【正文】 xxxxxx有限責(zé)任公司績效考核管理辦法第一章 總　　則第一條 宗旨為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，激勵xxxxxx有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）每位員工的積極性和創(chuàng)造性，確保完成xxxxxx股份有限公司（以下簡稱“集團”）的考核任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司所屬部門、科室、廠、車間及所有員工。第三條 考核目的（一）戰(zhàn)略目的：將員工工作和集團戰(zhàn)略聯(lián)系起來。通過績效考核體系將集團的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、落實到個人，當(dāng)集團戰(zhàn)略及其目標(biāo)發(fā)生變化的時候，集團所期望的員工行為以及行為結(jié)果也將隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，從而確保實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)，提升公司整體績效。（二）管理目的：通過績效管理幫助人事決策、增強員工更滿意度。公司的人事管理決策如薪資管理、晉升、保留解雇、對個人績效的承認決策等，都有賴于考核評價信息，同時員工也需要通過考核信息增強公平感和滿意度。通過完善的績效評價體系，公司可以科學(xué)有效地評估部門、員工績效，進行人力資源管理決策，推動員工持續(xù)努力工作。（三）開發(fā)目的：對員工進行培養(yǎng)開發(fā)，使他們能夠有效地完成工作?？冃Э己讼到y(tǒng)不僅要指出員工績效不佳的方面，同時要找出導(dǎo)致績效不佳的原因——比如技能缺陷、動機問題等，從而推動員工持續(xù)改進提升，達到更好績效。第四條 考核原則（一）基于戰(zhàn)略原則：績效考核應(yīng)以集團戰(zhàn)略為主要基點，通過績效考核實現(xiàn)下屬生產(chǎn)廠、部門以及崗位的主要工作與集團總體發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營計劃相一致，因此考核指標(biāo)為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。（二）責(zé)權(quán)一致原則：績效考核應(yīng)體現(xiàn)下屬生產(chǎn)廠、部門以及崗位的責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一，以確保被考核者業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）客觀公正原則：考核指標(biāo)客觀、科學(xué)、規(guī)范；考核方法符合實際，簡便易行，操作性強；考核內(nèi)容、標(biāo)準、方法和結(jié)果公開，考核過程透明，考核結(jié)論公正。（四）個人團隊原則：個人考核業(yè)績和團隊考核業(yè)績相關(guān)聯(lián)，促使各級員工尤其是團隊負責(zé)人關(guān)注團隊整體績效，不斷提升團隊管理水平。（五）嚴格兌現(xiàn)原則：嚴格按照確定的考核指標(biāo)進行評價，并把績效考核結(jié)果作為員工薪酬變動、獎懲和任用的主要依據(jù)，使績效與員工個人利益緊密掛鉤。第二章 考核組織管理第五條 考核機構(gòu)及其主要考核職責(zé)考核組織機構(gòu)包括集團薪酬與績效管理委員會、集團總裁辦公會、公司總經(jīng)理辦公會、公司企管與人力資源部，各考核機構(gòu)主要考核職責(zé)如下：（一）集團薪酬與績效管理委員會1. 審批公司高層管理人員績效考核方案及其修訂事項2. 審批公司高層管理人員的業(yè)績合同和考核指標(biāo)3. 負責(zé)公司高層管理人員績效考核申訴的最終裁決4. 審批公司高層管理人員績效考核其他相關(guān)重大事項（二）集團總裁辦公會1. 擬定公司高層管理人員的績效考核方案及其修訂事項2. 審核公司高層管理人員的業(yè)績合同和考核指標(biāo)3. 審定公司高層管理人員的月度和年度考核結(jié)果4. 負責(zé)公司高層管理人員績效考核其他相關(guān)事項（三）公司總經(jīng)理辦公會1. 審批公司績效考核管理制度及其修訂事項2. 審批公司各廠、部、科室、車間及廠部負責(zé)人的業(yè)績合同或考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重設(shè)定等事項3. 審定廠、部、科室、車間月度績效考核結(jié)果和廠部負責(zé)人月度、年度績效考核結(jié)果4. 負責(zé)中基層員工績效考核申訴的最終裁決和考核應(yīng)用事項的最終審批5. 負責(zé)中基層員工的其他績效考核事項（四）公司企管與人力資源部1. 擬定公司績效考核管理制度2. 組織建立與維護業(yè)績指標(biāo)庫，協(xié)助業(yè)績指標(biāo)設(shè)定，審核業(yè)績合同3. 組織公司的月度、年度考核，組織績效面談并對考核全過程進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)4. 具體協(xié)調(diào)、處理中基層員工考核申訴工作5. 負責(zé)數(shù)據(jù)或信息的收集整理，匯總統(tǒng)計考核結(jié)果，撰寫績效考核分析報告，并提出薪酬變更及其他相關(guān)發(fā)展建議6. 