公司員工績(jī)效考核管理制度(文件)
【正文】 要工作任務(wù)請(qǐng)列出本年度你的主要工作業(yè)績(jī)（數(shù)量化、事實(shí)化）本年度未能達(dá)成工作任務(wù)或未能發(fā)揮個(gè)人才能的主要原因 續(xù)上表 請(qǐng)按項(xiàng)列出本年度有哪些事實(shí)有利于個(gè)人發(fā)揮及工作任務(wù)完成請(qǐng)按項(xiàng)列出下一年度的工作任務(wù)（含改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)） 三、面談人填寫(xiě)項(xiàng)目 按項(xiàng)列出A：?jiǎn)T工本年度所表現(xiàn)出來(lái)的突出技能及其它特點(diǎn)B：?jiǎn)T工急需要補(bǔ)充、改進(jìn)的知識(shí)、技能對(duì)員工的發(fā)展建議（是否晉升？是否重點(diǎn)培養(yǎng)？是否加薪等） 注：本表與績(jī)效考核量表配合使用。續(xù)表2：研發(fā)技術(shù)人員考核參考表 指標(biāo) 指標(biāo)定義 等級(jí)分 因素等級(jí)定義 11工作積極性 本項(xiàng)指標(biāo)主要考核員工在考核期內(nèi)總體的工作態(tài)度 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為6分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 工作考勤、加班時(shí)的態(tài)度② 主動(dòng)、自覺(jué)的工作意識(shí)③ 主動(dòng)協(xié)作、援助他人的表現(xiàn)（不影響本職前提） 12專(zhuān)業(yè)職務(wù)技術(shù) 本項(xiàng)主要考察員工承擔(dān)職務(wù)所需具備的專(zhuān)業(yè)才能與發(fā)展?jié)摿?第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為12分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為12分，1等為12分）① 是否具有承擔(dān)本職所必備學(xué)歷，并能不斷進(jìn)修② 是否具有某項(xiàng)突出技術(shù)（或技術(shù)成果）③ 技術(shù)方面，是否有相關(guān)的知識(shí)且能有助工作3④ 社會(huì)交際、溝通協(xié)調(diào)能力 13創(chuàng)新意識(shí)與能力 本指標(biāo)主要考察員工的技術(shù)創(chuàng)新能力 第1等第2等第3等第4等第5等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為10分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按5等打分：（5等為10分，1等為12分）① 研發(fā)與項(xiàng)目推進(jìn)中，是否有所創(chuàng)新以提高工作效率（工序上、材料上、成本上、利潤(rùn)上等）② 是否能有突破常規(guī)的技術(shù)表現(xiàn)③ 其它能得到業(yè)內(nèi)認(rèn)同的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)與表現(xiàn) 14業(yè)務(wù)規(guī)劃與指導(dǎo)統(tǒng)籌（主管用） 本指標(biāo)綜和考察指標(biāo)。 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為6分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 工作中始終按有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章辦事② 工作中能夠以公司整體利益為重，不因部門(mén)利益而作出有損公司利益的事。 同方公司研發(fā)技術(shù)人員綜和考核量表（通用）姓名： 部門(mén)： 日期： 表格編號(hào)：y004－a 考核項(xiàng)目 考核要素及各等級(jí)分 自評(píng)分 直接主管分 間接主管分 業(yè)績(jī)考核40分 1工作執(zhí)行情況（4） 2判斷準(zhǔn)確度（2） 3工作計(jì)劃與統(tǒng)籌（2） 4指導(dǎo)與培訓(xùn)（2） 5項(xiàng)目的管理能力（2） 6組織協(xié)調(diào)方面（2） 態(tài)度考核30分 7遵守公司規(guī)章（2） 8工作責(zé)任心（2） 9團(tuán)隊(duì)協(xié)作性（2） 10工作積極性（2） 11技術(shù)保密意識(shí)（2） 能力考核30分 12專(zhuān)業(yè)職務(wù)技能（15） 13創(chuàng)新能力（5） 15表達(dá)溝通與執(zhí)行（2） 14業(yè)務(wù)規(guī)劃與指導(dǎo)（2） 合計(jì)分?jǐn)?shù) 下年度目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 直接主管綜和評(píng)語(yǔ) 員工簽字： 考核人： 最后考核認(rèn)定人： 附表：研發(fā)技術(shù)人員考核參考表(y004b) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 等級(jí)分 因素等級(jí)定義 工作執(zhí)行能力 