績效考核制度(包含：可量化、不可量化)帶評分表格(編輯修改稿)
2024-11-30 09:02 本頁面
【文章內容簡介】 益類項目獎金、渠道 3 獎金 3類 。 獎項評定：由公司領導和部門主管對項目進行執(zhí)行情況、回款及收益情況、社會反響、客戶反饋四個維度的綜合評定，根據(jù)評定 結果劃定獎金等級。 獎金兌現(xiàn)：根據(jù)項目回款情況分為月結和季結兩種，項目收益到帳后待項目結算表通過審批即可由部門主管和項目負責人申請獎金，并參照績效考核辦法核算當月績效工資。 獎勵原則：鼓勵自營業(yè)務、自主開發(fā)渠道；以獎勵杠桿調動員工執(zhí)行非贏利項目的積極性，拉開自營和執(zhí)行項目的獎金差距，平衡執(zhí)行贏利項目和非贏利項目的獎金差距；通過多維度綜合評定，對業(yè)務及渠道進行評估劃分，從而促使員工高質量低成本的完成工作。 收益類項目收入提成 等級 提成比例 評定標準 A 凈利潤 15% 員工自主開發(fā)業(yè)務項目（含 產品開發(fā)），項目收益回款情況良好，對公司業(yè)務發(fā)展有良好影響 B 凈利潤 10% 員工自主洽談的委約創(chuàng)作、有償演出、廣告代言等藝人經(jīng)紀業(yè)務，項目收益回款情況良好 C 凈利潤 6% 員工執(zhí)行公司及集團領導分派的業(yè)務，項目執(zhí)行情況良好，收益回款情況良好，項目執(zhí)行中有明顯開源節(jié)流之舉措，項目收益率獲得明顯提高。獎金由項目負責人負責領取并按照項目團隊主要成員貢獻按勞分配，獎金分配須經(jīng)上級領導審核批準。 D 凈利潤 3% 員工執(zhí)行公司及集團領導分派的業(yè)務，項目執(zhí)行情況正常，收益回款情況良好 。獎金由項目負責人負責領取并按照項目團隊主要成員貢獻按勞分配，獎金分配須經(jīng)上級領導審核批準。 非直接收益類項目獎金 等級 獎金額度 評定標準 A+ A 1000800 員工自主開發(fā)非贏利性項目，項目執(zhí)行情況優(yōu)異，社會 4 反響好，項目成本低，合作執(zhí)行之項目可申請 A+獎金，由主要成員共享獎金。 B+ B 600400 員工執(zhí)行公司及集團領導分派的非贏利性項目，項目執(zhí)行情況優(yōu)秀，項目成本控制合理，合作執(zhí)行之項目可申
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