負責(zé)中基層員其他績效考核事項第六條 考核主體及其主要職責(zé)考核主體包括公司執(zhí)行董事、公司高中基層各級管理人員，各考核主體主要考核職責(zé)如下：（一）公司執(zhí)行董事1. 建立并修訂總經(jīng)理的績效考核指標(biāo)體系2. 實施總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、總工程師月度和年度考核3. 負責(zé)總經(jīng)理績效面談和改進工作4. 負責(zé)總經(jīng)理績效考核的其他相關(guān)重大事項（二）公司總經(jīng)理1. 建立并修訂副總經(jīng)理、總工程師的績效考核指標(biāo)體系2. 實施副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)的月度和年度考核3. 負責(zé)副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師的績效面談和改進工作4. 負責(zé)副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師績效考核的其他相關(guān)重大事項(三)各副總經(jīng)理1. 制定并修訂各廠、部和廠部負責(zé)人的考核指標(biāo)2. 實施各廠、部和廠部負責(zé)人的績效考核3. 負責(zé)各廠部負責(zé)人的績效面談和改進工作4. 負責(zé)廠、部和廠部負責(zé)人績效考核過程中其它重大事項（四）廠部各級負責(zé)人1. 建立并修正直接下級各崗位的業(yè)績指標(biāo)體系、督促工作第三章 考核方法第七條 考核維度考核維度有任務(wù)績效、周邊績效、能力、態(tài)度四類。任務(wù)績效指完成工作目標(biāo)與任務(wù)的過程中所體現(xiàn)出的個人或部門的工作業(yè)績，對任務(wù) 績效的考核一般通過衡量工作實際結(jié)果與設(shè)定的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(KPI)的一致程度來實現(xiàn)，常見的有工作數(shù)量指標(biāo)（銷售額、利潤、成本等)、工作質(zhì)量指標(biāo)（準確性、差錯率、滿意度等）、工作時效指標(biāo)（時限、進度調(diào)整等），任務(wù)績效維度適用于部門、科室、車間和所有員工。周邊績效指向在達成工作目標(biāo)和任務(wù)的過程中對工作業(yè)績有影響的支持性因素，通常與周邊行為有關(guān)，通用的維度有服務(wù)主動性、響應(yīng)時間、解決問題的效果、信息反饋、服務(wù)質(zhì)量等，周邊績效適用于部門、科室、車間。態(tài)度指被考核人在實際工作中表現(xiàn)出來的行為傾向，一般包括積極性、合作性、責(zé)任心、紀律性等，態(tài)度考核適用于廠部普通員工。能力主要指被考核對象為了完成所在崗位職責(zé)必須具有的能力。能力不同的崗位要求具有的能力不同，由考核主體對照崗位說明書要求的綜合技能和專業(yè)能力進行考評，能力考核適用于廠部長以下所有員工。第八條 指標(biāo)分類考核指標(biāo)有定量和定性兩類。定量指標(biāo)指可以量化的指標(biāo)，定量指標(biāo)一般通過產(chǎn)量、比率、次數(shù)、天數(shù)等可以明確衡量的數(shù)字進行取值；定性指標(biāo)與指標(biāo)實現(xiàn)的程度有關(guān)，通常按達到目標(biāo)的程度分設(shè)區(qū)間取值。第九條 指標(biāo)權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度。 第十條 考核周期、維度及其權(quán)重考核周期、維度及其權(quán)重對照表被考核主體考核周期考核維度維度權(quán)重%高管層月度任務(wù)績效100年度任務(wù)績效100廠、部、科室、車間負責(zé)人月度任務(wù)績效100年度任務(wù)績效、能力任務(wù)績效80、能力20廠部普通員工月度任務(wù)績效、態(tài)度任務(wù)績效70、態(tài)度30年度任務(wù)績效、能力任務(wù)績效90、態(tài)度10各廠月度任務(wù)績效100各部、科室、車間月度任務(wù)績效、周邊績效任務(wù)績效90、周邊績效10第十一條 考核關(guān)系考核關(guān)系對照表被考核主體考核維度指標(biāo)設(shè)定人考核主體及其權(quán)重%總經(jīng)理任務(wù)績效執(zhí)行董事執(zhí)行董事100副總經(jīng)理、總工程師任務(wù)績效總經(jīng)理總經(jīng)理70，執(zhí)行董事30財務(wù)總監(jiān)任務(wù)績效集團總裁總經(jīng)理50，集團財務(wù)總監(jiān)50各廠負責(zé)人任務(wù)績效、能力生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總100各部負責(zé)人任務(wù)績效、能力分管直接上級分管直接上級100廠部員工任務(wù)績效、能力、態(tài)度直接上級直接上級100各廠任務(wù)績效生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總100部門、科室、車間任務(wù)績效、周邊績效直接上級直接上級100第四章 考核數(shù)據(jù)獲取和分數(shù)計算第十二條 考核數(shù)據(jù)獲?。ㄒ唬┛己藬?shù)據(jù)提供規(guī)則各部門都有提供考核數(shù)據(jù)的職責(zé)，企管