公司績效考核管理制度參考(參考版)
2025-04-15 01:31本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡設計單位對總體規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核，參與工程預結(jié)算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。12 督促檢查財務會計部內(nèi)部、財務會計部與公司下屬單位、財務會計部與外部有關單位、個人的賬務核對工作，保證賬簿記錄與實物、款項相符。10 負責公司本部和各下屬單位零用金的核定，經(jīng)批準后組織執(zhí)行并監(jiān)督檢查。8 負責審查或參與擬訂有關經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他文件。6 組織有關部門合理核定資金定額，加強對流動資金的管理，提高資金使用效果。4 組織編制與實現(xiàn)公司的財務收支計劃、信貸計劃與成本費用計劃。2 負責會計核算、會計監(jiān)督和財務管理工作的組織管理、檢查改進與研究發(fā)展。當好董事長、總經(jīng)理的助手，完成領導交辦的其它事務。參加公司重要會議并針對內(nèi)部管理提出合理化建議，領導人事行政部逐步完成公司管理大全的編制、推進實施。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，做好接班人的梯隊建設；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門
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