營銷總公司績效考核管理制度(已修改)
2025-04-20 03:24 本頁面
【正文】 營銷總公司績效考核辦法（試行）1. 目的為提高員工的績效水平，從而提升公司的業(yè)績，實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)達成。確?？冃c其工作強度及工作效率掛鉤，與未來薪酬福利及晉升掛鉤。2. 組織考核 由人事行政部負(fù)責(zé)對各部門級的考核，各部門內(nèi)的考核由部門領(lǐng)導(dǎo)自行組織。3. 考核周期及完成時間月度考核為每月15日前完成上月度考核，年度考核為下一年度1月15日前完成上年度考核。表31 績效考核分布表考核對象考核頻次考核者考核組織者部門負(fù)責(zé)人月度考核、年度考核總經(jīng)理人事行政部部門負(fù)責(zé)人以下管理人員月度考核、年度考核部門第一負(fù)責(zé)人人事行政部普通員工月度考核、年度考核直接上級人事行政部表32績效考核內(nèi)容設(shè)計表考核對象考核內(nèi)容考核頻次考核指標(biāo)部門負(fù)責(zé)人月度績效工資、年底激勵獎金月度考核、年度考核月計劃工作/部門KPI部門負(fù)責(zé)人以下管理人員月度績效工資、年底激勵獎金月度考核、年度考核通用指標(biāo)普通員工月度績效工資、年底激勵獎金月度考核、年度考核通用指標(biāo)4. 員工薪資的構(gòu)成薪資構(gòu)成：基本工資＋月度績效獎金＋年度激勵獎金 。（說明：員工基本工資是指入職約定工資，包括預(yù)發(fā)工資和預(yù)留工資。員工績效考核基數(shù)=員工基本工資20%。月度績效考核獎金=基數(shù)月度績效考核分值。）5. 績效考核指標(biāo)的等級設(shè)計績效考核采用正向激勵，對于月考核，評價等級分為5檔：考核以50分為常態(tài), 100分為出色，75分為良好，25分為較差，0分為不良。針對可以進行定量評價的指標(biāo)，設(shè)定量化的評價標(biāo)準(zhǔn)；針對難以進行定量評價的指標(biāo)，采用定性的方式進行評價。年終考核匯總按4個等級。4 / 7表61月度考核評價等級分?jǐn)?shù)對應(yīng)表等級分值出色100%良好75%常態(tài)
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