【公司管理制度】績效考核管理制度doc范本(專業(yè)版)
【正文】 （四） 績效面談的內(nèi)容：包括：對被考核人上季度工作、行為的評價(jià)以及評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，未來公司、部門以及被考核人個(gè)人的奮斗目標(biāo)，肯定過去的成績，提出工作中出現(xiàn)的問題以及改進(jìn)的方法。（3）公司范圍內(nèi)受到通報(bào)批評的人員，在部門范圍內(nèi)受到通報(bào)批評的人員。78≤X8515%基本達(dá)到各項(xiàng)要求，沒有重大失誤，偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，總體效果合乎要求。（四） 為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。 部門第一負(fù)責(zé)人以下職員的業(yè)績考核依據(jù)為個(gè)人季度工作計(jì)劃完成情況。X60 表二績效考核表的使用 （1）A類績效考核評議書：適用于有下屬的職員。（三）了解并判斷員工接受培訓(xùn)的需要和評估培訓(xùn)成效的標(biāo)準(zhǔn)。七、本制度的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。 連續(xù)兩個(gè)季度超額完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)與管理任務(wù)，（）以上，有薪酬福利晉級資格。70≤X78離各種要求有一定差距，需要不時(shí)地督促、提醒，總體效果一般但可接受。個(gè)人月度工作計(jì)劃，作為考核指標(biāo)的基本內(nèi)容，由考核人和被考核人共同確定填寫，由總經(jīng)理辦公室核查。（二）考核周期每季度考核一次（被考核人需每月上報(bào)月度計(jì)劃，但不做考核。60≤X7010%比較難達(dá)到相關(guān)要求，總體效果不好，迫切需要提高。 對部門第一負(fù)責(zé)人的特殊規(guī)定（1）若部門在沒有合理原因的情況
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