【正文】 源處接到員工申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。員工對考核結(jié)果有異議申訴表格見表9－1及表9－2。第四十七條 本制度實(shí)施后，原有考核制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定一律以本制度為準(zhǔn)。主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時(shí)主動完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性ABCD主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心ABCD工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性ABCD能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差附錄四：績效考核評分表設(shè)計(jì)及填表說明高管只進(jìn)行年度考核1. 考核維度見《績效合同管理辦法》。附錄一：能力評價(jià)指標(biāo)定義表附表11 員工能力指標(biāo)定義表此部分有若干項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目包括幾個(gè)指標(biāo)，請對每個(gè)指標(biāo)打分填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。第四十六條 本制度由計(jì)劃處配合人力資源處提出制訂、修改建議，所長審批。受理的申訴事件，首先由人力資源處對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第四十三條 提交申訴員工以書面形式向人力資源處提交申訴書。第四十條 項(xiàng)目結(jié)束考核維度與權(quán)重表8－8 項(xiàng)目技術(shù)考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重項(xiàng)目階段考核平均值科研處50%項(xiàng)目結(jié)束考核值科研處50%第四十一條 項(xiàng)目考核結(jié)果不進(jìn)行強(qiáng)制排序，考核分?jǐn)?shù)直接用于計(jì)算參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的階段獎(jiǎng)及項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)，具體見《薪酬管理制度》。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的需要，與研究室主任及生產(chǎn)部工藝室共同確定參加項(xiàng)目人員，同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)、研發(fā)進(jìn)度及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的控制，并對項(xiàng)目成員進(jìn)行考核。并組織財(cái)務(wù)處等相關(guān)部門對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)一步分解到各研究室，制定出項(xiàng)目研究實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：12. 項(xiàng)目階段：項(xiàng)目階段的劃分盡量以季度為劃分單位，不能以季度為單位劃分階段的項(xiàng)目要結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)劃分階段，但保證一個(gè)項(xiàng)目一年內(nèi)不少于兩個(gè)階段。表8－3 項(xiàng)目營銷難度評審因素定義表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目類別：評審因素權(quán)重評審得分說明合同金額（30）1000萬元（含1000萬）以上30500－1000萬元（含500萬）22100－500萬元（含100萬）16100－50萬（含50萬）1050萬以下5競爭程度（20）競爭很激烈 ，有多家研究院所且有集團(tuán)公司外的研究院所參與競爭20競爭較為激烈，有多家集團(tuán)公司內(nèi)的研究院所參與競爭16競爭程度一般，只有少數(shù)幾個(gè)研究院所參與競爭12有另外一所研究院所與我所參與競爭8只有我所參與4經(jīng)費(fèi)來源（10分）其它10縱向7集團(tuán)公司資本金/技術(shù)開發(fā)資金4項(xiàng)目難度（20分）由評審委員會根據(jù)爭取到項(xiàng)目實(shí)際情況直接評分0－20項(xiàng)目技術(shù)成熟度（10分）我所技術(shù)全新領(lǐng)域10部分利用我所原有成形技術(shù)7絕大部分利用我所原有成型技術(shù)4顧客合作時(shí)間（10分）新顧客10原有顧客5合計(jì)項(xiàng)目營銷難度系數(shù)＝項(xiàng)目營銷難度評審分?jǐn)?shù)／100項(xiàng)目評審委員會由技術(shù)總監(jiān)組織所內(nèi)相關(guān)技術(shù)專家、科研處、質(zhì)量處、財(cái)務(wù)處、民品事業(yè)部等相關(guān)人員，組成公司項(xiàng)目評審委員會，技術(shù)總監(jiān)任委員會主席，負(fù)責(zé)對公司軍品及民品科研項(xiàng)目進(jìn)行評審，具體職責(zé)如下：1. 負(fù)責(zé)軍、民品科研項(xiàng)目類別的評審、項(xiàng)目預(yù)先評審及項(xiàng)目考評工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理；2. 負(fù)責(zé)組織對科研項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等方面的檢查工作；3. 負(fù)責(zé)對軍、民品科研項(xiàng)目考評工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；4. 會同有關(guān)部門對項(xiàng)目考評結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)考評管理委員會審批；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目類型系數(shù)、項(xiàng)目營銷難度系數(shù)及項(xiàng)目預(yù)先評審系數(shù)的確定；6. 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目研究室的推薦意見；7. 協(xié)助發(fā)展計(jì)劃部及科研處做好項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目質(zhì)量要求、項(xiàng)目工時(shí)等項(xiàng)目計(jì)劃等內(nèi)容的確定工作；8. