績(jī)效考核管理制度規(guī)劃-閱讀頁
2025-05-29 02:55本頁面
【正文】 進(jìn)行詳細(xì)說明，評(píng)分在4分及以下的應(yīng)說明改進(jìn)措施。然后確定績(jī)效等級(jí)：Ａ 杰出 95100分 遠(yuǎn)超過工作要求，且績(jī)效持續(xù)超過期望／展現(xiàn)出高度的專業(yè)知識(shí)，常成為同事咨詢或求助的對(duì)象／做事非常有效率，在職責(zé)范圍內(nèi)顯示出精辟的判斷與創(chuàng)見／所需的指導(dǎo)或協(xié)助極少Ａ 優(yōu)秀 8595分 超過職位要求／大部分績(jī)效超過期望／所需的指導(dǎo)或協(xié)助較少?。?/B良好 7085分 超過職位要求／部分績(jī)效超過期望／所需的指導(dǎo)或協(xié)助較少／偶爾有不足C+/C 好 5570分 符合職位要求／績(jī)效達(dá)到期望／有時(shí)需要指導(dǎo)或協(xié)助D 可接受5055分 低于工作要求，績(jī)效未能達(dá)到期望／未顯示出對(duì)職責(zé)范圍與內(nèi)容有充分了解／個(gè)人需要較多監(jiān)督與協(xié)助E 低于可接受 50分 不能完成交付工作／需要監(jiān)督其工作／不得不考慮降職或調(diào)職或辭退 部門經(jīng)理審批 各部門經(jīng)理對(duì)各主管的評(píng)估經(jīng)果進(jìn)行審批并簽名，保證部門內(nèi)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一致及公正性，并保證部門績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果分配符合公司的考核結(jié)果正態(tài)分布要求。 員工如果對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議，可將意見填寫在“員工意見”欄，或提出申訴（）。分析報(bào)告遞交公司高層管理人員審批。反之，則需重新調(diào)整。因此，主管和員工在完成對(duì)過去績(jī)效的評(píng)估后還需就績(jī)效改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展問題進(jìn)行討論。討論要點(diǎn)包括： 員工目前技能水平和希望達(dá)到的水平之間的差距 能夠幫助員工提高績(jī)效/幫助個(gè)人發(fā)展的各種可能的行動(dòng)或措施，包括培訓(xùn)、研討會(huì)、任務(wù)及工作職責(zé)的擴(kuò)大等措施，填寫《工作表現(xiàn)評(píng)估表》中的第四部分“績(jī)效改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”部分，具體說明行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容、由誰負(fù)責(zé)、時(shí)間表、預(yù)期效果，監(jiān)督與反饋的方式等。，主管及員工雙方要在工作中要堅(jiān)持實(shí)施，定期反饋和跟蹤。 直接員工的績(jī)效考核 直接員工的績(jī)效考核不適用目標(biāo)制定、目標(biāo)完成情況的考核、績(jī)效改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃部分，直接由主管對(duì)員工考核期的工作表現(xiàn)進(jìn)行的考核。. 員工的《目標(biāo)管理表》及《工作表現(xiàn)評(píng)估表》原件由人事行政部存檔。年底根據(jù)公司目標(biāo)完成情況確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。個(gè)人獎(jiǎng)金額度取決于個(gè)人的職位貢獻(xiàn)度和績(jī)效考核結(jié)果。 晉升及調(diào)職 一般情況下，績(jī)效評(píng)估結(jié)果為B及以上為員工晉升、職業(yè)發(fā)展的必要條件。具體參見《晉升與調(diào)職管理制度》。具體參見《培訓(xùn)管理制度》。 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃給予員工一定時(shí)間（通常為23個(gè)月）的考察期，并明確達(dá)不到預(yù)期改進(jìn)時(shí)的后果?？疾炱跐M時(shí)，經(jīng)理提出對(duì)該員工的處理意見，經(jīng)部門分管總監(jiān)簽字后，工作改進(jìn)計(jì)劃送交人事行政部存檔或執(zhí)行相關(guān)的處理程序。15 / 15
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