【文章內(nèi)容簡介】 第二十六條 評價范圍 同年度績效考核。 第二十七條 能力定義 指被評價人完成各項專業(yè)性活動 所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。不同評價對象的評價主體、能力指標不同。能力評價分為：團隊合作、團隊發(fā)展、戰(zhàn)略思考能力、分析和決策能力、計劃和組織能力、解決問題能力、創(chuàng)新能力、影響能力、口頭溝通能力、書面溝通能力、員工評估、員工輔導、激勵、授權(quán)、工作效率、應變能力、知識能力。指標定義詳見附錄一表 14。 第二十八條 評價目的 年度能力評價是為了對員工的素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿M行評估和跟蹤，評價結(jié)果不與工資和獎金直接掛鉤，作為員工自我發(fā)展和選拔員工的一項重要依據(jù)。 第二十九條 評價關(guān)系 表 6 評價關(guān)系表 評價對象 評價關(guān)系 各級主管 直接上級、同級、下級評價 一般員工 直接上級、部門同級評價 第三十條 評價流程與辦法可參見年度績效考核 部門績效考核 第三十一條 部門績效考核目的 部門績效考核是為了衡量整個部門的工作績效，以補充個人績效考核針對個人職責，不對個人職權(quán)外的工作進行考核的局部性。通過部門績效考核，可以促進從部門負責人到一般員工都充分重視部門直到整個公司的整體績效。 部門績效考核將作為個人年度考核的內(nèi)容，以不同的權(quán)重計入年度考核。 第三十二條 考核周期 部門考核為年度考核，考核周期與個人績效考核相同。 第三十三條 考核關(guān)系 由公司考核管理委員會作為考核負責人?？己似?開始時，公司考核管理委員會指派計劃處分析上一考核期公司業(yè)績狀況和本期的經(jīng)營目標，提出當期各部門考核指標、權(quán)重等方案，考核管理委員會通過后執(zhí)行。 第三十四條 考核流程 考核流程與辦法可參見個人年度績效考核。 第三十五條 考核指標及權(quán)重 考核指標分為以下四類： 公司整體經(jīng)營指標 滿意度指標 財務指標 關(guān)鍵能力 /重點工作指標 項目考核辦法 第三十六條 項目考核的目的 科研項目是我所業(yè)務的核心，同時也是我所管理的重點。項目考核的目的是為了衡量我所在研科研項目工作的質(zhì)量優(yōu)劣，促進科研項目優(yōu)質(zhì)按期完成，進一步提高我所科研能力。通過科研項目考核，可以促進 項目成員從注重個人工作績效到重視整個項目乃至 整個公司的整體績效，充分發(fā)揮科研人員的研發(fā)能力及工作積極性。 項目考核結(jié)果將作為計算參加項目的研發(fā)人員年度績效工作的一項重要指標，具體見《薪酬管理制度》。 第三十七條 項目分類 項目分類的目的是為了體現(xiàn)不同種類項目的重要性及技術(shù)難度等特點，從而為項目比較、項目管理、項目考核及科研人員激勵提供基礎。 依據(jù)科研項目的工作內(nèi)容、技術(shù)路徑、技術(shù)復雜性、技術(shù)創(chuàng)新性、科研成果應用等因素可將我所現(xiàn)有十六類科研項目分為 A、 B、 C、 D 四大類項目（見表 6B）。根據(jù)每一類項目的特點及重要性，賦予不 同的項目類型系數(shù)，以體現(xiàn)不同類型項目的差異。 表 8－ 1 我所現(xiàn)有科研項目種類及特點 資金來源 項目類型 縱向（國防科工委、集團公司、總裝） 集團公司資本金 /技術(shù)開發(fā)資金 其它研究所、軍方及公司 本所 預研項目 基金項目 支撐技術(shù)項目 重點預研項目 類似重點預研項目 ,稱為其它預研項目 演示驗證 型號項目 單體 總體 技術(shù)基礎 計量科研 進行標準裝置的研制工作 計量標準化規(guī)程 參照國際、國內(nèi)或已有檢驗、檢測方法及 標準，開展計量標準的研究并編制國標、軍標或行業(yè)計量標準 標準化項目 同上 技改自研項目 為型號條件保障配套的檢驗檢測設備 資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目 類似于演 示驗證項目 所列項目 預研項目 類 似 于 重點 預 研 項目 型號項目 為 有 型 號背 景 及 外貿(mào) 背 景 研究 的 型 號項目 橫向軍品一 為其它研 究所或軍方 技改配套的 檢驗檢測設備 橫向軍品二 為型號項 目配套的檢 驗檢測設備 民品科研 軍品技術(shù) 轉(zhuǎn)化 軍 品 技 術(shù)轉(zhuǎn)化 表 8－ 2 項目分類及項目類型系數(shù) 項目類 別 含現(xiàn)有項目類別 項目類型系數(shù) A 類項目 基金項目、計量標準項目、標 準化項目 1 B 類項目 重點預研項目、支撐預研項目、所列預研項目、計量科研項目、技改自研項目、橫向軍品一、其它預研項目 