本指標(biāo)專(zhuān)門(mén)考察員工對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行的質(zhì)量與數(shù)量 第1等第2等第3等第4等第5等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為10分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按5等打分：（5等為10分，1等為2分）① 能按進(jìn)程完成承擔(dān)工作課題、工程項(xiàng)目② 工作完成無(wú)需督促、工作完成效率高③ 課題、項(xiàng)目的質(zhì)量獲得好評(píng)（公司內(nèi)部評(píng)價(jià)、相關(guān)機(jī)構(gòu)、有關(guān)客戶(hù)）④ 完成的課題與項(xiàng)目能為公司帶來(lái)可觀(guān)的利潤(rùn) 判斷準(zhǔn)確度 本指標(biāo)是考察員工對(duì)各類(lèi)信息、事務(wù)的判斷準(zhǔn)確性，從而為有序工作、準(zhǔn)備材料、選擇工作方法并最終完成工作任務(wù)提供幫助 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為6分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對(duì)承擔(dān)任務(wù)準(zhǔn)確理解、抓住重點(diǎn)，并擬訂相應(yīng)工作計(jì)劃、執(zhí)行方案② 為完成任務(wù)，對(duì)方法、作業(yè)流程迅速準(zhǔn)確選擇③ 為完成任務(wù)，對(duì)相關(guān)法規(guī)、公司規(guī)章的準(zhǔn)確理解與恰當(dāng)運(yùn)用、并制作成文書(shū)性資料 工作計(jì)劃與統(tǒng)籌 本指標(biāo)是考察員工在承擔(dān)具體的項(xiàng)目、課題時(shí)，在計(jì)劃的統(tǒng)籌、調(diào)查研究、資料分析與運(yùn)用等方面的表現(xiàn)；同時(shí)，員工對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、對(duì)意外情況的隨機(jī)應(yīng)變能力也在考察之列 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為6分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對(duì)任務(wù)課題、工程項(xiàng)目的推進(jìn)是否有完整的計(jì)劃與執(zhí)行方案② 是否按任務(wù)、項(xiàng)目的需要進(jìn)行調(diào)查研究③ 并科學(xué)地整理分析資料、并準(zhǔn)確地運(yùn)用④ 在項(xiàng)目推行中有很好地風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并從流程上、書(shū)面計(jì)劃上有好地預(yù)防措施⑤ 項(xiàng)目、任務(wù)進(jìn)行中，能對(duì)意外情況很好地處理 指導(dǎo)與培訓(xùn)員工（同事） 本指標(biāo)是考察員工在任務(wù)進(jìn)行中，對(duì)下屬員工地業(yè)務(wù)指導(dǎo)性、對(duì)下屬地培養(yǎng)等 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為6分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 能科學(xué)合理地將工作任務(wù)分配到下屬員工② 能對(duì)下屬工作進(jìn)行及時(shí)地督導(dǎo)以確保任務(wù)③ 能對(duì)下屬工作提供及時(shí)地幫助與指導(dǎo)④ 能為下屬創(chuàng)造良好地條件以幫助他們完成工作⑤ 有計(jì)劃地在工作中培養(yǎng)下屬能力，并在各個(gè)行業(yè)有較穩(wěn)定地工作團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目的執(zhí)行能力 本指標(biāo)是考察員工在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)的表現(xiàn) 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為6分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 在考察年度內(nèi)，多次完成招標(biāo)任務(wù)，并順利完成，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)② 能總結(jié)出執(zhí)行項(xiàng)目的一整套工作流程并在本部門(mén)內(nèi)推行③ 能在項(xiàng)目執(zhí)行中，與公司外部建立良好地客群關(guān)系，樹(shù)立良好地公司形象④ 能在項(xiàng)目執(zhí)行中，與公司其它部門(mén)建立良好地伙伴關(guān)系。 各項(xiàng)可選指標(biāo)如下： （1） 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo) ① 年度營(yíng)業(yè)
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