【正文】 第二十六條 本辦法自2011年 月 日起頒布實施。第二十四條 本辦法未盡事項（包括特殊事例、例外情況等），由企管與人力資源部參照本辦法提出處理意見，總經(jīng)理辦公會審議。第二十二條 本辦法不適用于試用期員工，試用期員工的轉(zhuǎn)正考評參見其它管理規(guī)定。，將年度最終考核結(jié)果作為員工本年度加薪、培訓、職務(wù)晉升等的依據(jù)。年度考核啟動后，相關(guān)部門提供報表、記錄等給各考核主體，各考核主體填寫《年度考核打分表》，并將打分結(jié)果反饋給被考核主體，同時與被考核主體進行績效面談，提出績效改進建議。業(yè)績指標確定后的后年1月1日，企管與人力資源部發(fā)出年度業(yè)績考評通知，并向各考核主體提供考評表和相關(guān)考核記錄。（一）確定考核指標，各類員工的直接上級領(lǐng)導與員工協(xié)商確定該員工下一年度和下一年度1月份考核指標，企管與人力資源部前將總經(jīng)理辦公會審批通過后的各員工下一年度和下一年度1月份考核指標存檔并下發(fā)到各相關(guān)單位負責人，各單位負責人將考核指標下發(fā)給相關(guān)考核主體和被考核主體（二）日?？己擞涗浛冃е笜舜_定后，各考核主體記錄各被考核主體月度業(yè)績臺賬，銷售部、財務(wù)部、各廠、各車間等制定相關(guān)統(tǒng)計報表，企管與人力資源部進行投訴記錄和員工滿意度調(diào)查，等等。年度考核啟動后，相關(guān)部門提供報表、記錄等給各生產(chǎn)副總，生產(chǎn)副總填寫《員工年度考核評分表》，同時，各廠負責人根據(jù)年度工作完成情況，編寫《管理者年度述職報告》并在年度考核工作開始后的5日內(nèi)向企管與人力資源部提交該報告；企管與人力資源部在年度考核啟動后10 日內(nèi)收集、整理并向生產(chǎn)副總提交相關(guān)考核表、述職報告，同時組織生產(chǎn)副總聽取被考核主體的述職陳述，生產(chǎn)副總參考業(yè)績合同及述職報告，在與被考核主體充分溝通協(xié)商的基礎(chǔ)上對首次業(yè)績打分結(jié)果進行必要的調(diào)整，并對述職人上年工作提出改進建議。業(yè)績指標確定后的后年1月1日，企管與人力資源部發(fā)出年度業(yè)績考評通知，并向生產(chǎn)副總提供考評表和相關(guān)考核記錄，向各廠負責人提供《管理者年度述職報告樣表》。（二）日?？己擞涗浛己酥笜舜_定后，生產(chǎn)副總對相關(guān)被考核主體進行業(yè)績臺賬記錄，銷售部、財務(wù)部等制定相關(guān)統(tǒng)計報表，企管與人力資源部進行投訴記錄和員工滿意度調(diào)查，等等。年度考核啟動后，相關(guān)部門提供報表、記錄等給各考核主體，各考核主體填寫《高層管理人員考核評分表》，同時，被考核主體根據(jù)年度工作完成情況，編寫《管理者年度述職報告》并在年度考核工作開始后的5日內(nèi)向企管與人力資源部提交該報告；企管與人力資源部在年度考核啟動后10 日內(nèi)收集、整理并向各考核主體提交相關(guān)考核表、述職報告，同時組織各考核主體聽取被考核主體的述職陳述，各考核主體參考業(yè)績合同及述職報告，在與被考核主體充分溝通協(xié)商的基礎(chǔ)上對首次業(yè)績打分結(jié)果進行必要的調(diào)整，并對述職人上年工作提出改進建議。業(yè)績指標確定后的后年1月1日，企管與人力資源部發(fā)出年度業(yè)績考評通知，并向各考核主體提供考評表和相關(guān)考核記錄，向各被考核主體提供《管理者年度述職報告樣表》。（二）日常考核記錄考核指標確定后，各考核主體對相關(guān)被考核主體進行業(yè)績臺賬記錄，銷售部、財務(wù)部等制定相關(guān)統(tǒng)計報表，企管與人力資源部進行投訴記錄和員工滿意度調(diào)查，等等。（四）數(shù)據(jù)收集與評分相關(guān)部門提供報表、記錄等各考核主體，各考核主體填寫《部門/車間/科室業(yè)績指標評分表》，并將打分結(jié)果反饋給部門、車間、科室負責人，與各負責人溝通打分結(jié)果并商定下一月份考核指標。第十七條 部門、科室、車間考核流程（一）確定考核指標，各單位的直接上級領(lǐng)導和該單位負責人協(xié)商確定該單位下一年度1月份考核指標（二）日常考核記錄績效指標確定后，各考核主體記錄各被考核單位月度業(yè)績臺賬，銷售部、財務(wù)部等制定相關(guān)統(tǒng)計報表，企管與人力資源部進行投訴記錄和員工滿意度調(diào)查，等等。（五）結(jié)果匯總與審定，對審核發(fā)現(xiàn)的問題企管與人力資源部將詳細記錄備案并組織重新評分，企管與人力資源部匯總統(tǒng)計績效考核結(jié)果（六）結(jié)果反饋與使用，企管與人力資源部對申訴進行初步處理，如果不能處理上報總經(jīng)理辦公會進行最終申訴裁決。