公司績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-15 01:52本頁(yè)面
【正文】 要求，但仍需一定的努力才能完全勝任該崗位工作業(yè)務(wù)能力一般，工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)實(shí)務(wù)知識(shí)全面掌握實(shí)務(wù)知識(shí)，精通實(shí)務(wù)內(nèi)容，除出色完成本職工作外，還能指導(dǎo)同事的工作掌握實(shí)務(wù)知識(shí)，能出色完成本職工作，一定程度指導(dǎo)同事的工作基本掌握實(shí)務(wù)知識(shí)，能獨(dú)立處理較為復(fù)雜的實(shí)務(wù)工作實(shí)務(wù)知識(shí)沒(méi)有完全掌握，需要同事的幫助才能完成工作工作技能本職工作操作和處理關(guān)系嫻熟，具有各種本職工作所需要的資格證書具有本職工作所需要的資格證書，工作過(guò)程中熟練處理各類關(guān)系熟悉本職工作流程，能完成工作任務(wù)，但有些吃力對(duì)本職工作不夠熟悉，基本技能不完全具備，不能獨(dú)立完成工作任務(wù)學(xué)習(xí)能力能夠積極的學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，注重不斷提高自己的能力，遇到問(wèn)題虛心向別人請(qǐng)教，能不斷的積累經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作所需的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，并在工作中能不斷總結(jié)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力能夠?qū)W習(xí)工作中所需的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，參加公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)的考察能夠通過(guò)，但是主動(dòng)性不夠，涉獵面不廣很少學(xué)習(xí)工作中所需的知識(shí)和技能，培訓(xùn)考核成績(jī)較差，工作中遇到問(wèn)題不能虛心聽(tīng)取別人意見(jiàn)附表三 部門周邊績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)等級(jí)ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)分值區(qū)間（含）100－130（含）85－100（含）70－8570以下主動(dòng)性能經(jīng)常積極主動(dòng)詢問(wèn)、協(xié)助其他部門的工作需要及提供有關(guān)數(shù)據(jù)和信息有時(shí)能主動(dòng)詢問(wèn)、協(xié)助其他部門的工作需要及提供有關(guān)數(shù)據(jù)和信息一般不能主動(dòng)詢問(wèn)、協(xié)助其他部門的工作需要及提供有關(guān)數(shù)據(jù)和信息幾乎不能主動(dòng)詢問(wèn)、協(xié)助其他部門的工作需要及提供有關(guān)數(shù)據(jù)和信息響應(yīng)時(shí)間其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，從不及時(shí)響應(yīng)解決問(wèn)題時(shí)間盡快協(xié)助，解決問(wèn)題遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間盡快協(xié)助，解決問(wèn)題在預(yù)期時(shí)間內(nèi)盡快協(xié)助，解決問(wèn)題超出預(yù)期時(shí)間對(duì)于需協(xié)助解決的問(wèn)題根本不處理信息反饋及時(shí)協(xié)助工作完成后，每次都及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，偶爾能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，從來(lái)沒(méi)有及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員服務(wù)質(zhì)量其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果非常滿意其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果比較滿意其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果不太滿意其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果很不滿意附表四 管理人員業(yè)績(jī)合同受約人發(fā)約單位受約人所在單位發(fā)約人職務(wù)受約人職務(wù)發(fā)約人姓名合同有效期簽約日期2011年工作重點(diǎn)陳述：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)提供單位發(fā)約人簽名受約人簽名附表五 高層管理人員考核打分表被考核人職務(wù)考核指標(biāo)目標(biāo)值 權(quán)重指標(biāo)完成情況得分考核得分 = ∑（KPIi業(yè)績(jī)分值ai%） 簽字考核人：XXX（ ) xxxx年xx月xx日備注：附表六 各廠考核打分表被考核單位負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)目標(biāo)值 權(quán)重指標(biāo)完成情況得分考核得分 = ∑（KPIi業(yè)績(jī)分值ai%） 簽字考核人：XXX（ ) xxxx年xx月xx日備注：附表七 部門/科室/車間考核打分表被考核單位 單位負(fù)責(zé)人 xxx 考核維度 指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重 指標(biāo)完成情況 考核得分 任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效考核得分 = ∑（任務(wù)績(jī)效指標(biāo)業(yè)績(jī)分值ai%）*90% +∑（周邊績(jī)效指標(biāo)業(yè)績(jī)分值ai%）*10%簽字 考核人：XXX xxxx年xx月xx日 備注：附表八 管理人員年度述職報(bào)告姓名： 部門： 職務(wù)： 編號(hào) 業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI） 權(quán)重 目標(biāo)值 完成狀況 備注 123 4 關(guān) 鍵 業(yè) 績(jī) 陳 述 成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 未完成任務(wù)的分析 今后改進(jìn)要點(diǎn) 尋求公司支持要點(diǎn) 其他 附表九 中基層員工月度考核打分表被考核人 崗位 考核維度 指標(biāo) 目標(biāo)值權(quán)重 指標(biāo)完成情況 考核得分 任務(wù)績(jī)效 考核得分=∑（任務(wù)指標(biāo)業(yè)績(jī)分值ai%）+∑（態(tài)度指標(biāo)業(yè)績(jī)分值bi%） 簽字 考核人： xxxx年xx月xx日 備注： 附表十 普通員工月度考核打分表被考核人 崗位 考核維度 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)完成情況 考核得分 任務(wù)績(jī)效 態(tài)度 考核得分=∑（任務(wù)指標(biāo)業(yè)績(jī)分值ai%）+∑（態(tài)度指標(biāo)業(yè)績(jī)分值bi%） 簽字 考核人： xxxx年xx月xx日 備注： 附表十一 員工年度考核打分表被考核人 崗位 考核維度 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)完成情況 考核得分 能力任務(wù)績(jī)效（月度考核平均分）——————考核得分=全年月度平均分值*80%+∑（能力指標(biāo)分值*b%）*20%簽字 考核人： xxxx年xx月xx日 備注： 附表十二 員工績(jī)效面談表姓名： 所在部門： 所在崗位： 直接上級(jí)： 員工自我評(píng)述： 上級(jí)點(diǎn)評(píng)： 工作成功的方面 工作中需要改善方面 對(duì)考核的反饋 是否需要接受相關(guān)培訓(xùn) 希望上級(jí)怎樣幫助 其他溝通問(wèn)題：被考核人：______ ____； 直接上級(jí)：_____ _____ 時(shí)間：xxxx年 xx月 xx日 備注 ：附表十三 員工績(jī)效考核申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項(xiàng) 申訴事由 注：以上部分由申訴人填寫，以下由申訴受理人填寫 面談時(shí)間接待人處理記錄問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況: 建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人: 備 注：22 / 22
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