較大，有重大難度或較多技術(shù)難題需攻關(guān)15技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān)13技術(shù)難度較小，只有較容易突破或少數(shù)幾個技術(shù)難題需攻關(guān)11利用原有成形技術(shù)7技術(shù)復(fù)雜性（15分）技術(shù)復(fù)雜度較高，需綜合多個學(xué)科技術(shù)15技術(shù)復(fù)雜度一般，需綜合幾個學(xué)科技術(shù)13技術(shù)復(fù)雜度較低，綜合單一學(xué)科多個專業(yè)的技術(shù)11單一學(xué)科單一專業(yè)技術(shù)7項目潛在效益（15分）可為我所帶來較大的潛在效益15潛在效益一般12無潛在效益7項目的緊迫性（5分）時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成5時間比較緊張，偶爾需要加班4正常工作時間就可完成2創(chuàng)新性（10分）205新領(lǐng)域10繼承性研究5合計項目預(yù)先評審系數(shù)＝項目預(yù)先評審分?jǐn)?shù)／100項目計劃發(fā)展計劃部根據(jù)各項目特點并結(jié)合客戶要求，組織項目評審委員會、財務(wù)處、科研處等相關(guān)部門，對該項目科研經(jīng)費投入、研發(fā)周期、參加項目人數(shù)、項目人員技術(shù)水平、質(zhì)量要求、項目總設(shè)計時數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行制定并轉(zhuǎn)發(fā)至科研處（發(fā)展計劃處項目計劃關(guān)鍵指標(biāo)參見表6），同時評審出該項目項目系數(shù)。表8－6 科研處項目階段計劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表(研究室)研究室名稱： 項目名稱：關(guān)鍵計劃指標(biāo)指標(biāo)要求科研經(jīng)費投入階段時間要求質(zhì)量要求項目成果形式階段總設(shè)計時數(shù)參加項目人員計劃人數(shù)計劃設(shè)計時數(shù)總師副總師主任師副主任師主管師一般設(shè)計人員表8－7 科研處項目階段計劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表（生產(chǎn)部工藝室）項目名稱：關(guān)鍵計劃指標(biāo)指標(biāo)要求科研經(jīng)費投入階段時間要求質(zhì)量要求項目成果形式階段總設(shè)計時數(shù)參加項目人員計劃人數(shù)計劃工藝時數(shù)總工藝師副總工藝師主任工藝師副主任工藝師主管工藝師一般工藝人員科研處根據(jù)科研項目實施計劃，向各相關(guān)研究室及生產(chǎn)部工藝室下達(dá)科研項目任務(wù)書。項目階段考核由科研處項目管理人員根據(jù)項目計劃的要求對項目實施考核。公司考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。第四十四條 申訴受理人力資