深圳公司績效考核管理制度(參考版)
2025-04-10 23:16本頁面
【正文】 品德品德操守對公司忠誠的程度及愛護公司的觀念處處以公司利益著想，以公司為家，能潔身自好，絕對服從規(guī)章命令能為公司的利益作適當程度的貢獻能遵守公司規(guī)章命令對公司規(guī)章命令作表面虛偽的承諾不顧公司的利益而圖利自己綜合考核結(jié)果： A+□、 A□ 、A□ 、B+□、 B□、 B□、 C+□、 C□、 C□、 D+□、 D□總分評語部門經(jīng)理行政人事部副總經(jīng)理被考核人 月份績效考核面談表 編號：BH_績效考核_03所屬部門：姓名：職位：面談時間： 年 月 日 面談內(nèi)容工作成功的方面：是否需要接受培訓(xùn)：對績效考核有什么意見：希望從公司得到哪些幫助：下一步工作中需改進的方面：部門負責人姓名：說明：，并最終提高員工的業(yè)績；，以電子版的形式報行政人事部備案。經(jīng)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，難以相處。一向合作良好，愿意接受新方法。是否愿意嘗試新觀念、新方法。有機會就偷懶，時常喜歡閑聊。通常能堅守其工作，偶爾會閑逛。對份內(nèi)工作不夠負責以無所謂的態(tài)度對待工作?？焖僬J真，細心負責地解決出現(xiàn)的問題。工作慢，從未按時完工敬業(yè)精神責任心考慮其對工作的責任感，主人翁精神。符合要求，偶爾超過。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。對份內(nèi)工作不夠負責以無所謂的態(tài)度對待工作?？焖僬J真，細心負責地解決出現(xiàn)的問題。工作慢，從未按時完工敬業(yè)精神責任心考慮其對工作的責任感，主人翁精神。符合要求，偶爾超過。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。十、本制度自發(fā)布之日起實施，由行政人事部負責監(jiān)督執(zhí)行。 九、考核表的保管考核表原件以及考核結(jié)果記錄表，由公司行政人事部門保管。通過輔導(dǎo)改進員工工作，提供資源支持，指導(dǎo)員工完成工作。各級管理人員必須與員工保持溝通，每月員工的直接上級應(yīng)與員工進行至少一次的溝通輔導(dǎo)。 部門經(jīng)理績效考核獎金 = P*上一季“部門季考核獎金系數(shù)”各部門年度分解目標及部門績效考核表見《年度目標管理系統(tǒng)指標及績效考核管理》。部門經(jīng)理及員工的績效考核獎金發(fā)放員工：1）員工績效考核獎金員工績效考核獎金每月發(fā)放，獎金基數(shù)為員工工資中的績效工資或項目獎金部分（設(shè)為P），對于已確定考核標準的員工，其標準不變。七、考核標準績效考核獎金的考評方法“部門季度績效考核分”=（KPI權(quán)重50%+工作任務(wù)單考評分權(quán)重30%+主管領(lǐng)導(dǎo)工作考評分權(quán)重20%），若“工作任務(wù)單考評分”未有評分則“部門季度績效考核分”=（KPI權(quán)重50%+主管領(lǐng)導(dǎo)工作考評分權(quán)重50%）“部門季度績效考核分”計算方法： 部門季度績效考核分（K）對應(yīng)“部門季考核獎金系數(shù)”K ＞ KK ＜ 0“KPI”是通過“季度工作目標完成情況報表”統(tǒng)計得分（各項指標需通過相
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