【公司管理制度】績(jī)效考核管理制度doc范本(參考版)
2024-08-27 13:16本頁(yè)面
【正文】 七、本制度的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果或執(zhí)行過(guò)程有異議者可與其考核人溝通解決，若經(jīng)溝通仍有異議者，可越級(jí)申訴或向總經(jīng)理辦公室員工關(guān)系工作人員申訴，申訴一經(jīng)確認(rèn)有效，則公司可根據(jù)具體情況，有權(quán)調(diào)整申訴人及被申訴人的考核結(jié)果。六、甄別和申訴：保證考核的公正性，總經(jīng)理辦公室對(duì)各考核人提交的計(jì)劃完成情況做有效甄別，重點(diǎn)為對(duì)各部門(mén)的“優(yōu)秀”和“需改進(jìn)”員工的確定。（五） 績(jī)效面談后的記錄：作為被考核人對(duì)考核管理工作的直接反應(yīng)方式，績(jī)效面談結(jié)束后，被考核人可提交簡(jiǎn)要的面談紀(jì)要說(shuō)明面談的內(nèi)容和效果以及對(duì)考核人的工作評(píng)價(jià)直接提交總經(jīng)理辦公室。因各種原因不能及時(shí)有效舉行的要用其他形式溝通，務(wù)必明確目標(biāo)，消除分歧。 通過(guò)績(jī)效面談，及時(shí)反饋考核結(jié)果。（二） 績(jī)效面談的作用： 通過(guò)績(jī)效面談，讓每位員工清楚自身的工作對(duì)部門(mén)計(jì)劃、公司計(jì)劃的影響。（三）了解并判斷員工接受培訓(xùn)的需要和評(píng)估培訓(xùn)成效的標(biāo)準(zhǔn)。 連續(xù)兩個(gè)季度超額完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)與管理任務(wù)，（）以上，有薪酬福利晉級(jí)資格。（二） 考核結(jié)果是員工工資級(jí)別、內(nèi)部福利級(jí)別確定的核心依據(jù)；是將來(lái)的任用、發(fā)展的重要因素：如專(zhuān)業(yè)級(jí)別的評(píng)定、是否應(yīng)輪崗、調(diào)動(dòng)、職位晉升、降職、進(jìn)一步培養(yǎng)等。（2）若部門(mén)當(dāng)季度出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)重大工作失誤。（4）公司或部門(mén)范圍內(nèi)受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的人員，其當(dāng)季度考核等級(jí)將根據(jù)具體情況，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，—。l 有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。（2）以下情況之一一經(jīng)
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