營銷總公司績效考核管理制度(更新版)
【正文】 100分為出色，75分為良好，25分為較差，0分為不良。營銷總公司績效考核辦法（試行）1. 目的為提高員工的績效水平，從而提升公司的業(yè)績，實現(xiàn)公司的整體目標達成。月度績效考核獎金=基數(shù)月度績效考核分值。 （包括15個），則該部門員工考核等級分布比例如下部門員工超過15人部門內(nèi)評級比例分布(%)ABCDE部門業(yè)績評級A15%25%60% B10%20%65%5% C5%15%60%15%5%D 15%70%10%5%E 10%70%15%5%注：如上表中，某部門考核等級為B，則該部門最多可以有10％的員工評為A，可有20％的員工評為B；至少5％的員工評為D，可以沒有員工評為E （具體人數(shù)計算按照四舍五入的方法確定）（不包括15人，包括10人），則該部門員工考核等級人數(shù)分布如下部門員工少于15人但不少于10人部門內(nèi)評級比例分布(人)ABCDE部門業(yè)績評級A13剩余人員 B12剩余人員10C11剩余人員10D 2剩余人員11E 1剩余人員21（不包括10人），則該部門員工考核等級人數(shù)分布如下部門員工少于10人部門內(nèi)評級比例分布(人)ABCDE部門業(yè)績評級A12剩余人員 B11剩余人員10C 2剩余人員11D 1剩余人員11E 1剩余人員21部門員工月考核成績出來后，如果人事行政部考核的部門業(yè)績有較大出入，可以據(jù)些對員工月考核等績作上
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