績效獎金施行辦法-閱讀頁

【摘要】績效獎金施行辦法(示例)(一)本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎金，不得

2024-09-11 13:22

某公司獎金與薪酬激勵方案-閱讀頁

【摘要】i/56中海地產(chǎn)股份有限公司薪酬激勵方案i/56目錄中海地產(chǎn)薪酬激勵方案.............................................................1第一節(jié)地區(qū)公司獎金方案.....................................................1一、方案設(shè)計思路.

2025-05-10 02:25

績效管理中的價值導(dǎo)向-閱讀頁

【摘要】這樣的困境績效管理中的價值引導(dǎo)2何時使用“關(guān)鍵事件法”，一票否決法？－－常規(guī)績效管理體系的局限性－－對于行為指標(biāo)衡量可能有多次的處理?如果貫徹功過不能相抵原則，即相關(guān)崗位員的同一性質(zhì)的工作可能對公司產(chǎn)生效益，也有可能對公司產(chǎn)生極大負(fù)面影響，則需區(qū)分情況貫徹關(guān)鍵事件一票否決，而不用加權(quán)或簡單平均，此所謂關(guān)鍵事件法。：對于可能造成不良影響事件

2025-01-07 14:17

目標(biāo)導(dǎo)向的績效考核-閱讀頁

【摘要】目標(biāo)導(dǎo)向的績效考核張晉瑞青島成龍企業(yè)設(shè)計咨詢有限公司一、績效考核是人力資源管理的核心二、績效考核概述三、工作分析四、目標(biāo)管理五、績效考核的運作實施六、績效考核結(jié)果的應(yīng)用主要內(nèi)容一、績效考核是人力資源管理的核心企業(yè)的規(guī)范化管理首先是人

2024-11-02 18:06

員工績效獎金評定細(xì)節(jié)-閱讀頁

【摘要】5/5工模部塑膠制模組員工績效獎金評定細(xì)節(jié)MOLD（2004）章001—PLASTIC一、績效獎金評定總則：員工的技術(shù)水平發(fā)揮的越好、對公司的貢獻(xiàn)越大，則公司給其的績效獎金越多。績效獎金每月評定一次，績效分的高低決定績效獎金的多少。而績效分由績效細(xì)節(jié)分和加工成功率分?jǐn)?shù)構(gòu)成。二、績效細(xì)節(jié)分績效細(xì)節(jié)分是指工模人員完成各項任務(wù)時在工作效率方面所取得的分?jǐn)?shù)。

2025-05-01 22:34

績效獎金發(fā)放制度-閱讀頁

【摘要】7/8A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績效獎金。4、權(quán)責(zé)：4．1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。

2025-04-24 06:14

績效獎金施行辦法(示例)-閱讀頁

【摘要】績效獎金施行辦法(示例)(一)本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎金，不得同時

2025-04-24 05:55

示例績效獎金施行辦法-閱讀頁

【摘要】示例績效獎金施行辦法(一)本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎金，不得同時

2025-04-23 02:04

績效獎金管理辦法-閱讀頁

【摘要】績效獎金辦法(一)本公司績效獎金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目的，每月核算定期發(fā)給。(二)本公司績效獎金包括兩項。第一項為生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員。但任何從業(yè)人員不得同時支領(lǐng)兩項獎金。(三)試用人員，當(dāng)月份遭記過以上處分的人員及

2025-04-24 06:14

績效考核導(dǎo)向創(chuàng)新-閱讀頁

【摘要】9/9考核的創(chuàng)新（四）——從后期結(jié)果評判到前期目標(biāo)引導(dǎo)????每個公司每年肯定都會有一個業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要把它分解到細(xì)節(jié)上、分解到每個人每個時段的工作中。通過目標(biāo)管理（MBO）這種體系，就可以把公司的整體目標(biāo)分解到底下的部門，分解到組，然后由組到人；那么每個人的目標(biāo)達(dá)成了，也就意味著組的目標(biāo)達(dá)成了，組的目標(biāo)達(dá)成了，也就是部門的目標(biāo)達(dá)成了

2025-05-31 07:05

績效工資與獎金考核方案-閱讀頁

【摘要】績效工資與獎金考核方案為了有效激勵邕江賓館全體員工的工作積極性，確保董事會下達(dá)的度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成以及月度、季度的經(jīng)營計劃完成或超額完成，自1月1日開始，整個邕江賓館推出新的薪金體系，執(zhí)行全員與賓館經(jīng)營效益相掛鉤的方案。本方案包括三大部分：月度績效工資部分、月度獎金部分、年終獎金部分。其中的月度績效工資僅和全賓館各個部門的助理經(jīng)理級以上（包括助

2024-11-14 09:02

品牌導(dǎo)向的營銷規(guī)劃-閱讀頁

【摘要】?CopyrightbyShanghaiForesightBrandManagement上海邁迪先機品牌管理公司2022年3月合肥品牌導(dǎo)向的營銷規(guī)劃營銷戰(zhàn)略規(guī)劃很重要…謝謝！但這關(guān)消費者什么事？！更有甚者…營銷與品牌消亡論消費者不知道我們在開會，也沒興趣知道。如果我們夠“幸運

2025-05-16 22:53

【薪酬福利】xx公司津貼及獎金制度-閱讀頁

【摘要】XX公司津貼及獎金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工，自_______年_______月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主，共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有房屋每

2025-04-22 07:42

體檢部績效獎金分配方案體檢部績效獎金分配方案一、-閱讀頁

【摘要】體檢部績效獎金分配方案,體檢部績效獎金分配方案一、一、目的：、為績效優(yōu)先、兼顧公平，按勞分配、多勞多得得原則，努力激發(fā)全體員工的性、性和性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力，5員工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，體檢部持續(xù)發(fā)展。二、思路：1、推行準(zhǔn)成本核算，收入減支出（

2024-12-07 05:20

戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系-閱讀頁

【摘要】戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系張華偉SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績效管理?實施過程應(yīng)該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績效管理?實施過程應(yīng)該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop前言

2025-01-14 13:20

績效導(dǎo)向的薪酬獎金規(guī)劃-資料下載頁

績效導(dǎo)向的薪酬獎金規(guī)劃(參考版)

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