績效工資與獎(jiǎng)金考核方案(編輯修改稿)
2024-11-30 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 潤 GOP 的指標(biāo)為 1000 萬元，實(shí)際完成為 115 萬元，費(fèi)用率的指標(biāo)為 45%，實(shí)際完成為 40%，而工程部經(jīng)理的工資總額為 2500 元，則績效工資基數(shù)為 750 元，那么他的當(dāng)月績效工資則為： 750 元｛ 450 萬元247。 500 萬元 +115 萬元247。 100 萬元 +［ 1() 247。 04］｝ =750 元 ( + + )（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五 入） = 其余類推。 第二部分：月度獎(jiǎng)金部分 一、月度獎(jiǎng)金的定義 本方案中月度獎(jiǎng)金的來源是在部門 (賓館 )完成營業(yè)指標(biāo)或超出營業(yè)指標(biāo)后按營業(yè)額的一定比例提取一定的百分比作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)完成考核指標(biāo)的部門以及表現(xiàn)出色的相關(guān)人員。月度獎(jiǎng)金分為完成獎(jiǎng)和超產(chǎn)獎(jiǎng)兩部分 , 也按三個(gè)不同的大部門來分別執(zhí)行，營業(yè)部門所得的獎(jiǎng)金中要留給后勤部門 25%，即每個(gè)營業(yè)部門只能按所得獎(jiǎng)金數(shù)的 75%進(jìn)行內(nèi)部分配）。 二、發(fā)放對(duì)象：賓館的所有試用期滿的正式員工。 三、月度獎(jiǎng)金的計(jì)算方法 A營運(yùn)部門的月度獎(jiǎng)金 （一）房 務(wù)部門（含前廳部、客房部） A、完成獎(jiǎng)是在部門完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時(shí)按當(dāng)月的營業(yè)收入的 %計(jì)提。 B、超產(chǎn)獎(jiǎng)是在當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)超額完成后發(fā)放，計(jì)算方式為：按所超出的具體營業(yè)額的10%（該比例可以再商定）提獎(jiǎng)， 假設(shè)：某月份，房務(wù)部門（含前廳部和客房部）的月度營業(yè)指標(biāo)為 300 萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為 330 萬元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式： 完成獎(jiǎng)： 300 萬元 %=45000 元 超產(chǎn)獎(jiǎng)：（ 330 萬元 300 萬元） 10%=30000 元 （二）餐飲部 A、完成獎(jiǎng)是在部門完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時(shí)按當(dāng)月的營業(yè)收入的 3%計(jì)提。 B、超產(chǎn)獎(jiǎng)是在當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)超額完成后發(fā)放，計(jì)算方式為：按所超出的具體營業(yè)額的10%（該比例可以再商定）提獎(jiǎng)， 假設(shè)：某月份，餐飲部的月度營業(yè)指標(biāo)為 200 萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為 230 萬元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式： 完成獎(jiǎng)： 200 萬元 3%=60000 元 超產(chǎn)獎(jiǎng)：（ 230 萬元 200 萬元） 10%=30000 元 B銷售部門的月度獎(jiǎng)金方案另設(shè)。 C支持部門的月度獎(jiǎng)金 支持部門作為向賓館各營業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù)，是賓館正常經(jīng)營管理不可缺少的部分，因此，支持部門由于部門多、崗位多、人數(shù)也多， 管理上有不同特點(diǎn)。支持部門的獎(jiǎng)金總額來自從各營運(yùn)部門提取的獎(jiǎng)金總數(shù)，即營運(yùn)部門超額時(shí)，則支持部門也能夠分得獎(jiǎng)金比例數(shù)；營運(yùn)部門未完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時(shí)，則支持部門暫行不提獎(jiǎng)不扣獎(jiǎng)的作法。 假如，按上述各個(gè)部門各種假設(shè)的例子，支持部門的當(dāng)月可獲得獎(jiǎng)金總額為： 支持部門的當(dāng)月獎(jiǎng)金總額 =（房務(wù)部門獎(jiǎng)金總額 +餐飲部獎(jiǎng)金總額） 30%=（ 45000 元 +30000元 +60000 元 +30000 元） 30%=49500 元。 四、月度度獎(jiǎng)金的分
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