生產(chǎn)車間量化績效考核(編輯修改稿)
2025-07-21 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成率=實際生產(chǎn)量247。計劃生產(chǎn)量100%2．生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本當期生產(chǎn)成本）247。上期生產(chǎn)成本100%權(quán)重說明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實行目標責任制考核，其主要目標包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負責人，全面管理部門各項工作，其考核也應從量化指標和定性指標（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進行，其二者比例控制在7：3左右考核關(guān)鍵問題說明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應注意與部門績效目標相結(jié)合，合理的績效考核指標設置和考核方法的運用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團隊中的積極作用，提高目標績效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：2．2．6 車間班組長績效考核量表化表被考核人部門生產(chǎn)部考評周期月/季/年度考核人職位考核日期考核項目考核指標考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核者自評上級下級同級車間生產(chǎn)生產(chǎn)計劃按時完成率考核生產(chǎn)計劃完成情況15工時標準達成率考核車間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品交貨及時性10單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次性合格率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況15產(chǎn)品報廢率10產(chǎn)品返工率10生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況15考核得分總計指標說明產(chǎn)品準時交貨率=權(quán)重說明車間班組的主要任務在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計劃完成率兩方面給予相對較高的權(quán)重除上述量化考核指標外，年度考核時還應將定性指標納入考核范圍1．定性指標，如員工指導培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度2．考核總得分=定量考核75%+定性考核25%（參考值）考核結(jié)果核算說明車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設立“員工指導培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關(guān)指標考核關(guān)鍵問題說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：2．2．7 生產(chǎn)計劃專員績效考核量表化表姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計劃專員直接上級考核階段____年____月____日～____年____月____日序號量化項目考核指標權(quán)重評分標準得分1生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃排程準確率20%低于____%，該項不得分生產(chǎn)計劃按時完成率15%每低于績效目標值____%，減____分2生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)進度報表提交及時率15%每有1次延遲，減____分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于____次，減____分勞動生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減____分3訂單管理緊急訂單處理及時率15%每有1次延遲，減____分補貨訂單按時完成率15%每有1次延遲，減____分量化考核得分指標說明生產(chǎn)計劃排程準確率=100%權(quán)重說明生產(chǎn)計劃專員主要工作職責就是生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務，所以，生產(chǎn)排成準確率這一指標可以較大程度地反映生產(chǎn)計劃專員的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)重考核結(jié)果核算說明在考核核算中，生產(chǎn)計劃變更與傳達的及時性和生產(chǎn)計劃資料的完整性等定性指標應納入考核指標體系中，在比例設置上，可以采取以下權(quán)重分配：考核最終得分=定量考核70%+定性考核30%考核關(guān)鍵問題說明在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標的達成情況，不但會耗費大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準確，
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