績效工資與獎金考核方案-閱讀頁
2024-11-14 09:02本頁面
【正文】 工系數(shù)一覽表（具體職位詳見《 07 年賓館組織架構(gòu)和人員編制》 職級名稱 職 位 系 數(shù) 行政級 行政 A級 總經(jīng)理 行政 B級 總經(jīng)理助理和總監(jiān)級 5 部門經(jīng)理級 經(jīng)理 A級 4 經(jīng)理 B級 3 主管級 主管 A級 主管 B級 2 領(lǐng)班級 領(lǐng)班 A級 領(lǐng)班 B級 員工級 高級員工 初級員工 1 比如：房務(wù)部的獎金總數(shù)為 75000 元，該部門共有員工人數(shù) 160 人，員工的總系數(shù)為300，某主管的系數(shù)為 2，那么該員工的當(dāng)月獎金為， 75000/300 2=500 元。 酒店所有部門的獎金分配情況，屬部門內(nèi)部的管理機(jī)密，不宜對外公開，以免影響其他部門。 年終獎基數(shù)的確定方法：普通員工年終獎的基數(shù)為該年度 12 月的工資總額：經(jīng)理級以上員工按年薪的 30%作為基數(shù)。 二、年終獎的計算方法： （一）營運部門經(jīng)理級（不含經(jīng)理級）以下的員工年終獎的計算方法 按本 部門年度營業(yè)收入和經(jīng)營利潤 GOP 的完成比例計算年終獎，其中營業(yè)收入指標(biāo)的權(quán)重為 40%，經(jīng)營利潤 GOP 的權(quán)重為 60%。 倘若某營運部門完成比例在指標(biāo)數(shù)的 80%— 100%（不含 80%，亦不含 100%），原則上不發(fā)年終獎，但賓館可發(fā)給部分安慰獎，或稱董事會的贈送獎。 比如：某營運部門，當(dāng)年完成 了全年營業(yè)總數(shù)的 115%，經(jīng)營利潤 GOP 完成指標(biāo)數(shù)的確20%，那么，這個部門的每一位員工，均可獲得全年 12 個月職務(wù)崗位等級工資以外的年終獎，計算方法為： 假設(shè)：某員工當(dāng)年 12 月的工資總額為 1000 元，那么他的年終獎為： 1000 元（ + ） =1160 元。 同時，賓館將視其他各營業(yè)口的年終獎發(fā) 放情況，結(jié)合營銷部全年工作情況，給予銷售部門員工增發(fā)一定比例的獎金。 倘若賓館完成比例低于指標(biāo)數(shù)的 75%（該比例可以再商定）（不含 80%），不發(fā)年終獎。 倘若賓館完成了 全年指標(biāo)數(shù)的 100%以上（含 100%），則按實際完成百分比計發(fā)年終獎，上不封頂。 三、實行年薪制的經(jīng)理級以上管理人員的年終績效獎金計算方法： 以年薪的 30%作為基數(shù)，按終績效考核的分?jǐn)?shù)來計算年終績效獎金 比如：某營運部門經(jīng)理的年薪的 30%基數(shù)為 30000 元，其本人在年度績效考評中所得的分?jǐn)?shù)為 95 分，這個部門經(jīng)理的年終獎金為： 30000 =28500 元。 凡賓館或部門，發(fā)生特殊或重大的惡性事故（須具體定義），全店或部門取消年終績效獎金。 凡遇入職時間不足一年的，則按其實際入職總天數(shù)，占該年度總天數(shù)，核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工入職，一律按轉(zhuǎn)正之日開始計算） 若經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)與實際情況發(fā)生較大差距時（不可抗力的因素等影響），賓館可作相應(yīng)的調(diào)整。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1