（三）考核啟動業(yè)績指標確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向生產(chǎn)副總提供考評表和相關(guān)考核記錄。 第六章 考核實施第一節(jié) 廠部考核實施第十六條 生產(chǎn)廠考核流程（一）確定考核指標，企管與人力資源部組織各廠負責人和生產(chǎn)副總協(xié)商擬定本人《年度業(yè)績合同》《年度業(yè)績合同》經(jīng)企管與人力資源部審核通過后上報總經(jīng)理辦公會審批，審批通過后由生產(chǎn)副總和各廠負責人于12月25日前簽訂《年度業(yè)績合同》，同時生產(chǎn)副總根據(jù)各廠負責人下一年度業(yè)績指標分解制定各廠下一年度1月份業(yè)績指標。廠部普通崗位績效制員工月度考核得分和其月度績效工資掛鉤，年度考評得分為本廠前十名或本部第一名且為S等者，可獲得加薪1級+（晉升+培訓+輪崗）優(yōu)先獲取權(quán)。 中層崗位績效制員工月度考核得分和其月度績效工資掛鉤，年度考評得分為中層管理職系前三名且為S等者，可獲得加薪1級+（晉升+培訓+輪崗）優(yōu)先獲取權(quán)。（二）中基層人員績效考核結(jié)果應用中基層員工年度績效考核分數(shù)分為A、B、C、D、S五等，其中S等對應分數(shù)段為90～100分（含90分），A等對應分數(shù)段為76～89分（含76分），B等對應分數(shù)段為67～75分（含67分），C等對應分數(shù)段為51～66分（含51分），D等對應分數(shù)段為50分以下（含50分），考核分數(shù)段和中基層員工年度績效考核結(jié)果掛鉤。（三）申訴結(jié)果應用經(jīng)過考核申訴流程，各級員工的考核分數(shù)得到審定，確定的考核分數(shù)是考核結(jié)果應用的依據(jù)。（二）申訴流程高層管理人員申訴流程：高層管理人員可向集團人事行政部提出申訴申請，人事行政部接待申訴申請并及時將申請轉(zhuǎn)達集團總裁辦公會，集團總裁辦公會接到申請后3個工作日內(nèi)做出是否受理的答復，對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的不予受理；對于決定受理的申訴事件，應對經(jīng)營層申訴內(nèi)容進行調(diào)查，并與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)、溝通，填寫《員工績效考核申訴及處理記錄》中由申訴受理人填寫部分；對于不能協(xié)調(diào)處理的申訴事件，可以上報薪酬與績效管理委員會，薪酬與績效管理委員會接到申訴后5個工作日內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，聽取各當事人意見，作出最終裁決并通過人事行政部將處理結(jié)果通知申訴人。第十三條 考核分數(shù)計算（一）高層管理人員高層管理人員月度/年度考核得分＝∑（月度/年度個人關(guān)鍵業(yè)績指標分值*權(quán)重）（二）廠部員工廠長、車間主任/部長、科室負責人及副職月度考核得分＝個人考核（任務(wù)績效）得分60％＋廠/部/科室/車間考核得分40％廠長、車間主任/部長、科室負責人及副職年度考核得分＝個人全年月度考核平均分80％＋個人能力考核得分20％廠部普通員工月度考核得分＝個人考核得分（任務(wù)績效得分70%+態(tài)度得分30%）80%+所在部門/車間考核得分20％廠部普通員工年度考核得分＝個人全年月度考核平均分90%+個人能力考核得分10％（三）廠部、科室、車間各廠月度業(yè)績考核得分＝各廠月度關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）分值 部門/科室/車間月度考核得分＝任務(wù)績效（KPI）得分90%＋周邊績效（KPI）得分10％第五章 考核申訴和結(jié)果應用第十四條 考核申訴（一）申訴受理機關(guān)集團薪酬與績效管理委員會是公司高層管理人員申訴的最終受理機關(guān)，集團總裁辦公會是公司高層管理人員申訴的初步受理機關(guān)。（四）定性指標數(shù)據(jù)提供定性的評價指標的考核一般由考核主體按照公司關(guān)鍵業(yè)績指標庫的指標定義進行主觀評價并按時提供給企管與人力資源部?？己藬?shù)據(jù)提供方應使用統(tǒng)一統(tǒng)計口徑，并確?？己藬?shù)據(jù)在提供之前經(jīng)過對量?？己藬?shù)據(jù)在對外提供時應經(jīng)本廠、部、科室、車間主管領(lǐng)導審核，并簽字確認?？己藬?shù)據(jù)的提供方應該確保所提供的考核數(shù)據(jù)的準確性，對于因工作失誤或有意篡改考核數(shù)據(jù)，造成考