績(jī)效考核制度(包含：可量化、不可量化)帶評(píng)分表格(編輯修改稿)
2024-11-30 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 益類項(xiàng)目獎(jiǎng)金、渠道 3 獎(jiǎng)金 3類 。 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定：由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行情況、回款及收益情況、社會(huì)反響、客戶反饋四個(gè)維度的綜合評(píng)定，根據(jù)評(píng)定 結(jié)果劃定獎(jiǎng)金等級(jí)。 獎(jiǎng)金兌現(xiàn)：根據(jù)項(xiàng)目回款情況分為月結(jié)和季結(jié)兩種，項(xiàng)目收益到帳后待項(xiàng)目結(jié)算表通過審批即可由部門主管和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)獎(jiǎng)金，并參照績(jī)效考核辦法核算當(dāng)月績(jī)效工資。 獎(jiǎng)勵(lì)原則：鼓勵(lì)自營(yíng)業(yè)務(wù)、自主開發(fā)渠道；以獎(jiǎng)勵(lì)杠桿調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行非贏利項(xiàng)目的積極性，拉開自營(yíng)和執(zhí)行項(xiàng)目的獎(jiǎng)金差距，平衡執(zhí)行贏利項(xiàng)目和非贏利項(xiàng)目的獎(jiǎng)金差距；通過多維度綜合評(píng)定，對(duì)業(yè)務(wù)及渠道進(jìn)行評(píng)估劃分，從而促使員工高質(zhì)量低成本的完成工作。 收益類項(xiàng)目收入提成 等級(jí) 提成比例 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) A 凈利潤(rùn) 15% 員工自主開發(fā)業(yè)務(wù)項(xiàng)目（含 產(chǎn)品開發(fā)），項(xiàng)目收益回款情況良好，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有良好影響 B 凈利潤(rùn) 10% 員工自主洽談的委約創(chuàng)作、有償演出、廣告代言等藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目收益回款情況良好 C 凈利潤(rùn) 6% 員工執(zhí)行公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分派的業(yè)務(wù)，項(xiàng)目執(zhí)行情況良好，收益回款情況良好，項(xiàng)目執(zhí)行中有明顯開源節(jié)流之舉措，項(xiàng)目收益率獲得明顯提高。獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)取并按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員貢獻(xiàn)按勞分配，獎(jiǎng)金分配須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。 D 凈利潤(rùn) 3% 員工執(zhí)行公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分派的業(yè)務(wù)，項(xiàng)目執(zhí)行情況正常，收益回款情況良好 。獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)取并按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員貢獻(xiàn)按勞分配，獎(jiǎng)金分配須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。 非直接收益類項(xiàng)目獎(jiǎng)金 等級(jí) 獎(jiǎng)金額度 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) A+ A 1000800 員工自主開發(fā)非贏利性項(xiàng)目，項(xiàng)目執(zhí)行情況優(yōu)異，社會(huì) 4 反響好，項(xiàng)目成本低，合作執(zhí)行之項(xiàng)目可申請(qǐng) A+獎(jiǎng)金，由主要成員共享獎(jiǎng)金。 B+ B 600400 員工執(zhí)行公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分派的非贏利性項(xiàng)目，項(xiàng)目執(zhí)行情況優(yōu)秀，項(xiàng)目成本控制合理，合作執(zhí)行之項(xiàng)目可申
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