績效考核管理制度方案(文件)
【正文】 退職之日起，保存一年。 (二 )培訓(xùn)包括 : 理解考核制度的結(jié)構(gòu) 。 第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計劃和具體組織工作。 為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。 第 3 條績效考核原則 公開的原則，即考核過程公開化、制度化。 第 4 條績效考核時間安排 績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。 第 5 條考核小組組成 組長由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)提出年 度績效考核總體要求。 人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。 負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績。 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理特別準(zhǔn)許外，所有員工均需參加考勤打卡。 四、 假期管理 (一 )各類假別 1. 因公出差 凡屬于下列情況之一者均屬公差 (1)因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差 。具體放假時間按國家頒布的規(guī)定實(shí)行。 因個人事項(xiàng)，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請可酌情核予事假 。如遇急事不能親自辦理請假手續(xù)，應(yīng)先電話向辦公室請假。 七、考勤管理 (一 )部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事。 (四 )上班前已知需從公司總部外出辦事 (包括到工地、政府機(jī)構(gòu)等 )，須按時打卡，不得后補(bǔ)副卡。 (八 )公司于每月 20 日之前在辦公大樓一樓公布上一個月公司總部人員的出勤情況。 (六 )因工作需要到各項(xiàng)目部 (或各項(xiàng)目部 )須填寫 外勤工作考核登記表 ，如下午出去者下午上班之前必須打卡。公司值班保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡，如有 不遵守考勤制度行為者予于糾正，并作記錄，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況。未辦理請假手續(xù)的事假，均按曠工處理 . (二 )員工事假按天數(shù)扣除工資 。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論。持有區(qū)級以上醫(yī)院所開具的休假建議書，可核予病假 。 (3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類社會公益活動。 三、工作時間：除個別工種外，員工每星期工作時間為六天，每天八個小時。 績效考核管理制度范本 一、為加強(qiáng)公 司考勤管理，整頓勞動紀(jì)律，提高員工遵章守法的自覺性，特制定本制度。 小組成員負(fù)責(zé)按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管 (不含銷售管理人員 )的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。 執(zhí)行組長 (負(fù)責(zé)日
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