【公司管理制度】績效考核管理制度（doc范本）(文件)
【正文】 辦公室對各考核人提交的計劃完成情況做有效甄別，重點為對各部門的“優(yōu)秀”和“需改進”員工的確定。七、本制度的解釋權歸總經理辦公室。員工對績效考核結果或執(zhí)行過程有異議者可與其考核人溝通解決，若經溝通仍有異議者，可越級申訴或向總經理辦公室員工關系工作人員申訴，申訴一經確認有效，則公司可根據具體情況，有權調整申訴人及被申訴人的考核結果。（五） 績效面談后的記錄：作為被考核人對考核管理工作的直接反應方式，績效面談結束后，被考核人可提交簡要的面談紀要說明面談的內容和效果以及對考核人的工作評價直接提交總經理辦公室。 通過績效面談，及時反饋考核結果。（三）了解并判斷員工接受培訓的需要和評估培訓成效的標準。（二） 考核結果是員工工資級別、內部福利級別確定的核心依據；是將來的任用、發(fā)展的重要因素：如專業(yè)級別的評定、是否應輪崗、調動、職位晉升、降職、進一步培養(yǎng)等。（4）公司或部門范圍內受到通報表揚的人員，其當季度考核等級將根據具體情況，在正常評分的基礎上，—。（2）以下情況之一一經確認，當季度考核等級將根據問題嚴重性，在正常評分的基礎上，—：l 受到公司內部或外部客戶的有效投訴。X60 表二績效考核表的使用 （1）A類績效考核評議書：適用于有下屬的職員。X≥85達到了全部要求，沒有出現失誤或不合適的地方，領導很放心 。
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