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目研究過程中關(guān)鍵技術(shù)難題的攻關(guān)及技術(shù)協(xié)調(diào)工作；9. 負(fù)責(zé)課題人員考評申訴的處理；10. 負(fù)責(zé)科研貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評審工作；11. 負(fù)責(zé)技術(shù)成果的評審工作。表8－1 我所現(xiàn)有科研項(xiàng)目種類及特點(diǎn) 資金來源項(xiàng)目類型縱向（國防科工委、集團(tuán)公司、總裝）集團(tuán)公司資本金/技術(shù)開發(fā)資金其它研究所、軍方及公司本所預(yù)研項(xiàng)目基金項(xiàng)目支撐技術(shù)項(xiàng)目重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目類似重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目,稱為其它預(yù)研項(xiàng)目演示驗(yàn)證型號項(xiàng)目單體總體技術(shù)基礎(chǔ)計(jì)量科研進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)裝置的研制工作計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程參照國際、國內(nèi)或已有檢驗(yàn)、檢測方法及標(biāo)準(zhǔn)，開展計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的研究并編制國標(biāo)、軍標(biāo)或行業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目同上技改自研項(xiàng)目為型號條件保障配套的檢驗(yàn)檢測設(shè)備資本金/技術(shù)開發(fā)資金項(xiàng)目類似于演示驗(yàn)證項(xiàng)目所列項(xiàng)目預(yù)研項(xiàng)目類似于重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目型號項(xiàng)目為有型號背景及外貿(mào)背景研究的型號項(xiàng)目橫向軍品一為其它研究所或軍方技改配套的檢驗(yàn)檢測設(shè)備橫向軍品二為型號項(xiàng)目配套的檢驗(yàn)檢測設(shè)備民品科研軍品技術(shù)轉(zhuǎn)化軍品技術(shù)轉(zhuǎn)化表8－2 項(xiàng)目分類及項(xiàng)目類型系數(shù)項(xiàng)目類別含現(xiàn)有項(xiàng)目類別項(xiàng)目類型系數(shù)A類項(xiàng)目基金項(xiàng)目、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目1B類項(xiàng)目重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目、支撐預(yù)研項(xiàng)目、所列預(yù)研項(xiàng)目、計(jì)量科研項(xiàng)目、技改自研項(xiàng)目、橫向軍品一、其它預(yù)研項(xiàng)目C類項(xiàng)目單體型號項(xiàng)目、單體演示驗(yàn)證項(xiàng)目、單體橫向軍品二、單體資本金/技術(shù)開發(fā)資金項(xiàng)目、單體民品科研、所列單體型號項(xiàng)目D類項(xiàng)目總體型號項(xiàng)目、總體演示驗(yàn)證項(xiàng)目、總體資本金/技術(shù)開發(fā)資金項(xiàng)目、總體橫向軍品二、總體民品科研、所列總體型號項(xiàng)目第三十八條 項(xiàng)目爭取、預(yù)先評審及計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃處負(fù)責(zé)全所軍品項(xiàng)目的爭取工作，爭取項(xiàng)目時(shí)由發(fā)展計(jì)劃處、民品事業(yè)部根據(jù)爭取項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)難度等，由發(fā)展計(jì)劃處統(tǒng)籌安排，發(fā)展計(jì)劃處及民品事業(yè)部分別組織所內(nèi)技術(shù)水平較高的技術(shù)人員開展?fàn)幦№?xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目論證工作。項(xiàng)目考核結(jié)果將作為計(jì)算參加項(xiàng)目的研發(fā)人員年度績效工作的一項(xiàng)重要指標(biāo)，具體見《薪酬管理制度》。第三十四條 考核流程考核流程與辦法可參見個(gè)人年度績效考核。部門績效考核將作為個(gè)人年度考核的內(nèi)容，以不同的權(quán)重計(jì)入年度考核。指標(biāo)定義詳見附錄一表14。第二十六條 評價(jià)范圍同年度績效考核。培訓(xùn)針對考核成績，公司提供不同的培訓(xùn)。年度績效考核為“E”的員工、連續(xù)兩年考核為“D”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；兩次年度考核為“E”的員工將被解除勞動合同或待崗?？己巳擞谙乱豢己四甓雀櫛豢己巳烁倪M(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。每年元月15日前各部門將考核結(jié)果報(bào)公司綜合辦，確定最終考核結(jié)果并做出獎(jiǎng)懲建議，報(bào)考核管理委員會批準(zhǔn)執(zhí)行。其中：公司總經(jīng)理的年度考核由上級考核，其他高管人員的年度考核由公司總經(jīng)理考核，均按照《績效合同管理辦法》執(zhí)行。具體流程見下頁：第二十條 季度考核結(jié)果的用途季度考核結(jié)果直接影響季度的績效工資，間接影響年度考核結(jié)果。審批考核結(jié)果各部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果由公司所長質(zhì)詢、審批；各部門其他人員的考核結(jié)果由公司主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、審批。若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《績效考核表》，并向上一級主管報(bào)請批準(zhǔn)。對于易量化考核的內(nèi)容采用3~5個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行考核（參見《績效考核指標(biāo)體系》），對于不易量化考核的內(nèi)容采用工作目標(biāo)設(shè)定的方式，然后確定要求達(dá)到的目標(biāo)值和各個(gè)指標(biāo)/任務(wù)的權(quán)重。調(diào)動新崗位的員工，試崗期間不進(jìn)行考核，其考核結(jié)果視為中，試崗期滿后參加考核。圖1考核結(jié)果參考分布圖 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格高 考核分?jǐn)?shù) 低表3－3考核結(jié)果強(qiáng)制分布對照表（參考）綜合評定等