【正文】 ，定性與定量相結(jié)合，進(jìn)行多角度考核，考核工作將遵循以下原則：透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的。 第5條 績效考核適用范圍。第7條 考核管理程序167。 被考核者依目標(biāo)計劃開展工作，直接上級給予指導(dǎo)167。 考核者按照規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)在考核表對各自被考核者進(jìn)行打分并提交考核委員會， 167。167。被考核者期望自己的工作能力能得到承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。第二章 考核方法第9條 考核周期考核分為月度考核、季度小結(jié)、年度總結(jié)和項目終結(jié)考核。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系，見表1。績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：1）任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。日?？记趯⒄紦?jù)其中一定權(quán)重。詳見月考核指標(biāo)。表3 綜合評定等級比例限制表人員類別等級比例限制評定人優(yōu)優(yōu)和良中基本合格不合格高層管理人員20%40%不限制不限制不限制董事局中層管理人員15%30%不限制不限制不限制考核管理委員會一般人員10%20%不限制不限制不限制部門主管第15條 績效管理結(jié)果及應(yīng)用對于員工關(guān)鍵事件的評分1）針對每個職責(zé)——常態(tài)的績效分?jǐn)?shù)為100分，出色、超額地完成任務(wù)，或提合理化建議，經(jīng)采納實施后， 　　　　 每項績優(yōu)關(guān)鍵事件加分20分 　　　　 　　　　　　　　　　　每項不良關(guān)鍵事件減分20分說明：對于一項工作，有可能出現(xiàn)兩個或以上績優(yōu)（不良）關(guān)鍵事件，也可能同時出現(xiàn)績優(yōu)和不良事件，