興隆包裝公司績(jī)效考核管理制度(已修改)
2025-06-17 21:43 本頁(yè)面
【正文】 目的 通過(guò)對(duì)部門和員工的績(jī)效考評(píng)，建立起興隆公司的 執(zhí)行文化，激勵(lì)、幫助、培養(yǎng)和挖掘高績(jī)效的員工，提升企業(yè)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。 適應(yīng)范圍 注： 此份為試 運(yùn)行文件，該流程 /制度負(fù)責(zé)人 為 人力資源 部 經(jīng)理 ，主要職責(zé)是維護(hù)流程 /制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理 、判定 ； 若在試 運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不 暢等情況時(shí)，請(qǐng)及時(shí)知悉 人力資源 部經(jīng)理 指導(dǎo)； 運(yùn)行過(guò)程中若同變革前文件有沖突時(shí)，一律依本文件執(zhí)行。 文件更改一覽表 版本 更改內(nèi)容 更改日期 更改人 評(píng) 審 欄 稽核辦 人力資源部 營(yíng)銷部 計(jì)劃物控部 生產(chǎn)部 綜合部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 人力資源 部 興隆 公司總經(jīng)理 武義縣興隆包裝有限公司全體職員 。 考核原則 、公正、公開的原則 ； ； 、分層次考核的原則 。 職責(zé) 總經(jīng)理：制定、修訂公司各項(xiàng)管理目標(biāo)； 績(jī)效管理推委會(huì)：組織管理績(jī)效考核工作，主持檢討績(jī)效管理會(huì)議； 稽核辦 ：稽核 績(jī)效考核數(shù)據(jù)真實(shí)性、可靠性 ，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行全程跟蹤，提出整改意見； 人力資源部： 負(fù)責(zé)績(jī)效考核的分值、系數(shù)復(fù)核 并導(dǎo)入財(cái)務(wù)部； 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé) 績(jī)效薪資 的核算 ； ： 協(xié)助制定并提供各類業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)與數(shù)據(jù) ,并交績(jī)效管理推委會(huì)； 負(fù)責(zé) 本部門人員的績(jī)效考評(píng)落實(shí)工作，對(duì)各部門考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)。 運(yùn)做流程 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定： 根據(jù)生產(chǎn)部各項(xiàng)資源狀況、管理流程，量化具體績(jī)效 KPI 指標(biāo)，明確數(shù)據(jù)檢討頻率。 《績(jī)效 KPI 指標(biāo)分配明細(xì) 》 如下： KPI 指標(biāo) 量化表格 檢討頻率 考核頻率 指標(biāo)使用說(shuō)明 經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率 《 經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率月報(bào)表》 1次 /月 1次 /月 共用指標(biāo) 成本控制指數(shù) 《成本控制達(dá)成報(bào)表》
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