藥業(yè)公司績效考核管理制度(參考版)
2025-04-11 03:11本頁面
【正文】 。偶爾能主動學(xué)習(xí)，效果不明顯。能夠自學(xué)新知識、新理論并運(yùn)用于工作中。責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎粗心，責(zé)任推給別人。工作比較負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待本職工作。責(zé)任心具有高度責(zé)任心，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司為家。工作熱情一般，推一推、動一動。熱愛本職工作，主動改進(jìn)工作方法，能承擔(dān)本職外的工作。不能積極響應(yīng)同事的請求或協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差。能夠與同事保持一定的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作。合作精神能夠主動協(xié)助同事出色的完成工作。偶有輕微違紀(jì)行為，但能改正。遵守公司的規(guī)章制度，聽從指揮并為形成良好工作秩序而努力。工作缺乏熱情，不夠主動，對問題熟視無睹，根本沒有自己的見解和建議；業(yè)務(wù)水平幾年如一日不見提高且沒有研究業(yè)務(wù)的愿望。能夠研究自身的工作，且有一定效果；能夠要求提高自己，效果尚可。積極性與工作熱情愛崗敬業(yè)，積極研究工作改進(jìn)方法，經(jīng)常提出有效建議，主動承擔(dān)本職外的工作；努力提高自己能力，經(jīng)常自我培訓(xùn)，挑戰(zhàn)較高目標(biāo)。工作服從安排，基本無失誤，責(zé)任心一般。認(rèn)真負(fù)責(zé)，有主人翁意識。不考慮公司全局利益，做事以本部門及本人利益為中心，不能積極響應(yīng)同事的請求或協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差。基本能夠著眼于公司全局利益，大部分事情不以本部門及本人利益為中心，能夠與同事保持一定的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作。 附表三：執(zhí)行層工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（得分）優(yōu)（100－90）良（89－80）合格（79－70）基本合格（69－60）不合格（60以下）大局意識與合作精神能夠著眼于公司全局利益，凡事不以本部門及本人利益為中心，能夠主動協(xié)助同事出色的完成工作。具有一定的口頭表達(dá)能力，文書表達(dá)不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖。具有很強(qiáng)的口頭表達(dá)能力，文書表達(dá)清晰、準(zhǔn)確，幾乎不需要修改、補(bǔ)充。與他人難以合作并給工作造成負(fù)面影響，群眾基礎(chǔ)差，很難協(xié)調(diào)好相關(guān)的關(guān)系。與人相處較好，遇事能主動交涉并完成工作，基本能夠協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。溝通協(xié)調(diào)能力能夠創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，說服別人接受自己觀點，群眾威信高，能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。能夠完成上級交辦的各項工作，但結(jié)果不是很圓滿。能夠順利地完成上級交辦的各項工作，有時能夠有一定的創(chuàng)新。遇到問題，不知所措，將問題旁推，不具備分析和判斷的能力。有一定觀察力，能簡單地分析和判斷，提出的建議基本可行。分析判斷能力善于發(fā)現(xiàn)復(fù)雜問題，抓住本質(zhì)，深入分析，提出非常合理的建議。有一定崗位專業(yè)知識，對相關(guān)知識了解不夠。熟悉多學(xué)科知識，具備較充實的本崗位專業(yè)知識，掌握本職工作的技術(shù)技巧，經(jīng)驗較豐富。不受員工信賴，工作意愿低沉。尚能領(lǐng)導(dǎo)部門員工勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)下屬積極達(dá)成目標(biāo)。能與大多數(shù)人和諧工作，有時協(xié)調(diào)性差，群眾基礎(chǔ)尚可，協(xié)調(diào)能力一般。與人相處融洽，與集體團(tuán)結(jié)協(xié)作，群眾基礎(chǔ)好，能夠指揮調(diào)度下屬，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。工作無頭緒，丟三拉四，效率低下?；灸馨从媱澩瓿晒ぷ鳌Ｓ媱澞芰ぷ饔杏媱?、有組織，安排得當(dāng)，效率高。遇到問題，在求助各方的前提下，能夠得出方案，使工作進(jìn)行。能發(fā)現(xiàn)問題，大致分析做出判斷，使工作順利開展。尚未全面掌握本專業(yè)知識，沒有經(jīng)驗。具備本崗位專業(yè)知識，對相關(guān)知識有一定了解，基本掌握本職工作的技術(shù)技巧。 附圖1：績效管理總體流程示意圖月底季度底年底附圖2：業(yè)務(wù)執(zhí)行層月度考核流程示意圖附圖3：業(yè)務(wù)操作層月度考核流程示意圖附圖4：業(yè)務(wù)執(zhí)行層季度考核流程示意圖附圖5：業(yè)務(wù)操作層季度考核流程示意圖附圖6：職能執(zhí)行層季度考核流程示意圖附圖7：職能操作層季度考核流程示意圖附圖8：業(yè)務(wù)執(zhí)行層年度考核流程示意圖附圖9：業(yè)務(wù)操作層年度考核流程示意圖附圖10：職能執(zhí)行層年度考核流程示意圖附圖11：職能操作層年度考核流程示意圖附圖12：申訴流程示意圖附表1：執(zhí)行層工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（得分）優(yōu)（100－90）良（89－80）合格（79－70）基本合格（69－60）不合格（60以下）專業(yè)知識技能知識廣博，具備扎實的本崗位專業(yè)知識，熟練掌握本職工作的技術(shù)技巧，經(jīng)驗豐富。第五十五條 本管理制度發(fā)布實施后，公司原有的關(guān)于績效考核的規(guī)定自動廢止。第五十三條 本管理制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬股份公司總經(jīng)理辦公會。第五章 績效考核結(jié)果應(yīng)用第五十一條 績效考核結(jié)果的應(yīng)用詳見《國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司績效考核結(jié)果的使用方案》。第四十九條 職能執(zhí)行層年度考核流程示意圖見附圖10，流程的要點與第四十七條所提的要點相同。 考核內(nèi)容為工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度；216。第四十八條 業(yè)務(wù)操作層年度考核流程示意圖見附圖9，流程的要點如下：216。 考核內(nèi)容為工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度；216。第四十七條 業(yè)務(wù)執(zhí)行層年度考核流程示意圖見附圖8，流程的要點如下：216。第四十五條 職能執(zhí)行層季度考核流程示意圖見附圖6，流程的要點與第四十三條所提的要點相同。 考核內(nèi)容為工作業(yè)績和工作態(tài)度；216。第四十四條 業(yè)務(wù)操作層季度考核流程示意圖見附圖5，流程的要點如下：216。 考核內(nèi)容為工作業(yè)績和工作態(tài)度；216。第四十三條 業(yè)務(wù)執(zhí)行層季度考核流程示意圖見附圖4，流程
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