C 類項目 單體型號項目、單體演示驗證項目、單體橫向軍品二、單體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目、單 體民品科研、所列單體型號項目 D 類項目 總體型號項目、總體演示驗證項目、總體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目、總體橫向軍品二、總體民品科研、所列總體型號項目 第三十八條 項目爭取、預先評審及計劃 發(fā)展計劃處負責全所軍品 項目的爭取工作，爭取項目時由發(fā)展計劃處、民品事業(yè)部根據(jù)爭取項目的特點及技術(shù)難度等，由發(fā)展計劃處統(tǒng)籌安排，發(fā)展計劃處及民品事業(yè)部分別組織所內(nèi)技術(shù)水平較高的技術(shù)人員開展爭取項目的可行性研究及項目論證工作。 發(fā)展計劃處及民品事業(yè)部項目營銷人員負責客戶的開拓、維護及信息溝通工作，并根據(jù)客戶需求的變化，及時調(diào)整可行性研究的方向及內(nèi)容；同時項目營銷人員負責組織項目的競標及合同簽訂工作。項目爭取成功后，根據(jù)爭取到項目的不同類型及特點，由項目評審委員會確定項目營銷難度系數(shù)，用以計算營銷人員及參加項目技術(shù)人員營銷單項獎。參加 項目爭取人員營銷單項獎獎勵辦法具體見《薪酬管理制度》。 表 8－ 3 項目營銷難度評審因素定義表 項目名稱： 項目類別： 評審因素 權(quán)重 評審得分 說明 合同金額（ 30） 1000萬元（含 1000萬）以上 30 500－ 1000萬元（含 500萬） 22 100－ 500萬元（含 100萬） 16 100－ 50萬（含 50萬） 10 50萬以下 5 競爭程度（ 20） 競爭很激烈 ，有多家研究院所且有 集團公司外的研究院所參與競爭 20 競爭較為激烈，有多家集團公司內(nèi)的研究院所參與競爭 16 競爭程度一般，只有少數(shù)幾個研究院所參與競爭 12 有另外一所研究院所與我所參與競爭 8 只有我所參與 4 經(jīng)費來源（ 10分） 其它 10 縱向 7 集團公司資本金 /技術(shù)開發(fā)資金 4 項目難度（ 20分） 由評審委員會根據(jù)爭取到項目實際情況直接評分 0－ 20 項目技術(shù)成熟度（ 10分） 我所技術(shù)全新領(lǐng)域 10 部分利用我所原有成形技術(shù) 7 絕 大部分利用我所原有成型技術(shù) 4 顧客合作時間（ 10分） 新顧客 10 原有顧客 5 合計 項目營銷難度系數(shù)＝項目營銷難度評審分數(shù)／ 100 項目評審委員會 由技術(shù)總監(jiān)組織所內(nèi)相關(guān)技術(shù)專家、科研處、質(zhì)量處、財務處、民品事業(yè)部等相關(guān)人員，組成公司項目評審委員會，技術(shù)總監(jiān)任委員會主席，負責對公司軍品及民品科研項目進行評審，具體職責如下： 1. 負責軍、民品科研項目類別的評審、項目預先評審及項目考評工作的組織、指導和監(jiān)督管理； 2. 負責組織對科研項目質(zhì)量、進度及安全等方面的檢查工作； 3. 負責對軍、 民品科研項目考評工作中不規(guī)范行為進行糾正； 4. 會同有關(guān)部門對項目考評結(jié)果進行初步審核，形成建議報告報考評管理委員會審批； 5. 負責項目類型系數(shù)、項目營銷難度系數(shù)及項目預先評審系數(shù)的確定； 6. 負責提出項目負責人及項目研究室的推薦意見； 7. 協(xié)助發(fā)展計劃部及科研處做好項目時間進度、項目經(jīng)費、項目質(zhì)量要求、項目工時等項目計劃等內(nèi)容的確定工作； 8. 負責組織項目研究過程中關(guān)鍵技術(shù)難題的攻關(guān)及技術(shù)協(xié)調(diào)工作； 9. 負責課題人員考評申訴的處理； 10. 負責科研貢獻獎的評審工作； 11. 負責技術(shù)成果的評審工作。 項目預先評審 由項目評審委員會根據(jù)項目（ 含爭取項目、所列項目及民品項目）科研經(jīng)費投入、重要性、研發(fā)周期、項目先進性、潛在效益、技術(shù)難度、技術(shù)復雜性、項目緊迫性及突破性等九方面因素對項目進行預先評審，以確定項目預先評審系數(shù)，最終確定項目系數(shù)。 項目系數(shù)＝項目類型系數(shù)項目預先評審系數(shù) 表 8－ 4 項目預先評審因素定義表 項目名稱： 項目類別： 評審因素 權(quán)重 評審得分 說明 科研經(jīng)費投入（ 10分） 屬本類型項目中科研經(jīng)費投入很高的項目 10 屬本類型項目中科研 經(jīng)費投入較高的項目 9 屬本類型項目中科研經(jīng)費投入中等的項目 8 屬本類型項目中科研