【公司管理制度】績效考核管理制度doc范本-閱讀頁
2024-09-04 13:16本頁面
【正文】 季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金分配的核心依據(jù)之一。 連續(xù)兩個(gè)季度不能完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)與管理任務(wù)，公司有權(quán)予以崗位輪換或降職、降級處理。 年度內(nèi)累計(jì)2次（含2次），公司有權(quán)予以薪金降級處理。五、績效面談制度：（一） “增進(jìn)上下級之間的溝通，促進(jìn)員工成長”是績效考核的主要目的之一，績效面談是績效考核工作的重要環(huán)節(jié)，績效面談同時(shí)是在職輔導(dǎo)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 通過績效面談，肯定、表揚(yáng)員工的優(yōu)點(diǎn)，指出員工的不足，鼓勵(lì)、幫助員工改進(jìn)工作績效。（三） 績效面談的頻率：每季度考核人與被考核人應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)的績效面談。（四） 績效面談的內(nèi)容：包括：對被考核人上季度工作、行為的評價(jià)以及評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，未來公司、部門以及被考核人個(gè)人的奮斗目標(biāo)，肯定過去的成績，提出工作中出現(xiàn)的問題以及改進(jìn)的方法。總經(jīng)理辦公室將以紀(jì)要內(nèi)容作為對考核人以及相應(yīng)部門的考核、管理工作進(jìn)行評估的依據(jù)。同時(shí)甄別全公司范圍內(nèi)的重點(diǎn)“優(yōu)秀”和“需改進(jìn)”員工，據(jù)此采取有效的管理措施。如：不與員工進(jìn)行應(yīng)有的績效面談、未將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核人或考核結(jié)果缺乏客觀、公正性都屬申訴內(nèi)容之列。 東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司 總經(jīng)理辦公室 二〇〇四年六月
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